গোধূলি থেকে ভোর: চেসবেস #২২৫, প্রাগ ২০২৫ আর দাবা-শেখানোর নিরব চেইন

রাত ১টা ৪০ মিনিটে ডাউনলোড শেষ হলো। ফোল্ডার খুলে আমি খেলা দেখতে বসিনি, গুনতে বসেছি। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর ভেতরে যা পেলাম: ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং আর্টিকেল, পাঁচজন নামী দাবাড়ুর বিশ্লেষণ আর তিনজন উপস্থাপকের ওপেনিং ভিডিও। সংখ্যাগুলো কোনো টুর্নামেন্ট টেবিলের স্কোর নয় — একটা পণ্যের মাল-তালিকা। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর বোর্ড কয়েক মাস আগেই বন্ধ হয়েছে। এখন সেই বোর্ডের গল্প ডাউনলোড হয়, পিডিএফ বুকলেট হয়, আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য আলাদা সংস্করণ হয়, আবার কেউ চাইলে ডাকযোগে ছাপা বুকলেট আনাতে পারে। গোধূলি থেকে ভোর: উৎসবের শেষ চাল থেকে পাঠকের প্রথম পাঠ — এই দূরত্বটাই আজকের আসল খবর।

সাত বছর আগে আমি চাল ট্যাগ করা শুরু করেছিলাম, আর চালগুলো নিজেই সাজতে শুরু করেছিল। ২০১৮ সালে মুম্বাইয়ে প্রথম বর্ষের সাংবাদিকতা পড়ার সময় রাশিয়া বিশ্বকাপের ৬৪ ম্যাচ, ১৬৯ গোল একটা স্প্রেডশিটে বসিয়ে ফেলেছিলাম — ফেজ, মিনিট, বিল্ড-আপের দৈর্ঘ্য। ওই অভ্যাসটাই আমাকে শিখিয়েছিল: সংখ্যা গোনার আগে কোনো দাবি করা যায় না। আজ একটা দাবা ম্যাগাজিন খুলে আমি ঠিক সেই কাজটাই করছি। খেলার ফল নয়, কনটেন্টের হিসাব।

চেসবেস (ChessBase) জার্মান সফটওয়্যার কোম্পানি, আর তাদের ম্যাগাজিন দশকের পর দশক ধরে দাবার প্রশিক্ষণ-বাজার ধরে রেখেছে। মডেলটা সরল: এলিট টুর্নামেন্টের খেলা সংগ্রহ করো, তারপর সেই খেলার বিশ্লেষণ নামী দাবাড়ুর হাতে লিখিয়ে নাও। #২২৫ সংস্করণে সেই কাজটা হয়েছে প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫ ঘিরে। বিশ্লেষণের কলম ধরেছেন আনিশ গিরি (নেদারল্যান্ডস), ডেভিড নাভারা (চেক প্রজাতন্ত্র), আরবিন্দ চিদম্বরম (ভারত), এদিজ গুরেল (তুরস্ক) — আরও কয়েকজনের সঙ্গে। ওপেনিং ভিডিও বানিয়েছেন ভেরলে, কিং আর রিস। ওপেনিং তত্ত্বের নতুন প্রবণতা আর রেপার্টোয়ার-ভাবনা নিয়ে আছে ১০টি আর্টিকেল।

প্রাগ দাবা উৎসব একটা এলিট রাউন্ড-রবিন — মর্যাদাপূর্ণ, ইউরোপীয় ক্যালেন্ডারের নিয়মিত আয়োজন। এটা বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপ চক্রের অংশ নয়; এর কাজ রেটিং পয়েন্ট আর প্রতিপত্তি। ম্যাগাজিনের কাছে উৎসবটার মূল্য যোগ্যতা-ফানেল হিসেবে নয়, কনটেন্ট-উৎস হিসেবে। এখানেই প্রশ্নটা দাঁড়ায়: একটা টুর্নামেন্ট শেষ হয়ে যাওয়ার পর, তার খেলা কীভাবে পণ্য হয়ে ফিরে আসে?

