লেজারের নিচে পিচ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি, আর কাগজের ঋণ

লেজারের নিচে পিচ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি, আর কাগজের ঋণ

মিরপুরের পূর্ব গ্যালারিতে বসে আমি সেদিন একটাই শব্দ শুনছিলাম — স্পাইকড জুতোর ঠকঠক। ম্যাচ শেষ, ফ্লাডলাইট তখনো জ্বলছে, ডিজে থেমে গেছে, বলটা বাউন্ডারি কুশনের পাশে ঘাসে পড়ে আছে। স্টেডিয়ামের বাইরে চায়ের দোকানে এক তরুণ পেসার ফোনে বলছিলেন, "এখনো আসেনি। তিন মাস হয়ে গেল।" একই রাতে স্টেডিয়ামের পাশের ডিজিটাল বিলবোর্ডে চলছিল অন্য একটা ঘড়ি — একটা ফ্যান-টোকেন মিন্টের কাউন্টডাউন, যার স্লোগান ছিল ভক্তকে ফ্র্যাঞ্চাইজির আংশিক মালিক বানানো। দুইটা ঘড়ি, দুইটা হিসাবের খাতা, আর একটা মাঠ।

আমি খেলাটা শিখেছিলাম ঠিক এই জায়গা থেকেই — স্কোরবোর্ড থেকে নয়, গ্যালারির নিচের গন্ধ, আওয়াজ আর অপেক্ষা থেকে। ২০১৭ সালে স্ট্যালিব্রিজ সেল্টিক থেকে ম্যানচেস্টারের নর্দার্ন পিচ-এ জুনিয়র রাইটার হিসেবে ঢোকার সময় আমার নোটবুকে ম্যাচের স্কোর থাকত না, থাকত বৃষ্টির গন্ধ, রো-১৪-তে বসা বাবা-ছেলের আলিঙ্গন, আর ফ্লাডলাইটের নিচে পতঙ্গের শব্দ। সেই অভ্যাস আজও যায়নি। আর ঠিক সেই কারণেই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে কথাবার্তার সময় আমার প্রথম প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয় — প্রশ্নটা হিসাবের খাতার।

টাকার মানচিত্র: যেখানে ক্রিকেট এশিয়া জমেছে

২০২২ সালের আগস্টে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড ২০২৩–২০২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া রাইটস নিলাম করে ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় — প্রায় ৬.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। এই একটা সংখ্যা এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির কেন্দ্রবিন্দু বদলে দিয়েছে। তার নিচে বসে আছে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আর সংযুক্ত আরব আমিরাত ও দক্ষিণ আফ্রিকার উইন্টার লিগ — প্রত্যেকের একেকটা চুক্তি-স্থাপত্য, একেকটা মালিকানা-ছবি।

ভারতের বাইরে এই লিগগুলোর অর্থনীতি অনেকটাই খরার উপর দাঁড়ানো। ফ্র্যাঞ্চাইজির বড় খরচ তিনটা: প্লেয়ার ফি, ভেন্যু-ভাড়া ও ভ্রমণ, আর সম্প্রচার-উৎপাদন। কিন্তু যেখানে আইপিএলের কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগি-ব্যবস্থা আছে, সেখানে বিপিএল বা এলপিএলের ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে প্রায় পুরোটাই বাঁচতে হয় স্পনসর আর স্থানীয় মালিকের পকেটের নির্ভরতায়। ফলে মালিকানায় হাত বদল, সিজনের মাঝখানে দল প্রত্যাহার, আর দেরিতে বেতন — এগুলো এই লিগগুলোর চিরচেনা ঘটনা, যার দস্তাবেজ স্কোরকার্ডে থাকে না, থাকে লিগ সচিবালয়ের ফাইলে।

ঠিক এই ফাঁকটাই ২০২১–২২ সালের ক্রিপ্টো-ঢেউ দেখতে পেয়েছিল। মার্চ ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ (FanCraze) ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তুলল, আর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে চুক্তি করে ক্রিকেট-ভিত্তিক ডিজিটাল কালেক্টিবল বানাল। প্রায় একই সময়ে রারিও (Rario) ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলল, পেছনে ছিল ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ, ব্লকচেইন হিসেবে বেছে নেওয়া হয়েছিল পলিগন। বক্তৃতাটা ছিল একই: ভক্তকে খেলার সঙ্গে আর্থিকভাবে জুড়ে দেওয়া, আর ক্লাব বা লিগের হিসাব স্বচ্ছ করে দেওয়া।

তারপর এল ২০২২–২৩-এর ক্রিপ্টো শীত। স্পোর্টস এনএফটি মার্কেটপ্লেসগুলোর লেনদেন-সংখ্যা আর ফ্লোর-প্রাইস দুটোই ধসে পড়ল, ভারতীয় প্ল্যাটফর্মগুলোকে কৌশল বদলাতে ও কাজের ধরন ছোট করতে দেখা গেল। এখানে থেমে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ — "হলো, দেখলেন, ফ্যাশন শেষ।" কিন্তু আমি গল্প chase করি না; আমি সেই মানুষদের অনুসরণ করি যারা কোলাহলের মধ্যে পায়ের ছাপ রেখে যায়। আর পায়ের ছাপটা কিন্তু বিলবোর্ডে ছিল না, ছিল দেরিতে আসা চেকের কাগজে।

