ক্রিকেটের ব্লকচেইন মোড়: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল আর নিয়ন্ত্রণের ফাঁক

হুক গত নভেম্বরের এক সন্ধ্যায় বেঙ্গালুরুর এম. চিন্নাস্বামী স্টেডিয়ামের গেট ৪-এর বাইরে একটা জিনিস চোখে পড়ল, যা কোনও স্কোরকার্ডে কখনও ওঠে না। টিকিটের লাইনে ভিড় ছিল না; ভিড়টা ছিল পাশের একটা ছোট স্টলে। তিন-চারজন তরুণ ফোনের স্ক্রিনে একটা অ্যানিমেটেড ডিজিটাল কার্ড দেখাচ্ছিল — লাল-সোনালি জার্সি পরা এক ক্রিকেটারের লুপিং ভিডিও, নিচে একটা সিরিয়াল নম্বর। "স্যার, আজকের ড্রপ, মাত্র দু'শোটা," পাশে দাঁড়ানো এক কিশোর বলল। "দশ মিনিটেই শেষ হয়ে যাবে।" ম্যাচ শুরুর দেড় ঘণ্টা আগে স্টেডিয়ামের বাইরে মানুষ টিকিট নয়, জার্সি নয় — একটা টোকেনাইজড ডিজিটাল বস্তু কিনছে। আমি সেই ম্যাচ দেখতে এসেছিলাম, ড্রপ কিনতে নয়। কিন্তু একটা অভ্যাস আমাকে ছাড়ে না: নোটবুক হুইসেলের অনেক আগেই খোলা থাকে, আর শেষ হুইসেলের পরেও সেটা বন্ধ হয় না। ওই রাতে স্টেডিয়ামের ভেতরে যা দেখলাম — লোয়ার টায়ারে একদল তরুণ ম্যাচের প্রতি ওভারে ফোনে হালনাগাদ দাম দেখছে, কোনও কোনও সময় হাফ-সেঞ্চুরির চেয়ে ড্যাশবোর্ডের ওঠানামায় বেশি নজর — সেটা আমাকে বুঝিয়ে দিল, ক্রিকেটের নতুন একটা স্তর তৈরি হয়ে গেছে, যেটা স্টেডিয়ামের মাঠের বাইরে, কিন্তু দলের ব্যালান্স শিটের ভেতরে। প্রেক্ষাপট ক্রিকেট আর ব্লকচেইনের সম্পর্কটা গত পাঁচ বছরে তিনটা আলাদা পর্যায় পেরিয়েছে, এবং এই পর্যায়গুলো চেনা দরকার, কারণ এখন আমরা চতুর্থটার শুরুতে দাঁড়িয়ে আছি। প্রথম পর্যায়, ২০২১ থেকে ২০২২। এশিয়ার ক্রিকেটে ডিজিটাল কালেক্টিবলের প্রথম বড় ঢেউ আসে দুটো প্ল্যাটফর্মকে কেন্দ্র করে। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলা ফান্ড ঘোষণা করে, যাতে অংশ নেয় অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস, বি ক্যাপিটালসহ কয়েকটি ফান্ড। ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের (আইসিসি) সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেট স্টার নামে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে আনে। এর ঠিক আগে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে — যার পিছনে ছিল ড্রিম১১-র বিনিয়োগ শাখা। ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের একাধিক দল এবং বহু আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার এই প্ল্যাটফর্মগুলোর সঙ্গে ভার্চুয়াল কালেক্টিবলের চুক্তি করে। দ্বিতীয় পর্যায়, ২০২২-এর শেষ থেকে ২০২৩। বৈশ্বিক ক্রিপ্টো ও এনএফটি বাজারে ধস নামে। ক্রিকেটও বাদ যায়নি — সেকেন্ডারি মার্কেটে দাম উল্লেখযোগ্যভাবে পড়ে, অনেক দল ও লিগের ডিজিটাল কালেক্টিবল প্রকল্প থেমে যায় কিংবা গতি হারায়। এদিকে ভারত সরকার ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট (ভিডিএ) হস্তান্তর থেকে আয়ের ওপর ৩০ শতাংশ কর এবং সেকশন ১৯৪এস-এর অধীনে ১ শতাংশ টিডিএস আরোপ করে। ২০২৩ সালের মার্চে ভিডিএ-সংক্রান্ত লেনদেনকে মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় আনা হয়। তৃতীয় পর্যায়, ২০২৩ থেকে ২০২৫। বাজার টিকে থাকল, কিন্তু চেহারা বদলাল। বিশুদ্ধ স্পেকুলেটিভ কালেক্টিবলের জায়গায় জোর এল দুটো জিনিসে — ফ্যান টোকেন (সাধারণত চিলিজ চেইনের মতো প্ল্যাটফর্মে জারি করা ক্লাব-সম্পর্কিত টোকেন) এবং ব্যবহারযোগ্য সুবিধা: টোকেনাইজড টিকিট, ভোটাধিকার, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, প্রেডিকশন/গেম-স্কিন, ভার্চুয়াল মালিকানা। চতুর্থ পর্যায়, এখন। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর শুধু ক্রিপ্টো-উৎসাহীদের খেলা নয়। লিগ, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং তারকা ক্রিকেটারের নিজস্ব ব্র্যান্ড এটাকে আয়ের একটা নিয়মিত চ্যানেল হিসেবে দেখতে শুরু করেছে — আবার ঠিক সেই সময়েই নিয়ন্ত্রণ স্পষ্ট নয়, কর কঠিন, আর ফ্যানের প্রকৃত সুবিধা প্রশ্নবিদ্ধ। আমি গত পাঁচ বছরে ভারত, বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মিলিয়ে অনেকগুলো ম্যাচ মাঠে বসে দেখেছি। চারশোর বেশি। এর বেশি না বলব না — কারণ এই লেখার বিষয়টা খেলার ফল নয়, খেলার অর্থনীতি। মূল বিশ্লেষণ একটা ছোট জিনিস দিয়ে শুরু করি, যা আমি নোটবুকে টুকে রেখেছি। ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল — দুটো আলাদা প্রাণী, এবং এশিয়ার ক্রিকেট সংবাদমাধ্যম এদের গুলিয়ে ফেলে। ডিজিটাল কালেক্টিবল স্পেকুলেটিভ: তুমি কিনলে, তুমি রাখলে বা বিক্রি করলে। এর মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতা কত দিতে রাজি, তার ওপর। ফ্যান টোকেন কার্যতালিকাগত (utility): মালিকানা মানে ভোট, জরিপ, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট, ম্যাচ-ডে অভিজ্ঞতা, কখনও টিকিটে অগ্রাধিকার। কিন্তু বাস্তবে এশিয়ার ক্রিকেটে দুটোর মধ্যে দেয়ালটা দিন দিন পাতলা হয়ে আসছে — কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ফ্যান টোকেনের ফ্রেমে কালেক্টিবলের মতো স্পেকুলেটিভ আচরণ উৎসাহিত করছে। এটাই প্রথম তথ্য, যা আমার কাছে