উত্তরটা একটা চেইনের মতো — জীবন্ত বোর্ড থেকে বিশ্লেষণ, বিশ্লেষণ থেকে পণ্য, পণ্য থেকে পাঠকের রেপার্টোয়ার। প্রতিটি ধাপ একটা ব্লকের মতো, আর প্রতিটি ব্লক পরেরটাকে শক্তি দেয়। আমি এটাকে দাবার কনটেন্ট-চেইন বলি। ব্যাপারটা আসলে একটা হিসাবের খাতা — কে লিখছে, কত খেলা, কত আর্টিকেল, কোন ফরম্যাটে। যে দেশ চেইনের উৎপাদক-প্রান্তে বসে, সে নাম আর টাকা দুটোই পায়; যে দেশ শুধু ভোক্তা, সে শুধু টাকা খরচ করে।

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ব্লকটা প্রথমেই: নামী দাবাড়ু নিজেই নিজের খেলা লিখছেন। এটা ছোট ব্যাপার নয়। ক্লাব-স্তরের পাঠক যেটা কিনে, সেটা স্টাফ-অ্যানোটেটরের নয় — টপ-২০ দাবাড়ুর মাথার ভেতরের ব্যাখ্যা। গিরির সুনাম চরম সংহতি আর অসাধারণ ড্র-হারের; নাভারা বহু বছর ধরে চেক প্রজাতন্ত্রের এক নম্বর, ক্লাসিক্যাল ফরম্যাটে শক্ত আর ভালো বিশ্লেষক হিসেবে পরিচিত। এঁদের কলম মানে পাঠক শুধু চাল দেখছেন না, সিদ্ধান্তের পেছনের ভাবনা দেখছেন।

বিশ্লেষকের নামটাই এখানে মূল পণ্য — খেলার চেয়ে কম নয়। কারণ নাম দিয়ে পাঠক টানা যায়। একটা ছোট নাম-তালিকা বড় একটা কাজ করে: চেক, ডাচ, ভারতীয়, তুর্কি — চার দেশের ছবি একটা মলাটে। এই ভৌগোলিক মিশ্রণটা এলিট দাবা যে বহু-মেরু হয়েছে, তার নরম প্রমাণ।

আরবিন্দ চিদম্বরমের উপস্থিতি আলাদা করে খেয়াল করার মতো। ভারতীয় দাবা এখন ৮০-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টারের দেশ, আর আনন্দ থেকে গুকেশ পর্যন্ত এক ধারাবাহিকতা তৈরি হয়েছে। প্রাগ ২০২৫-এর বিশ্লেষণে গিরি-নাভারার পাশে আরবিন্দকে বসানো মানে প্রকাশকের চোখে তিনি এখন কৌতূহলের বিষয় নন, প্রতিষ্ঠিত এলিট নাম। এটা ভারতের ট্যালেন্ট-রপ্তানি ঢেউয়ের একটা নরম সংকেত — শক্ত প্রমাণ নয়, কারণ ম্যাগাজিন কোনো রেটিং বা ফল দেয়নি। এদিজ গুরেলের উপস্থিতি উল্টো দিকের সংকেত: প্রকাশক প্রোডিজি-বাজারটাকে বাণিজ্যিকভাবে গুরুত্ব দিচ্ছেন।

এখানেই আমার কন্ডিশন-লগিং অভ্যাসটা কাজে লাগে। একটা ডাউনলোড করা ম্যাগাজিনেও আমি প্ল্যাটফর্ম লিখে রাখি (ডাউনলোড, আইপ্যাড, ছাপা বুকলেট), টাইম কন্ট্রোল লিখি (প্রাগের ক্লাসিক্যাল রাউন্ড-রবিন), আর পড়ার ঘণ্টা লিখি। ২০২০ সালে লকডাউনে যখন এফআইডিই অনলাইন অলিম্পিয়াড রিপোর্ট করছিলাম, তখন শিখেছিলাম: কোনো খেলার বর্ণনা তার ঘর ছাড়া অসম্পূর্ণ। সেদিন ভারত-রাশিয়া যৌথ বিজয়ী ঘোষিত হয়েছিল একটা কানেকটিভিটি ফেলের পর, বাংলাদেশের দল ঢাকার ঘর থেকে খেলছিল। খালি বোর্ড খালি ছিল না; ওটা ছিল টুকরোহীন একটা প্রশ্ন। ম্যাগাজিনের ক্ষেত্রেও একই — শুধু 'প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ' লিখে দিলে হয় না, কোন ঘরে, কোন ফরম্যাটে, কোন ঘণ্টায় সেটা জানতে হয়। প্রাগের মতো ক্লাসিক্যাল রাউন্ড-রবিনের খেলা ধীর, দীর্ঘ ম্যানুভারিং, বিশ্লেষণের জন্য আদর্শ — কোনো নকআউট র‍্যাপিড স্ক্র্যাম্বল নয়। এটা সম্পাদকীয় বুদ্ধি, আর এটা কাজে দেয়।

