এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি দলবদল: এনওসি, ঋণচুক্তি আর বাংলা ক্রিকেটকে নার্সারি বানিয়ে দেওয়া কাঠামো

একটা ফাটা কেটলি আর গ্রেইনি স্ক্রিনে এগারো জন মানুষ দিয়ে শুরু হয়েছিল। সেটা ২০১৭ সালের অক্টোবর, রাজশাহীর ওই চায়ের দোকান, যেখানে টিনের কাপে চা নাড়তে নাড়তে আমি শিখেছিলাম — ক্রিকেটের আসল খবর কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না। থাকে বেতনখাতায়, নির্বাচকের ডায়েরিতে, আর মাঠের বাইরের সেই সব হাতের কাজে যেগুলো ক্যামেরা কখনো ধরতে পারে না।

নয় বছর পেরিয়ে, এই ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায়, একই দোকানে বসে আমার ফোনের স্ক্রিনে ভেসে উঠছে সম্পূর্ণ অন্য এক দৃশ্য। দুই নম্বর সারির এক তরুণ পেসারের এনওসি ফাইল, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বকেয়া বেতনের তালিকা, আর এজেন্টের পাঠানো ছোট ছোট মেসেজ — উইন্ডো কবে খুলবে, কে নিলামে নামছে, কার চুক্তি আজ ভাঙা যায়। ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে একটা রসিদ আর একটা ডেডলাইনসহ গসিপ। আর এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি এই মুহূর্তে ঠিক এই দুটো জিনিসের ওপর দাঁড়িয়ে আছে — রসিদ আর ডেডলাইন।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারি থেকে মার্চ, যেটা এখন আর শীতকাল নয়

জানুয়ারি থেকে মার্চ — এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডারে এই তিন মাস আর ঋতু নয়, এটা একটা অনানুষ্ঠানিক দলবদল মৌসুম। সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি২০, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — সবাই একই সময়ে টাকা, তারকা আর টেলিভিশনের সেরা স্লট নিয়ে টানাটানি করছে। মাঝখানে বসে আছে ছোট বোর্ডগুলো, যাদের হাতে দুটো জিনিস ছাড়া আর কিছু নেই: খেলোয়াড়, আর সেই খেলোয়াড়কে বিদেশে পাঠানোর ছাড়পত্র।

প্রতিটি রাজনৈতিক মানচিত্রের নিচে একটা পিচ থাকে, যদি চোখ মেলে দেখতে জানো। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি মানচিত্রের নিচে সেই পিচের নাম এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের নিয়ম অনুযায়ী জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘাত থাকলে খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না; বাকি ক্ষেত্রে ছাড়পত্র লাগে, আর সেই ছাড়পত্র কখনোই বিনামূল্যে দেওয়া হয় না। বিসিবি এনওসির বিনিময়ে ফি নেয়, আর সেই ফি এখন ঘরোয়া ক্রিকেটের অন্যতম স্থির আয়। অর্থাৎ, বাংলাদেশের একজন পেসারের বাইশ গজের দৌড় শুধু উইকেটের পেছনে গিয়ে থামে না; সেটা বোর্ডের ব্যালান্স শিটেও পৌঁছায়।

এই কারণেই দলবদলের খবর পড়ার সময় আমার দুটো লেন্স লাগে। এক, সংবাদের সূত্র কতটা শক্ত — চুক্তি সই হয়েছে, নাকি শুধু এজেন্টের ইচ্ছাপ্রকাশ? দুই, টাকাটা কোথা থেকে আসছে, কোথায় জমা হচ্ছে, আর সেই জমা থেকে কতটা নিচে নেমে কন্ডাক্টর, ফিজিও, মাঠকর্মীর হাতে পৌঁছাচ্ছে। দুটো লেন্স ছাড়া যা থাকে, সেটা শুধু শব্দ।

