এনওসি, ওয়েজ বিল আর ঘাসের স্মৃতি: বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ট্রান্সফার উইন্ডো আসলে কোথায় নির্ধারিত হয়

মিরপুরের শীতের রাতে কুয়াশা ফ্লাডলাইটের নিচে ঝুলে থাকে, ঘাসে শিশির জমে, আর স্লোয়ার বলটা ছাড়ার ঠিক আগে মুস্তাফিজুর রহমানের কব্জি এক মুহূর্ত থেমে যায়। ওই থেমে যাওয়া ्রেমটার দিকে তাকিয়ে থাকলে একটা কথা স্পষ্ট হয়—ফ্রেম নিঃশ্বাস চেপে ধরে, তারপর ভিড় ঠিক করে নেয় এর মানে কী। কিন্তু ফ্রেমের বাইরে, স্কোরবোর্ডের অনেক পিছনে, আরেকটা হিসাব চলছে, যেখানে কোনো ভিড় নেই, কোনো ধ্বনি নেই, শুধু ফাইল আর ফোন কল।

তথ্যটা সরল। আইপিএলে বাংলাদেশের প্রথম ক্রিকেটার শাকিব আল হাসান, ২০১১ সালে কলকাতা নাইট রাইডার্স তাকে দলে নেয়, এবং ২০১২ ও ২০১৪ সালে তিনি কলকাতার হয়ে শিরোপা জেতেন। ২০১৬ সালে মুস্তাফিজুর রহমান সানরাইজার্স হায়দরাবাদের হয়ে আইপিএল জেতেন এবং ওই মৌসুমেই টুর্নামেন্টের এমার্জিং প্লেয়ার নির্বাচিত হন। সেই থেকে আজ পর্যন্ত বাংলাদেশের ক্রিকেট-আলোচনার বড় অংশ একটি প্রশ্নে আটকে আছে: এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে কে কোথায় গেল, কে গেল না, কে অবিক্রীত রইল।

দুই যুগের বেশি সময় ধরে মাঠের পাশে বসে, রেডিও বুথ থেকে টিভি স্টুডিও পর্যন্ত, আমি একটা জিনিস বারবার দেখেছি: দর্শক কেনা-বেচার খবর দেখতে ভালোবাসে, কিন্তু ক্রিকেটারের জীবনটা নির্ধারিত হয় সেই খবরে নয়, যেখানে ক্যামেরা যায় না। যে ঘরে এনওসি সই হয়, যে টেবিলে ওয়েজ বিলের হিসাব বসে, যে ইমেইলে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানতে চায় ছেলেটা পুরো মৌসুম খেলতে পারবে কি না—আসল ট্রান্সফার উইন্ডো ওখানে। এই লেখায় আমি সেই ঘরের দিকে ক্যামেরা ঘোরাতে চাই, কারণ ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে বড় মিথ্যা হলো এই ভ্রম যে গল্পটা খেলোয়াড়ের।

প্রেক্ষাপট: যে বাজারটি খেলোয়াড়দের নয়, অনুমতির

বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি-ভূগোলটা বোঝার জন্য তিনটি স্তর আলাদা করা দরকার। প্রথম স্তর বিপিএল, যা ২০১২ সালে শুরু হয়, প্রথম আসরের চ্যাম্পিয়ন ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স, আর ২০২৪ সালের ফাইনালে ফরচুন বরিশাল চ্যাম্পিয়ন হয়। দ্বিতীয় স্তর বিদেশি লিগ—আইপিএল, সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ—যেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের চাহিদা নির্দিষ্ট এবং সীমিত। তৃতীয় স্তর, যেটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি হলো ঘরোয়া কাঠামো: ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, জাতীয় ক্রিকেট লিগ, এবং বিসিবির ঘোষিত গ্রেডভিত্তিক কেন্দ্রীয় চুক্তি।

এই তিন স্তরের সংযোগস্থলে বসে আছে একটি শব্দ: এনওসি। বাংলাদেশের ক্রিকেটার আন্তর্জাতিক বাজারে নিজের সেবা নিজে বিক্রি করতে পারে না; তাকে অনুমতি লাগে, আর সেই অনুমতির সঙ্গে যুক্ত থাকে ঘরোয়া লিগে অংশগ্রহণের শর্ত। অন্য কথায়, খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নির্ধারিত হয় পারফরম্যান্সের বিন্দুতে নয়, বরং অনুমতির বিন্দুতে। এই নিয়ন্ত্রণটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটের প্রকৃত ট্রান্সফার-মেকানিজম, এবং এটিই সেই মেকানিজম যার কথা কোনো নিলামের স্লাইডশোতে থাকে না।