নতুন: ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের প্রকৃত উদ্দেশ্য ফ্যান এনগেজমেন্ট নয়, টালমাটাল দিনে পুঁজি সংগ্রহ। ভোটদান আর জরিপ হলো প্যাকেজিং; নিচে থাকে দলের ক্যাশ-ফ্লো। দ্বিতীয় স্তরটি হলো খেলোয়াড়ের লাইকনেস। একটা জিনিস আমি বারবার খেয়াল করেছি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির খবরে, যা সংবাদমাধ্যম সাধারণত ফলো করে না: 'ডিজিটাল লাইকনেস' বা 'নেম, ইমেজ অ্যান্ড লাইকনেস (এনআইএল)' সংক্রান্ত ধারা এখন ক্রিকেট চুক্তির আলোচনায় স্থায়ী জায়গা পেয়ে গেছে। ক্লাব এবং লিগ একদিকে খেলোয়াড়ের ডিজিটাল সংস্করণ (অ্যাভাটার, কার্ড, ভিডিও ক্লিপ) বিক্রি করে; অন্যদিকে খেলোয়াড় নিজে তার নিজস্ব ব্র্যান্ডের টোকেন বাজারে আনতে চায়। এই দুই দাবির সংঘর্ষ এখনও আদালতে গড়ায়নি — কারণ চুক্তিগুলোতে ভাষা এতটা অস্পষ্ট যে সীমা টানা কঠিন। তৃতীয়ত, রাজস্বের পুরু স্তর। একটা লিগ-স্তরের ফ্যান টোকেন চালু হলে অন্তত চারটা আয়ের ধারা তৈরি হয়: (১) প্রাথমিক টোকেন বিক্রি বা 'ফ্যান টোকেন অফারিং', (২) সেকেন্ডারি মার্কেটে প্রতিটি লেনদেনে প্ল্যাটফর্মের রয়্যালটি, যার একটা অংশ ক্লাব পায়, (৩) টোকেন কেনার শর্তসাপেক্ষে টিকিট/মার্চেন্ডাইজ বিক্রি, (৪) স্পনসরশিপ, যেখানে ফ্যান টোকেনের দর্শক-সংখ্যাকে নতুন মিডিয়া-মেট্রিক হিসেবে প্যাকেজ করা হয়। কেন ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এতে ঝুঁকছে — সেটা বোঝার জন্য একটা কাঠামোগত কারণ আছে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আয় মূলত চারটা স্তম্ভে দাঁড়িয়ে: সেন্ট্রাল ব্রডকাস্ট ডিল, টাইটেল স্পনসরশিপ, টিকিট বিক্রি এবং মার্চেন্ডাইজ। প্রথম তিনটে প্রায় ছাদে ঠেকেছে — টিকিটের দাম অনেক জায়গায় দর্শকের সহনসীমার কাছে, ব্রডকাস্ট চুক্তি দীর্ঘমেয়াদি এবং নির্দিষ্ট, স্পনসরশিপ চক্রাকার। চতুর্থ স্তম্ভ, অর্থাৎ সরাসরি ভক্তের পকেট থেকে টানা আয়, তাই সবচেয়ে বেশি সম্ভাবনাময় — এবং সেখানেই ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল ঢোকে। এখানেই বিষয়টা জরুরি হয়ে ওঠে। কারণ ফ্যান টোকেনের আয়কে 'ভক্তদের স্বেচ্ছা অবদান' বা 'কমিউনিটি ভ্যালু' বলে ব্যাখ্যা করা যায় — যেখানে টিকিটের দাম বাড়ালে গর্জন ওঠে, আর টোকেনের দাম বাড়লে সেটা 'বাজার' হিসেবে ধর্তব্য হয়। আমি এটা বলছি না অনুমান থেকে। একটা নির্দিষ্ট প্যাটার্ন আমি একাধিক লিগে দেখেছি: দল যখন মরসুমের মাঝপথে আর্থিক চাপে পড়ে (স্কোয়াড ভাঙা, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, ভ্রমণ ব্যয়), ঠিক তখনই হঠাৎ একটা 'স্পেশাল ড্রপ' আসে, একটা 'লিমিটেড টোকেন' আসে, একটা 'ভক্তদের জন্য সুযোগ' আসে। সময়টা কাকতালীয় নয়। ভারতের কর ব্যবস্থা এবং নিয়ন্ত্রণের ফাঁক এশিয়ায় এই বাজারের সবচেয়ে বড় অভিনেতা ভারত, তাই ভারতের আর্থিক পরিবেশটা বোঝা জরুরি। ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেট হস্তান্তর থেকে আয়ের ওপর ৩০ শতাংশ কর, এবং সেকশন ১৯৪এস-এর অধীনে লেনদেনের মূল্যের ওপর ১ শতাংশ টিডিএস। ২০২৩ সালের মার্চে ভারতের অর্থ মন্ত্রণালয়ের বিজ্ঞপ্তিতে ভিডিএ-সংক্রান্ত কাজ মানি লন্ডারিং প্রতিরোধ আইনের আওতায় আসে। রিজার্ভ ব্যাংক অফ ইন্ডিয়া এর আগেই ক্রিপ্টোকে 'বৈধ মুদ্রা নয়' বলে জানিয়েছে, এবং সাধারণ ব্যবহারকারীদের ঝুঁকি সম্পর্কে সতর্ক করেছে। কিন্তু একটা ফাঁক এখানে থেকেই যায়, এবং সেটাই বিশ্লেষণের আসল জায়গা। প্রথম ফাঁক — শ্রেণীবিন্যাস। একটা ক্রিকেট ডিজিটাল কালেক্টিবল কি বিনোদন-পণ্য (গেম-স্কিন, ইন-অ্যাপ আইটেম), নাকি বিনিয়োগ-সহায়ক ভিডিএ? দুটোর কর ও নিয়ন্ত্রণ আলাদা। বাস্তবে একই বস্তুকে দুই মোড়কে বিক্রি করা হয়: প্ল্যাটফর্ম তার মার্কেটিংয়ে বলে 'ফ্যান কনটেন্ট', কিন্তু সেকেন্ডারি মার্কেট চালায় বিনিয়োগকারীর মানসিকতা। ক্রিকেটে এই দ্বৈততার সবচেয়ে ভালো উদাহরণ — 'প্যাক খোলার' মেকানিক। এটা জুয়ার ফরম্যাট, কিন্তু বিনোদনের মোড়কে বিক্রি হয়। দ্বিতীয় ফাঁক — সীমান্ত। খেলোয়াড়, লিগ আর প্ল্যাটফর্ম — সবাই কখনও ভারতের বাইরে, কখনও সিঙ্গাপুরে, কখনও দুবাইয়ে, কখনও বা ওয়েব3 চেইনে। তাই করযোগ্য আয় কোথায় উৎপন্ন হলো, সেটা নির্ধারণ করা কঠিন। একটা ক্রিকেট তারকার ডিজিটাল কার্ড যদি ওয়েব3 ওয়ালেটে বিক্রি হয়, আর ক্রেতা থাকেন কেরালায় — লেনদেন কোন দেশের আইনে পড়বে, সেটা এখনও স্পষ্ট নয়। তৃতীয় ফাঁক — দায়। এখানে আমি সবচেয়ে বেশি উদ্বিগ্ন। তরুণ ক্রেতা, বিশেষ করে ১৮-২৪ বছরের ফ্যান, যিনি ম্যাচের প্রতি আবেগে একটা ডিজিটাল কার্ড কেনেন, তিনি এর তারল্য (liquidity) সম্পর্কে সচেতন নন। সেকেন্ডারি মার্কেট শুকিয়ে গেলে কার্ডটা ফোনে পড়ে থাকে, দাম শূন্যে। খেলার প্রতি দায়বদ্ধতা যদি ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ডের অংশ হয়, তাহলে এই ঝুঁকি সম্পর্কে খোলাখুলি বলা কি তাদের কর্তব্য নয়? আমি একবার একটা লোয়ার-টায়ার দর্শকের সঙ্গে কথা বলেছিলাম, সাউথ স্ট্যান্ডের ফ্যানব্লকে। সাতাশ বছরের এক ইঞ্জিনিয়ার। তিনি আমাকে দেখিয়েছিলেন তাঁর ফোনের ওয়ালেট — একাদশটার বেশি ডিজিটাল