মূল বিশ্লেষণ: নার্সারি অর্থনীতি, আর তার রসিদ নম্বর

প্রথমে একটা কাঠামোগত সত্য মেনে নিই। দক্ষিণ এশিয়ার তিনটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম — আইপিএল, পিএসএল, বিপিএল — একই বাজার নয়। এরা তিনটা আলাদা শ্রেণীর নিয়োগকর্তা। আইপিএল হলো স্থায়ী চাকরি, যেখানে একজন বিদেশি খেলোয়াড় এক মৌসুমে তার নিজের দেশের পুরো বছরের আয়ের সমান তুলে নিতে পারেন। পিএসএল মাঝারি মাপের, কিন্তু কাঠামোগতভাবে স্থিতিশীল। আর বিপিএল আজও একটা প্রকল্প-ভিত্তিক ঠিকাদারি ব্যবস্থা, যেখানে চুক্তি ছোট, নিশ্চয়তা কম, আর মালিকানা কখনোই পুরোপুরি স্থায়ী নয়।

এই বৈষম্যের ফলটা সহজ ভাষায় বলি। বাংলাদেশের একজন তরুণ ফাস্ট বোলার বিপিএলে দুটো ভালো স্পেল করলে তার বাজারদর তিনগুণ হয় — কিন্তু সেই বাড়তি দামটা তার নিজের লিগে ফেরে না। ফেরে দুবাইয়ে, কেপটাউনে, লাহোরে। এখানেই আমার প্রথম আপত্তি: সবাই ম্যাচটা মনে রাখে, কেউ রাস্তা বানানো মানুষটাকে মনে রাখে না। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তাকে তিন মৌসুম ধরে নেটে ঘষেছে, ইনজুরি সামলে খেলিয়েছে, তার ব্যাংক অ্যাকাউন্টে সেই মুহূর্তে কী জমা হয়? প্রায় কিছুই না। নিলামের দাম বাড়ে খেলোয়াড়ের, বাড়ে তার এজেন্টের, বাড়ে বাইরের লিগের দলের; কমে না শুধু নার্সারির হিসাব।

ফুটবলের ট্রান্সফার মার্কেটে এই প্রবণতার একটা নোংরা কাঠামো তৈরি হয়েছে — ঋণচুক্তি, যেখানে ছোট ক্লাব খেলোয়াড় গড়ে, আর বড় ক্লাব একটা নির্দিষ্ট মাশুলে তাকে স্থায়ীভাবে কিনে নেয়। ক্রিকেটে ওই একই যন্ত্র চলে, শুধু নাম আলাদা: এনওসি, রিলিজ ক্লজ, ট্রেড। আইপিএলে ট্রেড এখন নগদ হাতে হাতে বদলের ব্যবস্থা — দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি বসে থাকে, একজন খেলোয়াড় দেয়, অন্যজন টাকা দেয়, আর খেলোয়াড়কে কিছু জিজ্ঞেস করা হয় না। বিপিএলেও খেলোয়াড় বিনিময় হয়েছে, পুরোনো দল নতুন দলের সঙ্গে নগদে লেনদেন করেছে, আর সেই লেনদেনে খেলোয়াড়ের নিজের সম্মতিটা ছিল সর্বনিম্ন অগ্রাধিকার। এখানেই আমার দ্বিতীয় আপত্তি: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড় আজ একদিকে মজুর, অন্যদিকে পণ্য — আর এই দুই পরিচয়ের কর্তৃত্ব সবসময় মালিকের দিকে হেলে যায়।

এই কাঠামো যেখানে সবচেয়ে কঠিনভাবে দেখা যায়, সেটা তারার বেতনে নয়, প্রান্তিক খেলোয়াড় আর ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মচারীর বেতনে। গত মৌসুমে দুর্বার রাজশাহী ঘিরে যে বিতর্ক তৈরি হয়েছিল, তা মোটেই কেবল একটা দল হারানো-জেতার ব্যাপার ছিল না। গণমাধ্যমে তখন উঠেছিল বেতন বকেয়ার অভিযোগ; খেলোয়াড়দের অস্বস্তি ক্যামেরার বাইরে ছড়িয়েছিল, ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসে ছড়িয়েছিল আতঙ্ক। আমি রাজশাহীতে থাকি, তাই আমার কাছে সেই ঘটনা কোনো দূরের সংবাদ নয় — এটা সেই প্রশ্ন, যা প্রতিটি প্রাদেশিক শহরের মাঠে ঘুরে ফিরে আসে: মালিকানার ঝুঁকি কে নেয়, আর ডেটা-ব্র্যান্ডিংয়ের সুবিধা কে নেয়?

