লেজারে কী লেখা আছে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের হাইপ, হিসাব আর লুকানো প্লাম্বিং

আমি ফিরে গিয়েছিলাম ২০২১ সালের ডিসেম্বরের সেই ঘোষণাপত্রে। আইসিসি তখন FanCraze-এর সঙ্গে হাত মিলিয়ে Crictos নামে অফিশিয়াল ক্রিকেট NFT বাজারে ছাড়ে — লাইসেন্সপ্রাপ্ত ম্যাচ-মুহূর্ত, ডিজিটাল মালিকানা, আর চিরচেনা শব্দবন্ধ: “ডিসেন্ট্রালাইজড ফ্যান কমিউনিটি”। ডেস্কে বসে আমার প্রথম প্রশ্নটা ছিল নিরীহ — ম্যাচের টিকিট কাটার সময় সাধারণ দর্শক ক্রিপ্টো ওয়ালেট খুলবেন কেন?

চার বছর পরে, ২০২৫-এর গোড়ায়, বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে আমার টেবিলে যে ফাইলটা প্রথম এল, সেটিও প্রায় একই ভাষায় লেখা একটি ফ্যান টোকেন প্রস্তাব। দুটি নথি, দুটি মহাদেশ, দুই রকম ক্রিকেট-অর্থনীতি — অথচ একই বাক্যবন্ধ। এত বছরে আমি শিখেছি, হাইপের ব্যাকরণ বদলায় না, শুধু তারিখ আর লোগো বদলায়।

তাই আমি তৃতীয় রিপ্লে, পজ বোতাম আর লেজারকেই বিশ্বাস করি। প্রশ্নটা সরাসরি করলাম: লেজারে আসলে কী লেখা আছে?

ব্লকচেইনের কারিগরি দিকটা ক্রিকেট-দর্শকের জন্য রহস্য নয়। একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার মানে এমন হিসাবের খাতা, যার একই পৃষ্ঠা হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে; কেউ একা একটা এন্ট্রি মুছে ফেলতে পারে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা বা সম্পদ হাতবদল — মাঝখানে ব্যাংক বা এজেন্টের অনুমোদনের দরকার নেই।

বিশ্ব ক্রীড়া এই দুই ধারণা নিয়ে মাতাল হয়েছিল ২০২১-২২ সালে। ফুটবলে Socios.com-এর ফ্যান টোকেন বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, পিএসজি-র মতো ক্লাবের নামের সঙ্গে জুড়ে গিয়েছিল। ক্রিকেটে প্রবেশটা এল দুই ধাপে — আগে ডিজিটাল কালেক্টেবল, পরে কমিউনিটি টোকেনের প্রস্তাব। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলল; ঠিক সেই সময়েই শুরু হলো বাজারের পতন। নভেম্বরে FTX-এর ধস বিশ্ব ক্রিপ্টো বাজারের মূল্য প্রায় ৩ ট্রিলিয়ন ডলার থেকে ১ ট্রিলিয়নের নিচে নামিয়ে আনে, আর ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে যায়।

২০২৪ সালে আমেরিকায় স্পট বিটকয়েন ETF অনুমোদনের পর প্রাতিষ্ঠানিক পুঁজি ফিরতে শুরু করে, তবে বার্তাটা ভিন্ন — এবার বিনিয়োগকারীরা স্পেকুলেশন নয়, ব্যবহারযোগ্যতা খুঁজছে।

ক্রিকেটের নিজের বাজারের সংখ্যাগুলো উল্টো কথা বলে। ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — অর্থাৎ এই খেলার কেন্দ্রে টাকার অভাব নেই। অথচ ২০২২ সালের জুলাই থেকে ভারতে ক্রিপ্টো লাভে ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস কার্যকর হওয়ায় দেশটির খুচরা ক্রিপ্টো লেনদেন ধসে পড়ে। অর্থাৎ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় ও সবচেয়ে উৎসাহী বাজারটিতেই ব্লকচেইনের ভোক্তা-পথ প্রায় বন্ধ। কর আর পুঁজি — এই দুই মেরুর টানাপোড়েনই আজ ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মাঠ।

ব্লকচেইন প্রযুক্তিগতভাবে একটাই কাজ ভালো করে: একটি মধ্যস্থতাকারীর উপর ভরসা করার দরকারটা মুছে দেয়। তাই ক্রিকেটে প্রশ্নটা হওয়া উচিত — কোন মধ্যস্থতাকারীর উপর ভরসার ঘাটতিটা সবচেয়ে বড়?