কালেক্টিবল, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন। জিজ্ঞেস করলাম, কতটা বিনিয়োগ করলেন। উনি সোজা উত্তর দিলেন: "ম্যাচের টিকিটের চেয়ে বেশি।" এরপর যোগ করলেন, "কিন্তু এটা আমার দল, স্যার। এটা তো খরচ নয়।" এই বাক্যটাই সমস্যার কেন্দ্র। দলের প্রতি ভালোবাসাকে একটা নির্দিষ্ট আর্থিক পণ্যের সঙ্গে বেঁধে দেওয়া হচ্ছে, যার ঝুঁকি স্বচ্ছভাবে বলা হয়নি। ডেটা যা দেখায়, এবং যা দেখায় না আমি কখনও সংখ্যা গোছাই না শুধু গোছানোর জন্য। একটা সংখ্যা এই লেখায় জরুরি — এবং সেটা হলো, ক্রিকেট এনএফটির বাজার বৈশ্বিক এনএফটি বাজারের তুলনায় ছোট, কিন্তু এশিয়ার মধ্যে এর কেন্দ্রবিন্দু স্পষ্টভাবে ভারত ও উপসাগরীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। ২০২২-এ ফ্যানক্রেজ ও রারিওর মতো প্ল্যাটফর্ম যে বিশাল ফান্ড তুলেছিল, তা স্পষ্টভাবে প্রমাণ করে বিনিয়োগকারীরা এই বাজারের আকার নিয়ে আত্মবিশ্বাসী ছিলেন। কিন্তু ২০২৩-এর গোড়ায় বৈশ্বিক বাজারের পতন দেখিয়েছিল, বিনিয়োগের আত্মবিশ্বাস আর ব্যবহারকারীর আচরণ — দুটো আলাদা জিনিস। আমি দশবারের বেশি ম্যাচ-ডে ড্রপ স্টল দেখেছি তিনটি শহরে। একটা প্যাটার্ন সব জায়গায় একই। বিক্রির প্রথম তিরিশ মিনিটে ভিড় থাকে, দাম নির্ধারিত থাকে, উৎসাহ থাকে। তারপর সময় যত যায়, দাম ধীরে ধীরে বলা হয় 'শেষ ক'টা', কিন্তু প্ল্যাটফর্মের সেকেন্ডারি পেজে ওই একই মুহূর্তে আজকের ড্রপের কার্ডের দাম প্রায়ই শুরু থেকেই নিচে খসে পড়তে থাকে। অর্থাৎ চাহিদাটা বেশি সময় ধরে কৃত্রিম থাকে। এই তথ্যটা আমি জোর দিয়ে বলছি না আনন্দ থেকে, বরং আতঙ্ক থেকে — কারণ ইতিহাসে যতবার খেলার প্রতি আবেগ আর্থিক পণ্যের সঙ্গে সরাসরি বেঁধে দেওয়া হয়েছে, ততবার ফ্যানই সবচেয়ে বেশি হারিয়েছে। তিনটে বিপরীত প্রমাণ, যা আমার সিদ্ধান্তে ভুল ধরায় অনেক সময় আমি নিজের সিদ্ধান্তে সন্দেহ করি, এবং সেটা করা দরকার। আমার প্রথম ধারণা ছিল — এটা নতুন ফাঁক, সব দল দিয়ে দিচ্ছে। বাস্তবে তিনটে জিনিস আমাকে থামাল। এক। সব ফ্র্যাঞ্চাইজি একরকম নয়। যেসব দল স্থিতিশীল ব্র্যান্ড, দীর্ঘমেয়াদি স্পনসর এবং শৃঙ্খলিত পরিচালনায় চলে, তারা ডিজিটাল কালেক্টিবল ব্যবহার করছে ঠিকই, কিন্তু ধীরে, কম আগ্রাসীভাবে, কম প্রতিশ্রুতি দিয়ে। আক্রমণাত্মক প্ল্যাটফর্ম-নির্ভর প্রচার মূলত দেখা গেছে সেই দলগুলোতে, যারা মালিকানা পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে গেছে বা যাদের গভীর আর্থিক তহবিল নেই। দুই। লিগ-স্তরে কিছু সচেতনতা তৈরি হচ্ছে। বড় লিগগুলো এখন 'কোন প্ল্যাটফর্মকে