বিপিএলের ব্যাপারটা তাই সরল করে ধরলে ভুল হবে। বিপিএল বাংলাদেশের ক্রিকেটে একটি লিগ হিসেবে কাজ করে, কিন্তু তার বাণিজ্যিক ভিত্তি প্রধানত প্রতিযোগিতা নয়—আংশিকভাবে এটি একটি গেট। গেটের কাজ দর্শক টানা নয়, গেটের কাজ প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ করা। যে খেলোয়াড় ঘরোয়া মৌসুমে না খেলে, তার জন্য বাইরের দরজা সরু হয়ে আসে। প্রশ্ন হলো, এই গেটের টিকিট কে কাটে, এবং কাটার সময় কে কী পায়।

কাঠামোগত বাস্তবতা আরও এক ধাপ এগিয়ে যায় ওয়েজ বিলের টেবিলে। বাংলাদেশের পুরুষ দল দীর্ঘ ক্যারিয়ারে দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এশিয়া কাপ, আইসিসি ইভেন্ট এবং ঘরোয়া মৌসুম একসঙ্গে সামলায়; ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো সেই ক্যালেন্ডারের ভেতরে ঢুকে পড়ে আরও কয়েক সপ্তাহ কেড়ে নিয়ে। পেস বোলিং ইউনিট ছোট—মুস্তাফিজুর রহমান, তাসকিন আহমেদ, শরিফুল ইসলাম, তানজিম হাসান সাকিব—এই কয়েকটি নামের ওপরই লোড জমে। কোন ক্লাব পূর্ণ শক্তিতে বোলার পায়, আর কে পায় ক্লান্ত বোলার, সেটাই ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম-কৌশলের কেন্দ্রে বসে থাকে।

মূল বিশ্লেষণ: ক্লান্তির হিসাব কে রাখে

বিদেশি লিগ বাংলাদেশি খেলোয়াড়কে কী হিসেবে কেনে, সেটা বুঝতে হলে দেখতে হবে ফ্র্যাঞ্চাইজির চোখে তার প্রোফাইল কেমন। ক্রিকেট-বিশ্বের বাজারে বাংলাদেশি বোলারের মূল্য নির্ধারিত হয় পাঁচটি ওভারের দুই প্রান্তে—পাওয়ারপ্লে এবং ডেথ ওভারে। স্লো, লো উইকেটে কাটার, ইয়র্কার আর পরিবর্তনের দক্ষতা বাংলাদেশি পেসারদের শক্তি, এবং সেই কারণেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজাররা তাদের দেখেন নির্দিষ্ট ভূমিকায়, সব মৌসুমের ব্যাটার-বোলার হিসেবে নয়। ভূমিকা সীমিত হলে দামও সীমিত। আন্তর্জাতিক নিলামের ইতিহাসে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা হাতে গোনা, আর এটা ট্যালেন্টের অভাবের প্রমাণ নয়—এটা চাহিদার সংকীর্ণতার প্রমাণ।

দ্বিতীয় এবং বেশি জরুরি কারণটি হলো উপলব্ধতা। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি কোচ যেটা সবচেয়ে বেশি ভয় পান, সেটা ট্যালেন্ট নয়; তিনি ভয় পান এমন এক খেলোয়াড়কে, যিনি ছয় ম্যাচ খেলে চলে যাবেন, আর তার বদলি তাকে কিনতে হবে ডানে-বাঁয়ে। বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের উপলব্ধতা নির্ভর করে বিসিবির ক্যালেন্ডার, জাতীয় দলের সিরিজ, প্র্যাকটিস ক্যাম্প আর এনওসির সময়সীমার ওপর। নিলামে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম কমার আসল কারণ প্রতিভার অভাব নয়; আসল কারণ হলো কেনা খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ সম্পর্কে ফ্র্যাঞ্চাইজির অনিশ্চয়তা। যে সম্পদের মালিকানা এক টেবিলে, ব্যবহারের অধিকার অন্য টেবিলে, সেই সম্পদের বাজারমূল্য সবসময় ছাড়ে বিক্রি হয়।

তৃতীয় স্তরটি অর্থনীতির, এবং এখানেই ক্লান্তির প্রশ্নটা তীব্র হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ একটি খেলোয়াড়ের কাছ থেকে তার সেরা ওভারগুলো কেনে—অল্প সপ্তাহ, উচ্চ তীব্রতা, তাৎক্ষণিক ফলাফল। কিন্তু শরীরের হিসাবটা চলে বছরের ছোট ছোট কিস্তিতে। এক মৌসুমে পাঁচ-ছয়টি ফরম্যাট মিশিয়ে যাওয়া ওয়ার্কলোড, এরপর ইনজুরি, পুনর্বাসন, এবং সেই পুনর্বাসনের বিলটা বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামো এবং জাতীয় দল বহন করে। সেটা কোনো দুর্বলতার গল্প নয়; সেটা হিসাবরক্ষণের গল্প।

