এনওসি-র দাম: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ছায়ায় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অদৃশ্য নিলাম

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় দুবাই থেকে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তাদের সোশ্যাল হ্যান্ডেলে গ্রাফিক পোস্ট করল। পাকিস্তানের এক ডানহাতি পেসার, ছয় ম্যাচের চুক্তি, নিউট্রাল ভেন্যু — খবরটা দেখতে পরিপূর্ণ। ৭২ ঘণ্টা পরে পোস্টটি মুছে যায়। কারণ টাকা ছিল না, চোটও ছিল না। কারণ ছিল একটি বাক্যের ভেতরে একটি শব্দবন্ধ — subject to NOC from the Pakistan Cricket Board। ওই একটি লাইনেই লুকিয়ে ছিল পুরো ফেব্রুয়ারি-মার্চ উইন্ডোর রাজনীতি। The ledger doesn't forget। ২০১৭ সাল থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের এই ছোট ছোট কাগজের টুকরো আমি জমা করে আসছি, আর এবার সংখ্যাটা শুধু বড় হচ্ছে।

২০২৬ সালের ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ পর্যন্ত ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ — ২০ দল, ৫৫ ম্যাচ, দুই দেশ, পুরো এক মাস। এই এক বাক্যই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডারকে টেনে নাড়িয়ে দিয়েছে। ফেব্রুয়ারি মাসটা আগে থেকেই ভাড়া হয়ে আছে। আমিরশাহির আইএলটি২০ জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে চলে, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ একই জানালায়, বিগ ব্যাশের ফাইনাল জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে, আর পাকিস্তান সুপার লিগ সাধারণত ফেব্রুয়ারি-মার্চে বসে। অর্থাৎ ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে তিনটি শীর্ষ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর একটি বিশ্বকাপ একই বুকিং ক্যালেন্ডারে জায়গা দাবি করছে।

২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে আমিরশাহিতে বসা এশিয়া কাপ ছিল এই সঙ্কটের মহড়া — একই ভেন্যু, একই যাত্রাপথ, একই এনওসি ফাইল। ২০২০ সালে এ-লিগের স্টেডিয়ামগুলো যখন ফাঁকা হয়েছিল, তখনই আমি বুঝেছিলাম পেশাদার ক্রীড়ার আসল সংকট মাঠে থাকে না, থাকে চুক্তির কাগজে — When the stadiums went quiet, the contracts started shouting. The A-League wage crisis was a stress test for the whole ecosystem. ক্রিকেটে এখন সেই একই পরীক্ষা চলছে, শুধু নাম আর মুদ্রা বদলে গেছে।

পিসিবি-র এনওসি নীতি বাইরে থেকে সরল দেখায়। কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত খেলোয়াড় বছরেপতি নির্দিষ্ট সংখ্যক বিদেশি লিগে খেলতে পারেন, সাধারণত দুই থেকে তিনটিতে; প্রতিটি অনুমোদন আলাদাভাবে নিতে হয়; ফিটনেস ছাড়পত্র বাধ্যতামূলক; আর জাতীয় দলের সূচির সঙ্গে সংঘর্ষ হলে অনুমোদন বাতিল হতে পারে। কাগজে এটা খেলোয়াড় সুরক্ষার ব্যবস্থা। বাস্তবে এটা একটি দর-কষাকষির দলিল।

এনওসি কখনোই কেবল একটি প্রশাসনিক ফর্ম ছিল না — এটা একটি সম্পদ। যে বোর্ড অনুমোদন দেয়, সে আসলে তিনটি জিনিস একসঙ্গে ছাড়ে: খেলোয়াড়ের সময়, নিজের লিগের তারকা-মূল্য, আর জাতীয় দলের ফিটনেস ঝুঁকি। যে বোর্ড অনুমোদন আটকে রাখে, সে আসলে তিনটি জিনিস কেনে — ওয়ার্কলোড নিয়ন্ত্রণ, পিএসএল-এর বাজারমূল্য, এবং চুক্তি-কাঠামোতে নিজের ওজন।

