স্বচ্ছ লেজার, শূন্য ওয়ালেট: নারী ক্রিকেটে ব্লকচেইনের হিসাব

রাত ২টা ৪৭ মিনিটে চট্টগ্রামের বারান্দায় বসে ল্যাপটপের পর্দায় দেখছিলাম, একটা ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্যাক এগারো মিনিটে শেষ হয়ে গেল। চল্লিশ হাজার প্যাক, তার আগে অপেক্ষার তালিকা, আর শেষে ‘সোল্ড আউট’ লেখা একটা ছোট ব্যাজ। কোথাও কোনো ভিড় নেই, তবু চাহিদা। একই শহরে, মাত্র কয়েক কিলোমিটার দূরে মাওলানা আজিজ স্টেডিয়ামে ওই শীতে আমি খাতায় টুকে রেখেছিলাম: দর্শক শূন্য, খেলোয়াড় বাইশ, ফিজিওথেরাপিস্ট একজন, মাঠে অ্যাম্বুলেন্স নেই। খালি স্টেডিয়ামেরও নাড়ি থাকে; কংক্রিটে কান পেতে রাখলেই বোঝা যায়। চল্লিশ হাজার ক্লিক আর শূন্য পা—এই দুই সংখ্যা একই খাতায় বসালে প্রশ্নটা আর প্রযুক্তির থাকে না, হয়ে যায় সম্পদ বণ্টনের প্রশ্ন। ক্রিকেটে ডিজিটাল সম্পদের ঢেউয়ের তারিখ মোটামুটি নির্দিষ্ট। ২০২১ সালে আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টিবলের জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, সেই সূত্র ধরে ‘ক্রিকটোজ’ প্যাক বাজারে আসে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্স ও টাইগার গ্লোবালের নেতৃত্বে সিরিজ-এ রাউন্ডে ১০ কোটি ডলার তোলে, কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় প্রায় ৭০ কোটি ডলারে। ওই সময়ে উপমহাদেশের ক্রিকেট অফিসগুলোতে একই শব্দ ঘুরছিল—লেজার, টোকেন, ওয়েব-থ্রি। তারপর ২০২২-২৩ সালে বৈশ্বিক সংগ্রহযোগ্য-সম্পদের বাজার ভেঙে পড়ে, আর ক্রিকেটের ডিজিটাল স্তরটি রূপ নেয় এমন এক আর্কাইভে, যা কেউ আর খোলে না। এদিকে নারী ক্রিকেটের সময়রেখা সম্পূর্ণ আলাদা ছন্দে চলেছে। ২০১৮ সালের জুনে কুয়ালালামপুরে নারী এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে বাংলাদেশ চ্যাম্পিয়ন হয়। মালয়েশিয়ায় বসে আমি ম্যাচটা দেখেছি; গ্রাউন্ডের বাইরে বাংলাদেশি সমর্থকেরা ছিলেন মুষ্টিমেয়, কিন্তু মাঠের ভেতরে একটা দল নিজের সীমাটা জেনে খেলছিল। চার বছর পর ২০২২-এ বাংলাদেশ প্রথমবার ওডিআই বিশ্বকাপে খেলে। ২০২৪ সালে নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ অস্থিরতার কারণে বাংলাদেশ থেকে সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরে যায়, অর্থাৎ দেশ নিজের সবচেয়ে বড় নারী-ক্রিকেট মঞ্চটি হারায়। আর ২০২৬ সালের জুনে ইংল্যান্ডে বসবে পরের নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। এই দুই সময়রেখা পাশাপাশি পড়লে একটা অস্বস্তিকর ছবি তৈরি হয়। যেখানে