অনুমোদন দিলাম' নিয়ে আরও সতর্ক। কারণ তারা বুঝেছে, একটি প্ল্যাটফর্ম দেউলিয়া হলেও ব্র্যান্ডের ক্ষতি লিগের ঘাড়েই পড়বে। তিন। ব্যবহারকারীর আচরণ বদলাচ্ছে। আমার দেখা তরুণ ফ্যানদের একটা অংশ এখনও ডিজিটাল কালেক্টিবল কিনছেন, কিন্তু আরও বেশি সংখ্যক বলছেন, "আমি প্রেডিকশন গেম, ফ্যান্টাসি বা কমিউনিটিতে সময় দিতে চাই, কার্ডে টাকা আটকাতে চাই না।" এই সংকেতটা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ — কারণ এটি বোঝায় যে প্রকৃত ফ্যান এনগেজমেন্ট আর স্পেকুলেশন, সময়ের সঙ্গে আলাদা হচ্ছে। এই দুই প্রান্তের টানাপোড়েনেই আজকের লিগগুলো চলছে। আমার দৃষ্টিতে পাঁচটা নির্দিষ্ট ফাঁক প্রথম ফাঁক — প্রতিশ্রুতির অস্পষ্টতা। অনেক ফ্যান টোকেনের হোয়াইট পেপারে বলা থাকে 'ভোটাধিকার'। কিন্তু ভোট কিসের? কোচ বদল? দলের নাম? ম্যাচের রঙ? বাস্তবে অতি সামান্য সিদ্ধান্তেও ফ্যানদের ভোট দেওয়া হয় না। এই অসম অঙ্গীকারই সবচেয়ে বড় নিয়ন-সাইন। দ্বিতীয় ফাঁক — খেলোয়াড়ের অংশীদারিত্ব। ডিজিটাল লাইকনেস থেকে আয়ের কতটা খেলোয়াড়ের কাছে যায়, সেটা প্রায় কখনও প্রকাশ্যে আসে না। এখানে একটা নৈতিক প্রশ্ন আছে — তরুণ ক্রিকেটাররা যখন দীর্ঘ চুক্তিতে সই করেন, তারা বুঝতে পারেন না যে নিজের ডিজিটাল সংস্করণের বাণিজ্যিক মূল্য কত। তৃতীয় ফাঁক — কর ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যবর্তী জায়গা। উপরে বলেছি, দ্বৈত শ্রেণীবিন্যাসই সবচেয়ে বড় সমস্যা। একটা জিনিস একবার বিনোদন, আরেকবার বিনিয়োগ — এই দোলাচলে সংস্কারের সুযোগ তৈরি হয়। চতুর্থ ফাঁক — তারল্য। সেকেন্ডারি মার্কেট সাধারণত অল্প কয়েকজন ক্রেতার ওপর নির্ভরশীল। এটা আসলে বাজার নয়, ফেসবুক গ্রুপ। পঞ্চম ফাঁক — বয়স। এশিয়ার ক্রিকেট ফ্যানব্লকের বড় অংশ কিশোর ও তরুণ। তাদের আর্থিক শিক্ষা নেই। কিন্তু তাদের হাতে আছে সামাজিক অনুমোদন — 'দল ভালোবাসলে কিনতে হবে'। এই সামাজিক চাপটাই সবচেয়ে বিপজ্জনক পণ্য। যে জিনিসটা কেউ লিখছে না: দলের ভেতরের হিসাব আমি চারশোর বেশি ম্যাচ নোটবুকে রেখেছি, আর একটা জিনিস শুনেছি যেটা সংবাদমাধ্যমে কম আসে। ফ্র্যাঞ্চাইজির ভেতরে ডিজিটাল টোকেন আসল একটা হিসাবের ধারা হিসেবে ধরা হয়, প্রায়ই অপ্রকাশিত। কারণটা সরল — টোকেন বিক্রির আয় সাধারণত দলীয় স্যালারি ক্যাপ বা স্যাশ-ক্যাপের হিসেবে পড়ে না। অর্থাৎ এই টাকা স্কোয়াডের শক্তিতে রূপান্তরিত হতে পারে। এবং সেখানেই সবচেয়ে বড় কাঠামোগত প্রশ্ন। ক্রিকেটে ক্যাশ-ক্যাপ বা স্যালারি-ক্যাপ একজন খেলোয়াড়ের আয় সীমিত করে, যাতে একটা দল