ওপেনিং নিয়ে ১০টি আর্টিকেল আর তিনটি ভিডিও — সংখ্যাটা আকস্মিক নয়। ওপেনিং জ্ঞান দাবার সবচেয়ে বেশি বিক্রি-হওয়া প্রশিক্ষণ-খাত। কারণ ওপেনিং ঠিক করলে খেলোয়াড় দ্রুত ফল পায়; মাঝখেলার ধৈর্য শেখাতে বছর লাগে, ওপেনিং শেখাতে কয়েক সপ্তাহ। প্রকাশক জানেন কোথায় টাকা আছে। ভেরলে, কিং আর রিস — এঁরা প্রতিষ্ঠিত ওপেনিং শিক্ষক; নামগুলো পাঠকের কাছে প্রতিশ্রুতির মতো। তিনটি ভিডিও মানে দৃশ্য-শিক্ষা, দশটি আর্টিকেল মানে গভীরতা — দুটো আলাদা পাঠকের ধরন ধরে রাখার পরিকল্পনা।

২৭টি মিনিয়েচার — ছোট, সাধারণত ২৫-৩০ চালের মধ্যে শেষ হওয়া খেলা। এটা দীর্ঘদিনের রুব্রিক। আমি এটাকে প্রশিক্ষণের চেয়ে বিনোদনের উপকরণ হিসেবে পড়ি। ছোট খেলা দেখতে ভালো লাগে, ট্যাকটিক শেখায়, কিন্তু গভীর পজিশনাল শিক্ষা দেয় না। মিনিয়েচার আসলে দর্শক-ধরে রাখার অংশ, শেখানোর মূল অংশ নয়। পত্রিকার পাতায় ছোট খেলার জায়গা বেশি — এটা সম্পাদকীয় বাস্তবতা, প্রশিক্ষণ-তত্ত্ব নয়।

ফরম্যাটের দিকটাও হিসাবের। ডাউনলোডের সঙ্গে পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে ছাপা বুকলেট (চাবিসহ), আর আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য 'চেসবেস বুক' সংস্করণ। ছাপা থেকে হাইব্রিড ডিজিটালে সরে যাওয়ার শিল্প-প্রবণতা এখানে স্পষ্ট। লাইসেন্স আর কপিরাইটের দিক থেকে দেখলে কোম্পানি খেলোয়াড়দের নিজেদের দিয়েই লিখিয়ে নিচ্ছে — এতে তৃতীয় পক্ষের খেলা পুনরায় বিশ্লেষণের আইনি ঝুঁকি কমে। খরচ-আয়ের হিসাবেও এটা সাফ। একটা পুরোনো সাবস্ক্রাইবার প্রিন্ট ছেড়ে ট্যাবলেটে যাচ্ছে, আর একটা নতুন পাঠক কোনোদিন কাগজ ছোঁবে না — দুই ধরনের ক্রেতাকে একই পণ্যে ধরা হচ্ছে।

কনটেন্ট-অর্থনীতির মাঝখানে চেসবেস একটা নির্দিষ্ট জায়গা ধরে রেখেছে। একদিকে বিনামূল্যের খোলা ইকোসিস্টেম, অন্যদিকে চেস-ডট-কমের মালিকানাধীন কোর্স-বাজার। ম্যাগাজিনটা গণ-ট্রাফিকের জন্য প্রতিযোগিতা করে না; সে একটা অনুগত সাবস্ক্রাইবার-গোষ্ঠী টিকিয়ে রাখে। এখানে দাবাড়ু শুধু খেলোয়াড় নন — তিনি কনটেন্ট-নির্মাতা। এলিট নাম শুধু বোর্ডে নয়, শেখানোর পণ্যেও বিক্রি হয়। এটাই আজকের দাবার সবচেয়ে কম আলোচিত শ্রম-অর্থনীতি।