আর এখানেই ঢুকে পড়ে মাপার ভুল। টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে আজ সবচেয়ে জাঁকজমকপূর্ণ পরিসংখ্যান হলো স্ট্রাইক রেট আর ইন্টেন্ট। নিজে খেলতে না পারলেও এটা বলতে পারি: দূরত্ব-কাভার বা হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্টের মতো সাজানো মেট্রিকের ক্রিকেট-সংস্করণ এই ইন্টেন্ট। একজন ব্যাটার প্রায়শই বাউন্ডারির বাইরে ডজনে-ডজন ক্ষিপ্র দৌড়ে ম্যাচ ওভার ছুড়ে ফেলেন, তারপর তাঁর স্ট্রাইক রেট ঠিক ঠাক থাকে — অথচ দল হেরে যায়। যে নতুন মেট্রিক খেলোয়াড়ের জন্য তৈরি হয়, সেটা কখনোই দলের জন্য তৈরি হয় না। ফলাফল যাই হোক, সংখ্যাটা সুন্দর হয়ে ওঠে।

ভিড় চলে যাওয়ার পর, কৌশলের আর লুকোনোর জায়গা থাকল না। ২০২০ সালের মে মাসে আমি যখন কোলাহল বন্ধ করে ম্যাচ দেখতাম, তখন বোঝা গিয়েছিল, ক্যামেরার বাইরে যা কিছু ঘটে, তার অনেকটাই নয়েজের আড়ালে লুকিয়ে থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজি দলবদলের ক্ষেত্রেও ঠিক তাই: নিলামের হাততালি, সোশ্যাল মিডিয়ার কল্পিত একাদশ, আর এজেন্ট-নির্ভর ফাঁসের শব্দ এত প্রবল যে তার পেছনে থাকা চুক্তির কাঠামোটা কেউ পড়ে না। অথচ আসল তথ্য সবসময় ঘোষণাপত্রে থাকে — কত বছরের চুক্তি, কতটা গ্যারান্টিযুক্ত, ইনজুরি ক্লজ আছে কি না, রিলিজের শর্ত কী। অন্তত একটা রসিদ, কারণ ট্রান্সফার উইন্ডোতে রসিদ ছাড়া সবকিছুই গসিপ।

একটা দৃষ্টান্ত দিই। ২০১৫ সালের আইপিএল নিলামে মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স মুস্তাফিজুর রহমানকে ₹১.৪ কোটি টাকায় কিনেছিল — সেই তথ্যটাই ছিল গুরুত্বপূর্ণ, নিলামের দিনের হৈচৈ নয়। একা এই একটা লেনদেন বাংলাদেশের নতুন পেসারদের কাছে যা বার্তা পাঠিয়েছিল, তা বিসিবির বছরের পর বছর প্রচার-বাজেট যতটা মানুষকে বোঝাতে পারেনি, তার চেয়ে বেশি। বাজার আগে সিগন্যাল দিতে শেখে, তারপর সিস্টেম তার পিছু ধরে।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

আমি আগেও ভুল করেছি, আর ভবিষ্যতে আরও জোরে ভুল করার পরিকল্পনা আছে। তাই এবার নিজের যুক্তিটাই ধরব।