আমার ২০১৭ সালের রুমার লেজার পদ্ধতিতে এনওসি-সংক্রান্ত খবর চার স্তরে ভাগ হয়। স্তর এক: বোর্ডের প্রেস রিলিজ বা কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা — নির্ভরযোগ্যতা সর্বোচ্চ। স্তর দুই: লিগ বা ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসিয়াল ঘোষণা, যেখানে প্রায় সবসময় subject to NOC লেখা থাকে — নির্ভরযোগ্য, তবে শর্তসাপেক্ষ। স্তর তিন: এজেন্ট বা ম্যানেজারমুখী সূত্র — দরকারি, কিন্তু ভুলের হার বেশি। স্তর চার: সোশ্যাল হ্যান্ডেলের ইনসাইডার পোস্ট — নির্ভরযোগ্যতা প্রায় শূন্য। এই চার স্তর মিলিয়ে না দেখে কেউ যদি লেখেন "পাকিস্তানি পেসার আইএলটি২০-তে খেলছেন", সেটা খবর নয়, জল্পনা। এই লেখায় আমার সোর্স-কনফিডেন্স মধ্যম থেকে উচ্চ, কারণ প্রতিটি দাবির পিছনে অন্তত একটি তারিখসহ নথি বা দুটি স্বতন্ত্র সূত্র আছে।

এনওসি সঙ্কটের আসল খেলা চার পক্ষের মধ্যে। পিসিবি চায় তার ঘরোয়া পণ্য পিএসএল ফেব্রুয়ারি-মার্চে তারকা-সমৃদ্ধ থাকুক, কারণ এই লিগই বোর্ডের আয়ের প্রধান ইঞ্জিন। ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় চুক্তি ঘোষণার পর খেলোয়াড় মাঠে নামুক, কারণ স্পনসর চুক্তি, টিকিট আর টিভি স্লট মূলত গ্রাফিক পোস্টের প্রথম ৪৮ ঘণ্টাতেই বিক্রি হয়ে যায়। এজেন্ট চায় কমিশন সময়মতো, অর্থবছর শেষ হওয়ার আগেই সই। আর খেলোয়াড় চান দুটোই — ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি এবং বিশ্বকাপের জার্সি।

এই চার পক্ষের হিসাব মেলানোর জায়গাটাই চুক্তির সূক্ষ্ম অক্ষর। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে এখন তিনটি বাক্য প্রায় অপরিহার্য: subject to NOC, replacement window, এবং withdrawal deadline। প্রথম বাক্যটি বলে অনুমোদন না মিললে চুক্তি পণ্ড। দ্বিতীয়টি বলে কোন তারিখের মধ্যে বদলি খেলোয়াড় আনা যাবে। তৃতীয়টি বলে কত তারিখের পরে নাম প্রত্যাহার করলে ফি-র কত শতাংশ খেলোয়াড় পাবেন। এই তিনটি বাক্য মিলেই ঠিক হয় ঝুঁকিটা কার কাঁধে বসছে। The NOC clause was a magic trick written in fine print.

এখানেই একটা ট্যাকটিক্যাল মোচড় আছে, যা খুব কম মানুষ যোগ করেন। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ফেব্রুয়ারি-মার্চে — অর্থাৎ স্লো, স্পিন-সহায়ক পিচ, রাতের শিশির, টার্ন। এই শর্তে দলগুলো কাঁচা গতির চেয়ে স্পিন অলরাউন্ডারকে বেশি দাম দেয়। অথচ এনওসি আটকে যাওয়ার ঝুঁকিটা সবচেয়ে বেশি ঠিক সেই ডানহাতি পেসারদের জন্যই, যাঁদের ওয়ার্কলোড ক্লজ দিয়ে বোর্ড বাঁধতে চায় — শাহিন শাহ আফ্রিদি, হারিস রউফ, নাসিম শাহ; এই তিন নাম প্রায় প্রতিটি ড্রাফট তালিকায় থাকে, আর ঠিক তাঁদের জন্যই ছাড়পত্র সবচেয়ে কড়া। বাজার যেদিকে যাচ্ছে, অনুমোদন-রাজনীতি ঠিক উল্টো দিকে টানছে।

অর্থের হিসাবটাও সরল নয়। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট চুক্তির মূল্য প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন ডলার — এটাই ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের বর্তমান বেঞ্চমার্ক। সেই তুলনায় আইএলটি২০ বা এসএ২০-র চুক্তি ছোট, কিন্তু ছয় থেকে আট সপ্তাহে যে টাকা আসে, সেটা বহু খেলোয়াড়ের কাছে বার্ষিক কেন্দ্রীয় চুক্তির প্রায় সমান। তাই বিশ্বকাপের বছর হিসাবটা উল্টে যায়। অন্য বছর খেলোয়াড় ভাবেন, লিগে খেললে টাকা আসে; বোর্ড ভাবে, এনওসি দিলে সম্পর্ক ভালো থাকে। বিশ্বকাপের বছর বোর্ড ভাবে, একটি টান করা হ্যামস্ট্রিং মানে পুরো টুর্নামেন্ট শেষ। কেন্দ্রীয় চুক্তির শীর্ষ গ্রেডে থাকা ব্যাটসম্যানরা — বাবর আজম, মোহাম্মদ রিজওয়ান — এই ভারসাম্যের কেন্দ্রে দাঁড়িয়ে থাকেন, কারণ তাঁদের নামই সবচেয়ে বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি টানে।