তিন স্তর যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই ক্রিকেট ছুঁয়ে ফেলে

আমি এখানে প্রযুক্তির পক্ষে বা বিপক্ষে প্রচার চালাতে আসিনি। আমি তিনটা স্তর আলাদা করতে চাই, কারণ এই তিনটার বিশ্বাসযোগ্যতা এক নয়।

প্রথম স্তর ফ্যান-টোকেন আর কালেক্টিবল। এটা মূলত ফ্যান এনগেজমেন্ট, ফিন্যান্স নয় — অন্তত যেভাবে এখন ব্যবহার হচ্ছে। আইনি কাঠামোয় একটা ফ্যান টোকেন ভোটাধিকার বা লাভাংশ দেয়, কিন্তু বেশিরভাগ ক্ষেত্রে যেটা থাকে তা হল একটা আবেগের স্মারক, যার দাম নির্ধারিত হয় নিছক চাহিদা আর মিডিয়া-কোলাহলে। ফলে আইপিএলের বড় ব্র্যান্ডগুলো টোকেন ছাড়লে যেটা বাড়ে তা মালিকানার স্বচ্ছতা নয়, ব্র্যান্ডের বাজার-মূল্য। আর এখানেই একটা অদ্ভুত সমান্তরাল: যুক্তরাজ্যের নিচু লিগের ক্লাবগুলোও একই ঢেউয়ে ভক্ত-মুদ্রা ছাড়তে গিয়েছিল, এবং যেখানে বাজার ফিরেছে সেখানে ফুটবল, ক্রিকেট নয়।

দ্বিতীয় স্তর পেমেন্ট রেল এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, এবং এটাই আমার কাছে সবচেয়ে কম আলোচিত অথচ সবচেয়ে সংগত স্তর। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে প্লেয়ার চুক্তি তিন-চার লিংক পার হয়ে পৌঁছায়: লিগ সচিবালয়, ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্থানীয় ব্যাংক, প্লেয়ারের এজেন্ট। প্রতিটা লিংকে সময় হারায়, আর খেলোয়াড়ের হাতে যেটা পৌঁছায় তা প্রায়ই সিজনের পরেও আটকে থাকে। ট্রান্সফার-লিংকে এস্ক্রো হিসেবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ধারণা প্রযুক্তিগতভাবে জটিল নয় — কিন্তু শর্তটা সহজ: টাকা আগে জমা থাকতে হবে। যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজির পকেটেই টাকা নেই, সেখানে ব্লকচেইন প্রযুক্তি একটি খালি প্রমিস-নোটকে সুন্দর করে সাজাতে পারে মাত্র।

তৃতীয় স্তর ম্যাচ-ডেটার অখণ্ডতা এবং দুর্নীতি-প্রতিরোধ। বল-বাই-বল ডেটা আলগোরিদমিক হ্যাশ দিয়ে সিল করে রাখলে পরে কোনও রেকর্ড হাতড়ে বা হেরফের করা কঠিন হয়; বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি এই ডেটার সঙ্গে মিলিয়ে দেখা যায়। এশিয়ার ক্রিকেটে অবৈধ বাজি নির্ভরতা নতুন নয়, এবং প্রযুক্তিগত অখণ্ডতা তদন্তকার্যকে দ্রুত করতে পারে। তবে কুশলতাটা ট্রেইল-ধরায় নয়, ব্যক্তির মধ্যে — একটি লেজার বিষয়টা প্রমাণ করে দেয়, কিন্তু নির্ধারণ করে না কে সেটা আগে হেরফের চেয়েছিল, এবং তারা কতটা ভেতরে ছিল।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের বিশ্বাসের সংকট সমাধান করে না; সে শুধু সংকটটাকে দৃশ্যমান করে — যদি এবং যখন লেজারটা প্রকাশ করার সিদ্ধান্ত কেউ নেয়। আর এই "যদি" শব্দটা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোর পরিসরে বিশাল। কারণ স্বচ্ছতা তখনই কাজ করে যখন খরচটা মালিকের ঘাড়ে পড়ে, আর ভক্ত-টোকেন মডেলটা ঠিক করে উল্টোটা: লাভ থাকে মালিকের, ঝুঁকি থাকে ভক্তের।