চতুর্থ স্তরটি হলো এজেন্সি। ভারত বা ইংল্যান্ডে যে পরিপক্ব খেলোয়াড়-ব্যবস্থাপনা শিল্প কাজ করে, বাংলাদেশে তা তুলনামূলকভাবে অপরিণত। ফলে তরুণ খেলোয়াড়, বিশেষ করে দুই যুগের শুরুর দিকে যারা যুব দলের সাফল্যের পর বড় ক্লাবের নজরে আসে—২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পটচেফস্ট্রোমে ভারতকে হারিয়ে বাংলাদেশ যে আইসিসি অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জিতেছিলেন, সেই দলের অনেকেই রাতারাতি আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে আসেন—তারা প্রায়শই সঠিক সময়ে সঠিক তথ্য পান না। এখানে কেউ প্রতারণার কথা বলছেন না। কথা হলো তথ্য-অপ্রতিসাম্যের: দর কত হবে, সময়সূচি কেমন হবে, বিদেশি ক্লাব সাধারণত এনওসি কীভাবে চায়, এই জ্ঞানটা একদিকে জমা, অন্যদিকে শূন্য। বাংলাদেশে ক্রিকেটার্স ওয়েলফেয়ার অ্যাসোসিয়েশন অব বাংলাদেশ (সিডব্লিউএবি) দীর্ঘদিন ধরে কল্যাণমূলক ভূমিকা রাখলেও, সম্মিলিত দর-কষাকষির কাঠামো এখনো দুর্বলতা হিসেবে থেকে যায়।

পঞ্চম স্তরটি কৌতূহলোদ্দীপক এবং অপ্রচলিত: ডায়াস্পোরা। গালফ, যুক্তরাজ্য ও কানাডার স্টেডিয়ামে বাংলাদেশি কোচ-ক্যান্টন থাকে না সবসময়, কিন্তু বাংলাদেশি দর্শকের ঢল থাকে। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় কখনো কখনো কেবল বোলিং সম্পদ নয়, গেট-আয়ের সম্ভাবনাও বটে। এই জিনিসটা কেন্দ্রীয়ভাবে পরিমাপ করা হয় না, রিপোর্টে আসে না—তাই খেলোয়াড়ের দামের যে অংশটুকু তার ছাপের বাইরে, সেটুকু কেউ ট্র্যাক করে না। আলোচনা সবসময় শেষ হয় ভিড়ে; হিসাব শেষ হয় না কোথাও।

এই পুরো ছবিটা দেখলে আরও একটি সত্য ধরা পড়ে, যেটা সংবাদমাধ্যমে কম আসে। এনওসি-কেন্দ্রিক ব্যবস্থায় খেলোয়াড় ও ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পর্কটা এখনো ব্যক্তিগত পর্যায়ে সীমাবদ্ধ; প্রায় প্রতিটি চুক্তি এক-একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা, সেখানে সামষ্টিক কোনো রক্ষাকবচ নেই। ফলে ধাক্কাটা সবসময় ব্যক্তিই সামলান।

বিপরীত পাঠ: যে মিথ্যাটি আমরা সবাই পছন্দ করি

প্রচলিত স্মৃতি বলছে, বাংলাদেশি খেলোয়াড়রা শিরোনামে আসে না কারণ তারা যথেষ্ট ভালো নয় অথবা বড় লিগ তাদের চায় না। প্রথম অংশটি পরিমাপে টেকে না; দ্বিতীয় অংশটি হলে রহস্য নয়, একটি ব্যবস্থাপত্রের ফল। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিশ্চিত হতে পারে না তার খেলোয়াড় পূর্ণ মৌসুম খেলবেন কি না, তার কাছে সেই খেলোয়াড়ের প্রতিভা যতটা না গুরুত্বপূর্ণ, তার চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ তার উপলব্ধতার কাগজপত্র। অন্য কথায়, যে পাঠে আমরা বলি 'আমরা অবহেলিত', সেই পাঠে আমরা এড়িয়ে যাই ব্যবস্থার দিকটি—নিজের ক্যালেন্ডার আর অনুমোদন-নীতির দিকটি।