এখান থেকে আমি চেন্নাই ২০২২-এ ফিরে যাই। ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াডে আমি একটা বোর্ড বেছে নিয়েছিলাম — ডি. গুকেশ, সেই সময় ১৬, ইন্ডিয়া-২-এর বোর্ড ওয়ান, স্কোর ৮/১১। মেডেল-গল্প না লিখে আমি এগারো দিন এগারোটা বোর্ড-রিপোর্ট লিখেছিলাম, কোণ আর সপ্তম র‍্যাংক সাধারণ বাক্যে। 'এক বোর্ড, এগারো রিপোর্ট: আমি সত্য খোঁজা ছেড়ে কোণ মাপা শুরু করেছিলাম।' সেখানেই বাংলাদেশের প্রতিনিধি দলের সঙ্গে দেখা — পাঁচ খেলোয়াড়, কোনো বিশ্লেষক নেই, কোনো প্রেস অফিসার নেই।

সেই তুলনাটাই আজ এখানে প্রাসঙ্গিক। ভারত ৮০-র বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার বানায়, আর বাংলাদেশ বানিয়েছে পাঁচজন: নিয়াজ মুরশেদ (১৯৮৭), জিয়াউর রহমান (২০০২), রিফাত বিন সাত্তার (২০০৬), আব্দুল্লাহ আল রাকিব (২০০৭), এনামুল হোসেন রাজীব (২০০৮)। এরপর ষোলো বছর পেরিয়ে গেছে, নতুন একজনও নেই। ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর পাইপলাইনের একটা বড় অংশ শুকিয়ে গেছে।

২০২৪ সালের ৫ জুলাই ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে বোর্ডে বসে জিয়াউর রহমান মারা যান — পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, দেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর মালিক, যাঁকে এখনও প্রাইজমানি নিয়ে খেতে হতো। ওই খবরটা আমি ছয় ঘণ্টায় লিখে ফেলেছিলাম, তারপর একটা দ্বিতীয় লেখা লিখেছিলাম যা আর কেউ লেখেনি — একটা অনুদানের অঙ্ক, ষোলো বছরের শূন্যতা, আর একজন ২৫৭০-রেটিংয়ের মানুষ যাঁর ভাতের জন্য প্রাইজমানি দরকার। শোককে আমি কখনো অনুভূতি হিসেবে ফাইল করি না; অঙ্ক হিসেবে ফাইল করি।

এখানেই আমার মূল পর্যবেক্ষণ: চেসবেস #২২৫ বাংলাদেশের সমস্যার সমাধান নয়, কারণ সমস্যাটা কনটেন্টের অভাব নয় — পাইপলাইনের অভাব। ঢাকার একটা ক্লাব-খেলোয়াড় এই ম্যাগাজিন কিনতে পারেন, ডাউনলোড করতে পারেন, ওপেনিং আর্টিকেল পড়ে রেপার্টোয়ার বদলাতে পারেন। কিন্তু একটা স্কুল-দাবা প্রোগ্রাম, একজন কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক আর ঘরের মাটিতে নর্ম-টুর্নামেন্ট ছাড়া ম্যাগাজিন ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার বানায় না।

চেইনটা একদিকের: এলিট খেলা জার্মানিতে পণ্য হয়, আর বাংলাদেশ সেই পণ্যের ক্রেতা। আমরা চেইনের ভোক্তা-প্রান্তে বসে আছি, উৎপাদক-প্রান্তে নয়। উৎপাদক হতে হলে এলিট বোর্ড লাগে, আর এলিট বোর্ড লাগে পাইপলাইনের। ভারত যেটা করেছে সেটা বিশাল — আনন্দ থেকে গুকেশ পর্যন্ত ধারাবাহিকতা, রেটিং ইকোসিস্টেম, আর দাবার চাকরি। বাংলাদেশের নেই একটা বেতনভুক লিগও। প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলো ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারকে বোর্ডে বসায় — এটা মান বাড়ায়, একইসঙ্গে প্রমাণ করে দেশি খেলোয়াড় উপরের বোর্ডগুলো ভরাতে পারছেন না।