নগদ টাকা ছিল, সেখানে টাকাটা গেছে নতুন ধরনের কাগজ বানাতে—টোকেন, সংগ্রহযোগ্য, ডিজিটাল মালিকানা। আর যেখানে খেলোয়াড় ছিল, সেখানে কাগজের টানাটানি ছিল অন্য জায়গায়—অ্যাম্বুলেন্সের ছাড়পত্র, ফিজিওর নিয়োগপত্র, ইনজুরি-প্রতিরোধের লিখিত প্রোটোকল। ঘরে আমি ছিলাম ব্যতিক্রম—২০১৭ সালে ঢাকায় এসএএফ অনূর্ধ্ব-১৫ নারী চ্যাম্পিয়নশিপে একত্রিশ জন সাংবাদিকের মিক্সড জোনে একমাত্র নারী আমি। মিক্সড জোন আমি চিনেছিলাম আমার চারপাশের নীরবতা গুনে। সেই নীরবতা আমাকে শিখিয়েছিল, কে প্রশ্ন পায় আর কে পায় না, সেটা কেবল সাংবাদিকতার ব্যাপার নয়, বরাদ্দেরও ব্যাপার। আমার হাতে থাকা সবচেয়ে পরিষ্কার প্রমাণ একটি সংখ্যা, যা আমি নিজে গুনে বের করেছি। ২০২০ সালে চট্টগ্রামে একটি ক্রীড়া এনজিওতে কাজ করার সময় নারী ক্রীড়ার জন্য জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের বরাদ্দের খাতওয়ারি হিসাব কষে দেখি—নারীদের ভাগ ৬ দশমিক ৪ শতাংশ। এটা অনুমান নয়, বরাদ্দের অঙ্ক। দুই বছর আগে, ২০১৮ সালে বিপিএসপি-তে ৩৪ জন নারী ফুটবলারের ল্যান্ডিং-মেকানিক্স স্ক্রিনিং করি। তাদের মধ্যে ২৬ জন আগে কখনও হাঁটুর লিগামেন্ট ঝুঁকির জন্য স্ক্রিনিং করায়নি। জাতীয় নারী শিবিরে সেটি প্রতিরোধের কোনো লিখিত প্রোটোকল ছিল না। চট্টগ্রামে রাত তিনটায় এসিএল-এর স্প্রেডশিটটাই ফ্লাডলাইট হয়ে গিয়েছিল। বিপিএসপি-র ডেটা আমাকে শিখিয়েছে, মিস করা একটা এসিএল কখনও কেবল একটা মিস করা মৌসুম নয়; সেটা একটা চাকরি, একটা বৃত্তি, একটা পরিবারের সিদ্ধান্ত। আর মাঠের ধারে তেরো বছর বসে যে শিক্ষাটা সবচেয়ে দৃঢ় হয়েছে, তা হলো—অভাবে লেখা না থাকলে অভাব টের পাওয়া যায় না, আর টের না পেলে বরাদ্দও আসে না। এখন এই প্রেক্ষাপটে ব্লকচেইনের ভূমিকা কী? এর প্রতিশ্রুতি সরল এবং আকর্ষণীয়: যা একবার লেখা হয়, তা মুছে ফেলা যায় না। অর্থপ্রবাহের হিসাবের জন্য এটি অসাধারণ গুণ। কিন্তু প্রযুক্তির একটি সীমা সব সময় মনে রাখতে হয়—একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট অর্থ পাঠাতে পারে, তৈরি করতে পারে না। যদি বরাদ্দের অঙ্ক ৬ দশমিক ৪ শতাংশ হয়, তাহলে অন-চেইন লেজার সেটিকে আরও নিখুঁতভাবে প্রমাণ করবে: দ্রুত, স্বচ্ছ, অভেদনীয়। অর্থাৎ সমস্যাটা কখনও লেজারের বিশ্বাসযোগ্যতার ছিল না; সমস্যাটা ছিল রাজনৈতিক ইচ্ছার। স্বচ্ছ লেজার আর শূন্য ওয়ালেট একসঙ্গে থাকতে পারে, এবং এখানে ঠিক সেটাই আছে। তবে এর মানে এই নয় যে নারী ক্রিকেটে ব্লকচেইনের কোনো কাজ নেই। বরং সবচেয়ে কাজের ব্যবহারটা