অন্যের চেয়ে অনৈতিক সুবিধা না পায়। কিন্তু ডিজিটাল টোকেন বিক্রির আয় যদি ক্যাপের বাইরে থেকে স্কোয়াডে ঢালা যায়, তাহলে ক্যাপের অর্থ কী রইল? এটা ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত প্রশ্ন নয়। এটা প্রতিযোগিতার ভারসাম্যের প্রশ্ন। বিপরীত পাঠ: বাইরের পাঠ, ভেতরের বাস্তব এশিয়ার বাইরের সংবাদমাধ্যম প্রায় একই বাক্যে এই বাজারের ব্যাখ্যা দেয়: ক্রিকেট এখন স্পোর্টস-টেকের যুগে, ফ্যানরা টোকেন কিনছে, ক্লাব নতুন রাজস্ব পাচ্ছে, খেলা আরও নাগালের ভেতরে। এটা ভুল বলে আমি দাবি করছি না — এটা অসম্পূর্ণ এবং দিকটাই ভিন্ন। সত্যি বলতে, এটা পুঁজি সংগ্রহের তিনটে বন্ধ দরজার সমাধান। প্রথম দরজা — ব্রডকাস্ট। বড় চুক্তি দীর্ঘমেয়াদি, তাই প্রতিবছর বাড়ানোর সুযোগ সীমিত। দ্বিতীয় দরজা — টিকিট। দামের সহনসীমা আছে, স্টেডিয়ামের ধারণক্ষমতা আছে। তৃতীয় দরজা — স্পনসর। সংখ্যা নির্দিষ্ট, চক্রাকার, এবং অর্থনৈতিক মন্দায় সবচেয়ে দ্রুত কমে। ডিজিটাল টোকেন এই তিনটে সীমা মানে না। সীমা কেবল কল্পনা আর চাহিদা। তাই লিগ ও দলের আর্থিক কৌশলে এটি প্রথমে আসে বিনোদন হিসেবে, কিন্তু শেষে পৌঁছায় ব্যালান্স শিটে। এই লেখায় একটা কাঠামোগত সম্পর্ক স্পষ্ট হয়ে ওঠে, যেটা আমি অনেক যাচাই করে বলছি: ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল যা চায়, সেটা ফ্রি এজেন্টের বড় সাইন-অন ফির মতোই — নিয়ন্ত্রণের বাইরে থাকা যায় এমন আয়ের ধারা। ট্রান্সফার ফি-র হিসাব চর্চা হয়, ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র আওতায় পড়ে; কিন্তু সাইন-অন ফি বা টোকেনের রাজস্ব প্রায়ই ধরা হয় না। ক্রিকেটেও ঠিক একই মোড় নিতে পারে ডিজিটাল টোকেন। এখানেই সবচেয়ে বড় চোখের ধুলো, এবং সবচেয়ে বড় ফাঁক। প্রয়োজন নেই বেশি বলার। একটা উদাহরণই যথেষ্ট। ধরুন পাঁচ হাজার টাকার একটা টোকেন বান্ডিল ভক্ত কিনলেন, যার মধ্যে একটা ডিজিটাল কার্ড আছে, একটা ভোটাধিকার আছে, একটা ম্যাচের টিকিট আছে। তিনটে জিনিসের দাম মিলিয়ে হয়তো বাজারমূল্য হাজার টাকা। বাকিটা যায় দলের কাছে, হয়তো টোকেন ইস্যুকারী প্ল্যাটফর্মের কমিশনে। এই অর্থপ্রবাহের শ্রেণীবিভাগ কী — রাজস্ব, ফান্ডরেইজ, না ঋণ? উত্তর নেই। অর্থাৎ জবাবদিহিও নেই। একটা ছোট নোটবুক-বিবরণ এখানে যোগ করি, যা আমি অনেকবার দেখেছি। ম্যাচ শেষ হওয়ার পর খেলোয়াড়রা যখন ড্রেসিংরুমে ফেরেন, প্রেস-কনফারেন্স শেষে, মুষ্টিমেয় কয়েকজন তরুণ ভক্ত মাঠের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকেন সাইন বা সেলফির জন্য। কিন্তু