এখন বিপরীত দিকটা। ম্যাগাজিনের প্রচার বলছে, এটা 'প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ-উপাদান'। এটা বিপণনের দাবি, স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করা গুণমানের মাপকাঠি নয়। #২২৫-এর কোথাও মূল্য, সাবস্ক্রিপশনের মেয়াদ বা পাঠকসংখ্যা দেওয়া নেই — তাই বাণিজ্যিক টেকসইতা বাইরে থেকে মাপা যায় না। এটা প্রচার-লেখার সাধারণ অস্বচ্ছতা, আর পাঠকের সেটা মনে রাখা দরকার।

দ্বিতীয় বিপরীত সত্য: ম্যাগাজিনের আসল প্রতিদ্বন্দ্বী কোনো আরেকটা ম্যাগাজিন নয় — বিনামূল্যের ইকোসিস্টেম। লাইসেস, ওপেন ডেটাবেস, ইউটিউব, ইঞ্জিন — এসব টাকা-বিহীন বিকল্প ধীরে ধীরে সাবস্ক্রিপশনের মূল্য খেয়ে ফেলছে। চেসবেসের খাদ পরিখা তাদের বিশ্লেষক-সম্পর্ক আর সম্পাদকীয় শৃঙ্খলা, যা বিনামূল্যের প্ল্যাটফর্ম হুবহু নকল করতে পারে না। কিন্তু চাহিদার দিকটা চাপে, আর প্রাগ ২০২৫-এর খবর-মান কয়েক মাসেই ক্ষয়ে যায়। পণ্যটা তাই টিকে থাকে প্রশিক্ষণ-স্থায়িত্বে, খবরের টাটকায় নয়।

তৃতীয় বিন্দুটা হালকা-নামের ফাঁদ। গিরি-নাভারার নাম দিয়ে পাঠক টানার পদ্ধতি হ্যালো-ইফেক্ট। এটা কাজ করে পাঠকের ব্যক্তিগত নাম-ভক্তির উপর। গিরি বা নাভারা যদি কম খেলেন বা বিশ্লেষণ লেখা ছেড়ে দেন, ম্যাগাজিনের আবেদনও নড়ে যায়। একটা ব্র্যান্ড একজন মানুষের কলমের উপর নির্ভরশীল থাকলে সেটা শক্তি, একইসঙ্গে ঝুঁকি।

আর বাংলাদেশের প্রসঙ্গে বিপরীতটা হলো: আমরা প্রায়ই ভাবি বেশি কনটেন্ট, বেশি কোর্স, বেশি ভিডিও মানে বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার। হিসাব উল্টো। প্রশিক্ষণ-উপাদান পাইপলাইনের শেষ ধাপ, প্রথম ধাপ নয়। প্রথম ধাপ স্কুল-দাবা, দ্বিতীয় ধাপ পৃষ্ঠপোষক, তৃতীয় ধাপ প্রতিযোগিতা, তারপর প্রশিক্ষণ। আমরা শেষ ধাপ কিনে প্রথম ধাপ বাদ দিয়েছি। এটা দাবার প্রতি অনীহা নয় — এটা একটা ক্রম-ভুল।

তাহলে সামনে কী দেখব? আমি তিনটি তারিখ-নির্ভর সূচক রাখছি। প্রথম, চেসবেসের পরবর্তী সংখ্যাগুলোতে বিশ্লেষকের তালিকায় ভারতীয় ও তরুণ নাম বাড়ে কি না — বাড়লে ট্যালেন্ট-ভূগোল সরে যাওয়ার সংকেত। দ্বিতীয়, প্রাগ উৎসব ২০২৬-এর ফিল্ড শক্ত থাকে কি না — দুর্বল হলে ভবিষ্যতের কনটেন্টের মান কমবে। তৃতীয়, বাংলাদেশের পক্ষে একটাই আসল মাপকাঠি: ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার কোন বছর, আর তার আগে স্কুল-দাবা ফেরে কি না।

ম্যাগাজিন কিনে ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টার হয় না — ঘরে বোর্ড বসিয়ে হয়। খেলার সংস্কৃতি হলো স্পন্দনসহ ডেটা; আমি স্পন্দন মাপি, কোলাহল নয়। প্রশ্নটা তাই স্প্রেডশিটে লিখে রাখার মতো: ২০২৫ সালের সবচেয়ে ভালো ওপেনিং আর্টিকেল পড়ে যেই কিশোর ঢাকার ছাদে বসবে, তার হাতে কত বছর সময় আছে?