সবচেয়ে কম জমকালো। খেলোয়াড়ের চিকিৎসা-ইতিহাস—বিশেষ করে হাঁটু ও কাঁধের ইনজুরির ধারাবাহিক রেকর্ড—যদি সম্মতিভিত্তিক উপায়ে সংরক্ষিত হয় এবং বিপিএসপি থেকে জাতীয় শিবির পর্যন্ত বহনযোগ্য হয়, তাহলে একজন নতুন ফিজিও প্রথম দিনেই জানতে পারবেন কার কোন পায়ে আগে কী হয়েছে। অনুমতি ছাড়া কেউ তা দেখতে পারবে না, আবার খেলোয়াড় নিজেই সেটি এক শিবির থেকে আরেক শিবিরে নিয়ে যেতে পারবেন। বাংলাদেশের নারী ক্রিকেটে কেন্দ্রীয় চুক্তির হিসাবও একইভাবে লেজারে বসানো সম্ভব—কার কোন গ্রেডে, কত দিন, কোন শর্তে। কিন্তু এখানে একটা কঠিন বাস্তবতা আছে: ৩৪ জনের ডেটাসেট কোনো বিনিয়োগকারীকে টানে না। জমকালো না হওয়ার কারণেই এগুলো কখনও হয়ে ওঠে না, আর হয়ে না ওঠার কারণেই পরের বছরও একই অভাব থেকে যায়। অন্য দিকটা টোকেনের অর্থনীতি। ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্যের মূল্য নির্ভর করে আগে থেকেই থাকা সমর্থক-ভিত্তির উপর। পুরুষ ক্রিকেটের সমর্থক-ভিত্তি এখানে নদীর মতো—চট্টগ্রামে সেটা বর্ষার মেঘনার মতো প্রশস্ত। নারী ক্রিকেটের ভিত্তি কুয়োর মতো: সীমিত, কিন্তু পরিষ্কার। কুয়ো ভাঙা পাইপ নয়। টোকেন কুয়োকে নদী বানায় না; বরং নদীর জলের ছবি তুলে কুয়োর দাম বাড়ানোর চেষ্টা করে। ২০২৪ সালের নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বাংলাদেশ থেকে সরে যাওয়ায় সেই কুয়োটি আরও ছোট হয়ে গেছে—একটা ঘরোয়া আসর মানে টিকিট, সম্প্রচার আর স্থানীয় পৃষ্ঠপোষকতা, যার সবই বাষ্প হয়ে গেল। নিগার সুলতানা জ্যোতির নেতৃত্বে যে দলটি গত কয়েক বছরে আইসিসি র‍্যাঙ্কিংয়ে জায়গা করে নিয়েছে, তাদের চাহিদা বেড়েছে মাঠে, বিক্রির তালিকায় নয়। ট্রান্সফার বাজার প্রসঙ্গে আরেকটা কথা জরুরি। পুরুষ ফুটবল বা ক্রিকেটে যে দাম-কেন্দ্রিক বাজার আছে, নারী ক্রিকেটে তার কার্যত অস্তিত্ব নেই। বাংলাদেশে নারী ক্রিকেটাররা মূলত বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি আর ক্যাম্প-ভাতার মধ্যে বাঁচেন; তাঁদের ‘মূল্য’ নির্ধারণ হয় সভাকক্ষে, কোনো নিলামে নয়। ফলে লেজারে বসানোর মতো কোনো মূল্যই এখানে তৈরি হয়নি। ট্রান্সফার বাজার মানে একটা গুজব, যার একটা পাসপোর্ট আর একটা লিঙ্গ আছে। ব্লকচেইন গুজবটিকে আরও পরিষ্কার করে লিখে রাখতে পারে, কিন্তু গুজবকে সত্যি বানাতে পারে না। নাহিদা আক্তার বা মারুফা আক্তারের মতো বোলারের ভরসা ঠিক যেখানে তৈরি হয়—তিন-চার মৌসুমের ধারাবাহিক ক্যাম্প, ধারাবাহিক ফিজিও, ধারাবাহিক স্ক্রিনিং—সেখানে কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট অতিরিক্ত এক দিনও যোগ করতে পারে না। দুই বাজারের আয়নায় দাঁড়ালে আরেকটা স্তর খোলে। মালয়েশিয়া আর বাংলাদেশ—দুটি দেশ, দুটি ভিন্ন বাধা। মালয়েশিয়ার মূল সমস্যা অংশগ্রহণের ভিত্তি: কত মেয়ে স্কুল পর্যায়ে ক্রিকেট ধরেই রাখে, উইনিফ্রেড ডুরাইসিঙ্গাম বা মাস এলিসার মতো খেলোয়াড়ের পরবর্তী প্রজন্ম কোথা থেকে আসবে। বাংলাদেশের সমস্যা ভিত্তির নয়, শেষ প্রান্তের: কতজন স্কুল থেকে ক্লাব, ক্লাব থেকে ক্যাম্প, ক্যাম্প থেকে জাতীয় দল পর্যন্ত টিকে থাকে—আর সেই পথে ফিজিও, অ্যাম্বুলেন্স আর ইনজুরি-প্রোটোকল থাকে কি না। ২০১৮ সালের এশিয়া কাপ জয়ের পর বাংলাদেশের সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয়েছে ধারাবাহিকতার—একটি বড় ফলাফল, তারপর কাঠামোগত শূন্যতা। মালয়েশিয়াকে বাংলাদেশের সমাধান দিলে কাজ হবে না, বাংলাদেশকে মালয়েশিয়ার মডেল চাপালেও না। প্রযুক্তিও একই ফাঁদে পড়ে: অন-চেইন চুক্তি জবাবদিহির সমস্যা সমাধান করে, অংশগ্রহণের সমস্যা নয়। আমি যখন এই প্রতিবেদন শুরু করি, ধরে নিয়েছিলাম গল্পটা প্রযুক্তির ব্যর্থতার গল্প হবে—টোকেন ফোলা, তারপর চুপ। যা পেলাম, তা ভিন্ন। ক্রিকেটের ব্লকচেইন উদ্যোগগুলো পড়েনি প্রযুক্তিগত কারণে; পড়েছে কারণ তারা ধরে নিয়েছিল, যা অনুপস্থিত তা হলো বিশ্বাস। যা অনুপস্থিত ছিল তা একজন ফিজিওথেরাপিস্ট। ২০১৮ সালে ২৬ জন তরুণী প্রথমবার হাঁটুর ঝুঁকি সম্পর্কে জানলেন—এটা বিশ্বাসের সংকট ছিল না, ছিল স্টাফিংয়ের সংকট। লেজার কলহ দূর করে; কলহ না থাকলে কেউ লেজার বানায় না। আর বাজারের সবচেয়ে অস্বস্তিকর সত্যটা হলো, এগারো মিনিটে বিক্রি হওয়া প্যাকটি নারী ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ দাম দেয়নি, সে দিয়েছিল ক্রিকেট-স্মৃতির অতীত দাম। বাজার স্মৃতিকে দাম দেয়, সম্ভাবনাকে নয়। সেটা দাম দেয় ক্লিকের, পায়ের নয়। ২০২৬ সালের জুনে ইংল্যান্ডে নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের মঞ্চ তৈরি হচ্ছে, আর আইসিসি পুরুষ-নারী ইভেন্টের প্রাইজমানিতে সমতা আনার প্রতিশ্রুতি নিয়ে এগোচ্ছে। প্রশ্নটা এখন এই: ওই আসরের স্প্রেডশিটে কোথাও কি একজন ফিজিওথেরাপিস্টের বেতনের সারি থাকবে? নাকি আরেকবার আমরা একটি বড় সংখ্যার দিকে তাকিয়ে থাকব আর পাশের রুমের নীরবতা এড়িয়ে যাব? গ্যালারি খালি থাকলে প্রশ্নটা ‘কে আসতে ভুলে গেল’ নয়, প্রশ্নটা ‘কাকে কখনও ডাকা হয়নি’। ব্লকচেইন সেই উত্তরটা দিতে পারে না—সেটা দিতে হয় সভাকক্ষে বসে, একটি লাইনে, একটি স্বাক্ষরে।