আরেকটি সুবিধাজনক মিথ্যা হলো বিপিএলকে দুর্বল টুর্নামেন্ট হিসেবে দেখা এবং তার সমাধান ামে খোঁজা। সমস্যাটা বরং এই যে লিগটির সাফল্যের সংজ্ঞা ক্ষেত্রে আলাদা। একটি লিগ দর্শক-অভিজ্ঞতা, ব্রডকাস্ট রিস্ক, পিচের মান আর ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্থায়ন ঠিক করার জন্য তীব্র পরিশ্রম করে, কারণ সেখানে টিকিট, স্পন্সরশিপ আর পণ্য বিক্রয়ের প্রতিদ্বন্দ্বিতা চরম। কিন্তু যে লিগের সবচেয়ে বড় আয়ই যদি হয় প্রবাহ নিয়ন্ত্রণ—এই খেলোয়াড়গুলোকে ধরে রাখা—তাহলে স্টেডিয়ামের কুয়াশা, ফাঁকা গ্যালারি আর বিলম্বিত পেমেন্ট সংস্কারে বাধা কমে না; বরং সেগুলো বছরের পর বছর টিকে থাকার যুক্তি খুঁজে পায়।

ইতিহাস একবার আমাদের নিষ্ঠুরভাবে দিকনির্দেশ দিয়েছিল: ২০১৮ সালের সেমিফাইনালে ইংল্যান্ডের বিপক্ষে অতিরিক্ত ওভারে হেরে যাওয়ার পর, ক্লান্ত শরীর নিয়ে তরুণ দলকে মাঠে নামাতে হয়েছিল পরের সিরিজে। সেটি ছিল প্রশ্ন করার মুহূর্ত, কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করেনি। আমি তখনও মাঠের পাশে বসে ছিলাম এবং দেখছিলাম—ক্লান্তি কখনো আজকের স্কোরবোর্ডে ধরা পড়ে না, সে ধরা পড়ে তিন মৌসুম পরে, আর তখন হিসাবটা চাওয়া হয় খেলোয়াড়ের নয়, কোচের।

তাই সর্বনাশা প্রশ্নটি এনারকেটিক নয়, কাঠামোগত: আপনি গেটকে টিকিট-ক্যাশডেস্ক বানিয়েছেন, কিন্তু গেটের রাস্তা মেরামতের ব্যয়টা ধরেছেন ওই লোকটির ঘাড়ে যে প্রতিদিন ভেতরে-বাহিরে যাচ্ছে। এই বিন্যাসে জবাবদিহি পিছিয়ে যায়, আর ক্লান্তি রাষ্ট্রের অলিখিত বিল হয়ে ওঠে।

নজর যেদিকে থাকা উচিত

ট্রান্সফার উইন্ডোর সবচেয়ে উত্তেজনাকর প্রশ্ন নয়, 'কাকে কিনল', বরং 'কার এনওসি দেরি হলো, কার পেমেন্ট শিডিউল বদলাল, আর কার ওয়ার্কলোড গ্রাফ উপরে উঠছে'। সামনের কয়েক মাসে তিনটি সংকেত দেখার বিষয় আছে: এনওসি-নীতির পরবর্তী পরিমার্জন, বিপিএলের অর্থায়ন ব্যবস্থা কেন্দ্রীয় ট্রাস্ট বা সংখ্যালঘু-অর্থায়নের দিকে ঘুরছে কি না, এবং সিডব্লিউএবির মতো সংগঠন সম্মিলিত দর-কষাকষির টেবিলে ফিরতে পারছে কি না। এগুলো ঠিক না হলে, নিলামের প্রতিটি আসর একই সিসিফাস-ব্যাপার হয়ে থাকবে: বড় গোল, দ্রুত নেমে যাওয়া, আর প্রতিবার নতুন করে অনুমান।

হাইলাইট রিল ভয়টা কেটে বাদ দেয়; ঘাস ভয়টা মনে রাখে। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, এবং পরের মৌসুমের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো হবে তার আগেই নাকি তার পরে, সেই সময়সূচি নির্ধারণ হবে ক্যালেন্ডার-কমিটির ঘরে—যেখানে বাংলাদেশের ক্রিকেটারের জন্য আসনটি খালি। সমর্থকরা যেদিন খবর পড়ে জানবে খেলোয়াড় চলে গেল, সেদিন কার্টার অফ দ্য গেম বহু আগে থেকেই রাখা হয়েছিল। পুরো পরিস্থিতিটির সবচেয়ে সৎ বাক্যটি হয়তো এই: আমরা খেলোয়াড়দের কাছ থেকে প্রতি মৌসুমে বিশ্বস্ততা দাবি করি, কিন্তু চুক্তিপত্রে এই বিশ্বস্ততার শর্তটা কে লেখে, তার হিসাব কেউ চায় না।