আইপিএলের কেন্দ্রীয় স্বত্বের টাকায় সেই ঘাটতি নেই। ভারতীয় বোর্ডের ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নিয়ে কারও সন্দেহ নেই; সেখানে লেজার বসানো মানে শুধু খরচ, বিলম্ব আর কমপ্লায়েন্সের বোঝা — বিনিময়ে শূন্য।

ঘাটতিটা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের সীমান্তছাড়ানো পেমেন্টে। বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা, সংযুক্ত আরব আমিরশাহি, ক্যারিবিয়ান — এসব লিগে খেলা বিদেশি ক্রিকেটার, তাঁর এজেন্ট আর স্থানীয় মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ; এই তিনজনের মাঝখানে অর্থ আটকে যাওয়ার ঘটনা নতুন নয়। ঠিক এই জায়গায় একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সত্যিকারের কাজ আছে: চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই শর্তাধীন পেমেন্ট ছাড়া হবে, আর প্রতিটি ধাপ লেজারে অপরিবর্তনীয় হয়ে থাকবে।

খেলোয়াড়ের এজেন্ট-কমিশনের হিসাবটাও অন্ধকার ঘর। কোন চুক্তির কত শতাংশ কার পকেটে গেল, তা কেউ পূর্ণাঙ্গভাবে প্রকাশ করে না। এখানে অন-চেইন রেকর্ড মানে দুর্নীতির প্রমাণ নয়, বরং স্বচ্ছতার চাপ।

দুর্নীতির তদন্তে লেজার আরও জরুরি। যোগাযোগের লগ, সন্দেহজনক বাজি লেনদেনের সময়রেখা, প্রমাণের চেইন-অব-কাস্টডি — এগুলো যদি একবার লেখা হয়ে যায় এবং পরে কেউ মুছতে না পারে, তদন্তকারীর কাজ অনেক সহজ হয়।

এখান থেকেই ফ্যান টোকেনের সমস্যাটা পরিষ্কার হয়। ফ্যান টোকেন কখনোই সমর্থক-অংশগ্রহণ ছিল না; এটি ভবিষ্যতের বিপণন আয়ের অগ্রিম বিক্রি, যার মোড়ক ছিল কমিউনিটি মালিকানার শব্দবন্ধ। টোকেনের সরবরাহ ঠিক করে লিগ, দামের নিয়ম ঠিক করে লিগ, আর ভোটাধিকার দিয়ে আসলে কী হয় — সেটাও নির্ধারণ করে লিগ। সমর্থক পান কেবল কিছু কাঠামোগতভাবে অপ্রাসঙ্গিক সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার।

তাৎপর্যপূর্ণ ব্যাপার হলো, ফ্যান টোকেনের দামের গ্রাফ আসলে ক্রিপ্টো মার্কেটের বিটাকে অনুসরণ করে, দলটির ভক্তসংখ্যা বা মাঠে উপস্থিতিকে নয়। চিলি-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্মের ক্লাব টোকেনগুলোর দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়েছে — অথচ ক্লাবের সব টিকিট, শার্ট আর সাবস্ক্রিপশন আগের জায়গাতেই আছে। অর্থাৎ ক্লাবগুলো ঠিকই চুক্তির অগ্রিম টাকা পেয়ে গেছে; ঝুঁকিটা গেছে সমর্থকের হাতে। লাইসেন্সপ্রাপ্ত ম্যাচ-মুহূর্ত — কোহলির একটি কাভার ড্রাইভ বা কোনো আইসিসি ইভেন্টে জো রুটের একটি ইনিংস — ডিজিটাল সম্পদ হিসেবে বিক্রি হয়, কিন্তু কালেক্টেবল একটি পণ্য, শাসনব্যবস্থা নয়।

তুলনাটা আমি টেপ-রুমের ভাষাতেই করি। আমি ফিরে গিয়েছিলাম অ্যানফিল্ডের সেই টেপে, ২০১৭ সালের ২৭ আগস্ট, লিভারপুলের ৪-০ জয়ের ম্যাচে — যেখানে ক্লাবটি খেলোয়াড় কিনত ডেটা পড়ে, গল্প শুনে নয়। ক্রিপ্টো-অর্থায়িত ক্রীড়া-ব্যয় ঠিক উল্টো পথে হাঁটত: গল্প আগে, প্রমাণ পরে। ব্লকচেইন-প্রকল্পগুলোও তাই করল — কতজন দর্শক আসলে আচরণ বদলাল, সেটা মাপার বদলে তারা টোকেনের দাম মাপল। কোন ক্রিকেট বোর্ড মুদ্রার দাম দিয়ে সাফল্য মাপে না, কিন্তু অনেকেই এখন টোকেনের দাম দিয়ে সেটাই করছে — যা ঠিক ব্যাটসম্যানের স্ট্রাইক রেট না দেখে ব্যাটের গায়ের স্টিকারের দাম দেখে তার মূল্যায়ন করার মতো।

নীরবতা মাপার একটা কাজ আছে। ২০২০ সালের মে মাসে, খালি সিগন্যাল ইদুনা পার্কে বরুশিয়া ডর্টমুন্ডের বিপক্ষে বায়ার্ন মিউনিখের ১-০ জয়ের ম্যাচে আমি ওয়ার্ল্ড ফিডে শোনা প্রতিটি নির্দেশনা লিখে রাখছিলাম; খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা ফর্মেশন থাকে। ভিড়ের চাপ না থাকায় বায়ার্নের ডিফেন্সিভ লাইন ৬.২ মিটার উঁচুতে দাঁড়িয়েছিল, আর কিমিখের চিপটা এল ১৪ পাসের ধারাবাহিকতার পরে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে পদ্ধতিটা একই — হাইপের ভিড় সরিয়ে দিলে নিচের আসল কাঠামোটা মাপা যায়: টোকেন সমর্থকের উপস্থিতি বাড়াল, নাকি সাবস্ক্রিপশন নবায়ন বাড়াল? এই সংখ্যাগুলো কেউ প্রকাশ করে না।