ইদানীং কয়েকবার আমি দেখেছি, সাইন চাওয়ার পাশাপাশি কেউ কেউ বলছেন — 'স্যার, আপনার কার্ডটা আমার কাছে আছে, দেখুন'। খেলোয়াড় মাথা নাড়েন, কিছু বলেন না। এই মুহূর্তটাই সবচেয়ে নীরব আর সবচেয়ে পরিচ্ছন্ন নির্দেশ: খেলোয়াড় নিজেও জানেন না, তার ডিজিটাল সংস্করণ কোথায় ঘুরছে, কত দামে, কার পকেটে। আমি একশত দশটা ম্যাচ নীরবে গুনেছি — কোভিড-বায়োবাবলে, খালি গ্যালারিতে। তখন শুনেছিলাম শুধু কণ্ঠস্বর: কোন দল কখন চুপ হয়ে যায়, কোন ফিল্ডার ব্যর্থ ওভারে কথা বন্ধ করে। এই অভ্যাস এখন অন্য জায়গায় কাজে লাগছে। এখন আমি কেমন করে শুনি ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনের শব্দটা — কোথায় আবেগ, কোথায় আসল। সামনের সংকেত: আগামী ছয় মাসে যা দেখার কথা এখন আমার দৃষ্টি তিন জায়গায়। প্রথমত, খেলোয়াড় সমিতির অবস্থান। এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের সমিতি সাধারণত কাজের ভার এবং সূচি নিয়ে সরব থাকে। এখন প্রশ্ন, কেউ কি ডিজিটাল লাইকনেস ও তার করের দায় নিয়ে আলোচনা শুরু করবেন? যদি করেন, এটা বড় পরিবর্তনের সূচনা হবে। দ্বিতীয়ত, নিয়ন্ত্রণের ভাষা। ভিডিএ-সংক্রান্ত নিয়মকানুন পরিষ্কার হচ্ছেই। কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেটের পরে যেটা সতর্কভাবে লক্ষ্য করতে হবে, তা হলো — খেলার স্পনসরশিপ আর ভিডিএ-র সংজ্ঞায় ফ্র্যাঞ্চাইজি ও লিগের ডিজিটাল সম্পদ পড়বে কি না। তৃতীয়ত, ফ্যানের আচরণ। আমার দৃষ্টিতে ভবিষ্যতের সেরা সংকেত আসবে স্টেডিয়ামের বাইরের ভিড়ে, ভেতরের ফলাফলে নয়। যদি আগামী ছয় মাসে ড্রপ স্টলের ভিড় কমতে থাকে, আর একই সময় ফ্যান-জোন, প্রেডিকশন গেম আর কমিউনিটি প্রোগ্রামে ভিড় বাড়তে থাকে, তাহলে বোঝা যাবে, ফ্যান আর পুঁজি আলাদা হচ্ছেন। সেই বিভাজনই এই বাজারের স্বাস্থ্যের আসল পরিমাপ। আমি নিশ্চিত নই যে ফ্যান টোকেন ক্রিকেট থেকে মুছে যাবে। সম্ভবত যাবে না, যেভাবে লোগো, জার্সি, প্রিমিয়াম টিকিট যায়নি। কিন্তু এই লেখার মূল কথা টিকে থাকবে: যে খেলায় পরিচয়, আত্মীয়তা, স্মৃতি, আর মাঠের সঙ্গে সম্পর্ক — সেখানে পুঁজির প্রবেশ সাবধানে দরকার, দ্রুত নয়। নোটবুক আজও খোলা। শুধু অপেক্ষা — পরের ড্রপটা কে কিনছেন, আর কেন। (কিছুটা পারস্পরিক তথ্য যা এই লেখার আলোচনায় প্রশ্ন তোলে: স্টেডিয়ামের গেটের সামনে কেউ কার্ড বিক্রি করছিলেন, ভেতরে কেউ ম্যাচের প্রতি ওভারে ফোনের স্ক্রিন চেক করছিলেন — দু'জনেই ক্রিকেট ভালোবাসেন। প্রশ্নটা কে ভালোবাসেন না, তা নয়; প্রশ্নটা কে ভালোবাসার নামে কী কিনছেন, তা।)