আমাদের সমষ্টিগত স্মৃতির অন্ধবিন্দু

এখন একটা অপ্রিয় দাবি করি। ২০১৮ থেকে ২০২২ পর্যন্ত সময়টাকে আমরা মনে রেখেছি "খেলাধুলায় ক্রিপ্টোর সোনালি সময়" হিসেবে — চুক্তির ঘোষণা, বিশাল ফান্ডিং রাউন্ড, তারকা-বিনিয়োগকারী, জার্সির হাতায় টোকেনের লোগো। কিন্তু তার থেকে মারাত্মক এবং দীর্ঘায়িত জিনিসটা ঘটছিল একেবারে অন্য জায়গায়, এবং সেটার কোনো হেডলাইন তৈরি হয়নি: ছোট লিগে হিসাবের খাতার পচন। যখন আপনার কেন্দ্রীয় সম্প্রচার-রাজস্ব নেই, টিকিট-আয় সীমিত, আর একমাত্র স্থিতিশীল আয় হল প্রধান পৃষ্ঠপোষক — তখন প্রতিটি সিজনের শুরু মানে প্রতিশ্রুতি দিয়ে সিজন শুরু করা, আর সিজনের শেষ মানে প্রতিশ্রুতি গুছিয়ে পুনরায় দরকষাকষি। ব্লকচেইন এই সার্কিটের সবচেয়ে নরম বিন্দুতে আঘাত করেনি; হ্যাঁ, এটা মিডিয়া-বর্ণনার বিপরীত, কিন্তু মাঠের বাস্তবতা।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু আরও সূক্ষ্ম, এবং এটি ট্রান্সফার-মার্কেট ডেটা মডেলের গোড়া নিয়ে। আজকের মডেলগুলো তরুণ খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারণ করে ভবিষ্যতের সম্ভাবনার সূচক দিয়ে, এবং ট্রফি-প্রাকৃতিক স্প্রেড এবং রুমের পরিবেশ প্রায় অভিনয়হীন থাকে। এখন ভাবুন তো, যদি খেলোয়াড় চুক্তি অন-চেইন চলে যায়, খেলোয়াড়ের আয় এবং পারফরম্যান্স-সঙ্গতি টোকেনাইজ করা হয়, তাহলে কী হবে? একই ভুল হবে, কিন্তু এবার একটি রেকর্ডে অমর হয় — উজ্জ্বল ২০ বছরের ছেলেটির সম্ভাবনার মূল্য ফুলে উঠবে, আর যে ৩২ বছরের অভিজ্ঞ ফিনিশার ফাইনালে তৃতীয়বার চাপ সামলেছে, তার দাম কমবে। ব্লকচেইন এখানে জ্ঞানদায়ী নয়, বরং ডেটা-পক্ষপাতিত্বকে অনড় স্মৃতি দিয়ে দেয়।

এবং তৃতীয় প্রত্যাশা-বিচ্যুতি সরাসরি অনুশীলনের প্রশ্ন: বড় ব্র্যান্ড, বড় লিগ ক্রিপ্টো অংশীদারিত্বে হাত দেয় কারণ এটি বাজারে সিগন্যাল পাঠায়। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটের আসল মূল্য তৈরি হয় ছোট জায়গায় — ইলেভেনে রূপান্তরিত হয়ে যাওয়া এক চায়ের ক্লাব, মফস্বলে আয়োজিত দুই দিনের অনুশীলন ম্যাচ, কিংবা একজন মহিলা বসতি। এখানেই আসল বিনিয়োগের হিসাব, কিন্তু এখানে বিলবোর্ড নেই।

শেষ ফ্রেম: দুইটা ঘড়ি, একটাই ছবি

আমার নোটবুকে একটি তারিখ আছে — ৩০ জুন ২০১৮, রোস্তভ। বেলজিয়াম ২-০ পিছিয়ে থেকে জাপানকে ৩-২ হারিয়েছিল, আর ম্যাচের মোড় ঘুরে গিয়েছিল ২৫ সেকেন্ডে — ভার্টোনহেনের হেডার থেকে চাডলির গোল পর্যন্ত। সেই ২৫ সেকেন্ডের কথা লিখতে বসে আমি প্রথম বুঝেছিলাম, বাজার আর খেলোয়াড়ের জীবন দুটো আলাদা সময়ের ছন্দে চলে। বাজার ২৫ সেকেন্ডে harga বদলে দেয়; footballer-কে কাগজের চেকে তিন মাস অপেক্ষা করতে হয়।

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন এই দুই ঘড়িকে একই ছন্দে আনতে পারবে বলে আমি সন্দিহান, এবং যারা আশা করছে তাদের মূল্য-প্রস্তাব আলাদা। কিন্তু ব্লকচেইন প্রযুক্তি যা করতে পারে, তা ছোট এবং গুরুত্বপূর্ণ: ক্ষুদ্র ক্লাবের টিকিটে মাইক্রো-মালিকানা, আগামী ছেলেটির প্রশিক্ষণের জন্য ভাগ-ভিত্তিক অর্থায়ন, প্রবাসী পরিবারের স্কলারশিপ চক্র, এমনকি স্টেডিয়ামের ক্যানের হিসাব। পরের বার ঢাকার চায়ের দোকানে বসে আপনি যদি পর্দায় স্পাইক-স্পিড ওয়ালেট আর কাগজের রসিদ একসাথে দেখেন — ভেবে দেখুন, আপনার বাজিটে কে জিতছে, নাকি খেলাটা এখনো সেখানে অপেক্ষায় বসে আছে, তার তৃতীয় মাসের চেক হাতে নিয়ে।