দুই বাজারের দুই ভাষা আমি রোজ দেখি — দক্ষিণ এশিয়ার স্পিন-অরাজকতা আর ইংল্যান্ডের সিম-কাঠামো। ব্লকচেইনেও একই ফাটল। ব্রিটেনে ব্যাংক, নিয়ন্ত্রক আর প্রাতিষ্ঠানিক রেলের অনুমোদনের অপেক্ষা; ভারতে ও উপমহাদেশে ভোক্তা-অ্যাপ, পিয়ার-টু-পিয়ার লেনদেন আর ফোনের স্ক্রিনে দর্শকের প্রথম প্রবেশ। একটি ক্রিকেট বোর্ড যদি লন্ডনের ভাষায় পরিকল্পনা করে আর ঢাকার ভাষায় দর্শক খোঁজে, তবে পরিকল্পনাটা প্রথম বল হতেই মাঠের বাইরে দাঁড়াবে।

মস্কোর একটা শিক্ষাও এখানে খাটে। ২০১৮ সালের সেমিফাইনালে ইংল্যান্ড ১-০ এগিয়ে যাওয়ার পর ক্রোয়েশিয়া মাঝমাঠের করিডর দিয়ে খেলা ঘুরিয়ে দিয়েছিল — চার মিলিয়ন মানুষের দেশ, বিশাল প্রতিষ্ঠানকে হারিয়েছিল সম্পদের দক্ষতায়, আকারে নয়। ক্রিকেটে ছোট বোর্ডগুলোর জন্য ডিজিটাল পেমেন্ট রেল একই সুযোগ: পুরনো কাঠামো রক্ষা করার তাড়না তাদের কম, তাই নতুন রেল দ্রুত নিতে পারে। ব্রিটিশ ক্রিকেটের শিক্ষা এখানে উল্টো — সেখানে প্রতিষ্ঠান আগে নিজের শাসন-ব্যবস্থা সাজায়, দর্শকের সুবিধা আসে পরে।

এখানেই আমার সবচেয়ে অপ্রিয় কথাটা। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল ব্যবহার স্ক্রিনে দেখা যাবে না। এটি থাকবে ব্যাক-অফিসের নিষ্পত্তি-স্তরে — খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, এজেন্ট কমিশন, নামস্বরূপের হিসাব। কিছুই দেখতে চমকদার নয়, কেউ সোশ্যাল মিডিয়ায় এটি নিয়ে পোস্ট করবে না। আর ঠিক সেজন্যই এটি কাজ করবে।

দ্বিতীয় কথা, ডিসেন্ট্রালাইজেশন শব্দটির ভদ্রোচিত অপব্যবহার নিয়ে। যে টোকেনের সরবরাহ, নিয়ম, দামের মেকানিজম সবই একটি কেন্দ্রীয় বোর্ড ঠিক করে, সেটি ডিসেন্ট্রালাইজড নয় — সেটি হোয়াইটপেপার মোড়া একটি লয়্যালটি প্রোগ্রাম। ক্যাপ্টেন যদি বাউন্ডারি থেকে সব ফিল্ড-পরিবর্তন আগেই বলে দেন, আমরা সেটিকে খেলোয়াড়-পরিচালিত কৌশল বলি না।

তৃতীয় কথা, সমর্থকের অনুগত্য টোকেনের ব্যালান্স দিয়ে মাপা একটি মিথ্যা মাপকাঠি। ২০২২ সালের ধসে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি সহেনি কোনো তহবিল; সহেনি সেই সমর্থকরা, যাঁরা সবচেয়ে বেশি যত্ন করতেন।

আর একটা ভয় আমি অমূলক মনে করি — ব্লকচেইন নাকি ক্রিকেটকে নষ্ট করবে। ক্রিকেটের বিশ্বাসযোগ্যতার সঙ্কট আগেই আছে: স্পট-ফিক্সিং, সিলেকশনের অস্বচ্ছতা, পিচ-বিতর্ক। লেজার সমস্যা তৈরি করে না; শুধু কারও ইচ্ছে থাকলে সমস্যাটিকে অডিটযোগ্য করে দেয়।

আগামী ১২ থেকে ১৮ মাসে তিনটি জিনিস আমি লক্ষ্য করব: কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে টোকেনাইজড টিকিটের পাইলট প্রকল্প শুরু হয় কি না; বিদেশি খেলোয়াড়দের পেমেন্ট রেলে কোনো পরীক্ষা চালু হয় কি না; আর ব্রিটেনের FCA শাসন এবং ভারতের কর-কাঠামো ফ্যান টোকেনকে কী চোখে দেখে। আর প্রশ্নটা থেকে যাচ্ছে — লেজার যদি সত্যিই অপরিবর্তনীয় হয়, তবে ক্রিকেট প্রশাসন কি কখনো নিজের হিসাবটা সেখানে খুলে দেখাবে?