প্রথম আপত্তি নিজের বিরুদ্ধে: এই এনওসি ব্যবস্থা হয়তো শুধু অর্থশোষণের যন্ত্র নয়, বরং ছোট বোর্ডের একমাত্র সম্মানজনক নিরাপত্তা-জাল। যদি সীমাহীন দলবদল চলত, তাহলে বাংলাদেশের সেরা দেড় ডজন খেলোয়াড় বছরের আট মাস বিদেশে কাটাতেন, আর ঘরোয়া মাঠে দাঁড়িয়ে থাকত খালি গ্যালারি। বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি আর ছাড়পত্রের বাধা হয়তো এক শতাব্দীর বেশি টিকে থাকা এই দেশের ক্রিকেট-সংস্কৃতিকে বাঁচিয়ে রাখছে।

দ্বিতীয় আপত্তি: নার্সারি কালচারের কথাটা আমি হয়তো বেশি সহজ করে বলছি। একই বছর সুবিধা আর ক্ষতি দুই দিকেই যায়; সর্বনামে হয়তো বাংলাদেশি খেলোয়াড় নিজের স্বার্থে দলবদলের স্বাধীনতাই বেশি চান, অনেকের ক্ষেত্রে বিদেশি লিগের বেতন এখন ঘরোয়া চুক্তির কয়েকগুণ। সেই টাকা পরিবার, মাইলেজ, পুরোনো দলবদল — এগুলো নিষ্পাপ সম্পর্ক নয়। আদিবাসী নার্সারি রূপকটা শুনতে ভালো, তবে এর সঙ্গে তাল মিলিয়ে যদি আধুনিক উদ্বাস্তু-অভিজ্ঞতার বাস্তবতা উপেক্ষা করা হয়, তাহলে বিশ্লেষণটা আর বিশ্লেষণ থাকে না, হয়ে যায় ভাবালুতা।

তৃতীয় আপত্তি: আমি যে সমস্যাটার কথা বলছি, সেটার সাথে বড় লিগের আসল ভিলেনের নামের তালিকা আমার সমালোচনার তাস মেলায় না। ছোট বোর্ডের দুর্বল ব্যবস্থাপনা, ফ্র্যাঞ্চাইজির অসম্মত মালিকানা, আর মধ্যস্থ এজেন্ট ব্যবস্থা — এই তিনটাই এখানে দুর্গের চেয়ে বেশি অপরাধী। গতবারের রাজশাহীর হিসাবের কাগজগুলো যদি এনবিএলের রিপোর্টে ঠিকভাবে ছাপা হয়, তাহলে আমার মূল অভিযোগের বড় অংশ ভেঙে পড়বেও। সেটা প্রমাণ হলে আমি আনন্দের সঙ্গেই ভুল স্বীকার করব।

যেই প্রশ্ন ফেলে রাখছি

এবার একটা ভবিষ্যদ্বাণী, যেহেতু ভবিষ্যদ্বাণী না করলে এই কলমের কোনো মূল্য নেই। ২০২৬ সালের ডিসেম্বরের মধ্যে এশিয়ার অন্তত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে একজন খেলোয়াড়ের ট্রেড-ফি তাঁর নিজের জাতীয় বোর্ডের বাৎসরিক কেন্দ্রীয় চুক্তির চেয়ে বেশি হবে; তখন সবাই ‘খেলোয়াড়ের ক্ষমতা’ বলে গল্প ফাঁদবে, কিন্তু হিসাব করলে দেখা যাবে টাকাটা খেলোয়াড়ের পকেটে ঢোকেনি — ঢুকেছে ট্রেড ক্লজে, মধ্যস্থতায় আর মালিকের ব্যালান্সে। আর দ্বিতীয় আন্দাজ: আগামী তিন বছরের মধ্যে অন্তত দুটি এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ের বেতনের সুরক্ষায় বাধ্যতামূলক এস্ক্রো-জমা চালু করবে, কারণ রাজশাহীর মতো ঘটনা আরেকবার হলে লিগের পৃষ্ঠপোষক টাকাও ফিরে যাবে। চা ঢেলে দিলাম — এখন আপনার বিকেলটা নষ্ট করার পালা: এই দুই ভবিষ্যদ্বাণীর মধ্যে কোনটা আগে সত্য হবে বলে আপনি বাজি ধরবেন?