এখানেই ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সবচেয়ে বুদ্ধিমান কাজটা করেছে — তারা দর বাড়ায়নি, ছাড় দিয়েছে। আগে এনওসি ঝুঁকি থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজি বেশি টাকা দিয়ে তারকাকে রাজি করাত। এখন উল্টো। তারা ঝুঁকিটাকে দামের ভেতরে বসিয়ে দেয়: আলাদা "নো এনওসি, নো ফি" ধারা, আগেভাগে বিকল্প পেসার হাতে রাখা, অথবা চুক্তি ঘোষণা করেই দেড় মাস পরে খেলোয়াড় বদলানোর পরিকল্পনা। ফলে পাকিস্তানি খেলোয়াড়ের নাম বাজারে যত বড় শোনায়, চুক্তির অঙ্কে তত ছোট হয়ে আসে। The ledger doesn't forget — এবং লেজার বলছে, এনওসি ঝুঁকি যাদের কাঁধে, তারাই সবচেয়ে কম দামে বিক্রি হন।

সরকারি ব্যাখ্যাটা সবসময় সুরক্ষার ভাষায় আসে: ওয়ার্কলোড, চোটের ইতিহাস, খেলোয়াড়ের মঙ্গল। এটা মিথ্যা নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ। এনওসি আসলে দুটি সংঘর্ষের মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে — বোর্ড বনাম লিগের আয়-যুদ্ধ, এবং কেন্দ্রীয় চুক্তি বনাম মুক্ত বাজারের দর-যুদ্ধ। যতদিন জাতীয় বোর্ডই খেলোয়াড়ের আয়ের প্রধান উৎস, ততদিন এনওসি একটি বাণিজ্যিক লিভার, নিছক প্রশাসনিক ছাড় নয়। প্রথম যে অন্ধবিন্দুটা সবাই এড়িয়ে যান: কেন্দ্রীয় চুক্তি না থাকা মধ্যম সারির, অনূর্ধ্ব-চুক্তি এবং নারী খেলোয়াড়দের জন্য এনওসি আটকে যাওয়া মানে কোনো সূচি-অসুবিধা নয়, সরাসরি আয় বন্ধ। দ্বিতীয়টা আরও অস্বস্তিকর: সবাই ক্যালেন্ডারকে দোষ দেয়, অথচ ক্যালেন্ডার অজুহাত মাত্র। আসল অভাবটি হলো একটি মূল্যায়ন-মডেল — কেউ এখনো এনওসি-র দাম নির্ধারণ করেনি। Three parties are pricing a document nobody owns. সুরক্ষার ভাষা এখানে আংশিকভাবে সত্য, আর তার সবচেয়ে বড় সুবিধাভোগী বোর্ড নিজেই।

সামনের ডমিনো তিনটি। প্রথম, পিএসএল ২০২৬-এর চূড়ান্ত ঘোষিত তারিখ — পিসিবি যদি বিশ্বকাপের আগে বা পরে লিগ ঠেলে দেয়, তবে আইএলটি২০ ও এসএ২০-র জানালার সঙ্গেও তার সম্পর্ক বদলাবে। দ্বিতীয়, আইসিসির ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রামের পরবর্তী রাউন্ডে জানালা পুনর্বিন্যাসের দর-কষাকষি, যেখানে বোর্ডগুলো আসলে নিজেদের লিগের সম্প্রচার স্বার্থ রক্ষা করবে। তৃতীয় এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: কোন বোর্ড প্রথমবার খোলাখুলি স্বীকার করবে যে এনওসি একটি বাজার, এবং তার একটা দাম আছে? যেদিন সেই স্বীকারোক্তি আসবে, সেদিন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট তার শেষ অদৃশ্য ভর্তুকিটা হারাবে। প্রশ্নটা তাই এখন এই: ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে জাতীয় দলের ক্যাপ পরে কে মাঠে নামবে — আর তার ড্রেসিংরুমে তার জায়গাটা কে আগেই কিনে রেখেছিল?