টাইটেল যেখানে সামারকান্দ বলে, ফাইল যেখানে প্রাগ বলে: ChessBase Magazine #225-এর লেজার অডিট

হুক: যে পাতাটা খোলার আগেই মিথ্যে বলে ফেলেছিল

গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে একটি ফাইল এল। শিরোনামে লেখা — সামারকান্দ, অষ্টম রাউন্ড, মহিলা বিভাগ, চীন ১৫/১৬। আমি চেয়ার ছেড়ে উঠে দাঁড়ালাম। সামারকান্দে মহিলাদের দলগত ইভেন্ট মানে নতুন স্কোরশিট, নতুন বোর্ড পেয়ারিং, নতুন টাইব্রেক হিসাব, নতুন ফিডে সাইকেলের সূচনা — আমার লেজারে ঠিক সেই পাতা এখনও সাদা পড়ে আছে।

তারপর ফাইলটা খুললাম। সামারকান্দ নেই। চীন নেই। ১৫/১৬ নেই। রাউন্ড এইট নেই। যা আছে, তা ChessBase Magazine #225-এর একটি পরিচিতিমূলক লেখা — প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর নির্বাচিত গেমের বিশ্লেষণ, দশটি ওপেনিং প্রবন্ধ, সাতাশটি মিনিয়েচার, তিনটি ওপেনিং ভিডিও, কৌশল ও এন্ডগেম প্রশিক্ষণ উপকরণ, এবং ডাউনলোড, পিডিএফ বইলেট, ডাকযোগে পাঠানো বইলেট-সহ-ডাউনলোড-কী, আর আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের ChessBase Book — এই কয়েকটি ভিন্ন বিতরণ পথ।

আমি টেপ, বক্স স্কোর আর তাদের মধ্যেকার নীরবতা — তিনটাই মিলিয়ে পড়ি। এখানে টেপ নেই, বক্স স্কোর নেই, শুধু নীরবতা আছে — আর সেই নীরবতাটাই আজকের সবচেয়ে বড় তথ্য। একটা শিরোনাম যখন নিজের শরীর থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়, তখন প্রথম কাজটা দাবা নিয়ে তর্ক করা নয়; প্রথম কাজটা লেজারের দুই কলাম মিলিয়ে দেখা।

প্রেক্ষাপট: আমি কীভাবে গণনা করতে শিখলাম

২০১৭ সালে, বাহান্ন বছর বয়সে, মুম্বইয়ের ফুটবল ডেস্কে ছাব্বিশ বছর xG আর PPDA মডেল বানানোর পর, আমি এগারো মাস বসে পুরনো একটা স্ক্যানার দিয়ে বাংলাদেশের ৪১টি জাতীয় দাবা চ্যাম্পিয়নশিপের (১৯৭৪–২০১৬) ১,২৪০টি গেম ডিজিটাইজ করলাম। কাঁচামাল ছিল ডেইলি স্টার, ইত্তেফাক আর বিএসএস-এর কাটিং। প্রতিটি গেম ইঞ্জিনের ভেতর দিয়ে গেল, প্রতিটি গেমের জন্য average centipawn loss কলামে উঠল। ১৯৮৭ সালের নিয়াজ মুরশেদের গেমগুলোর গড় ছিল ২৮ ACPL। ২০১৬ সালের চ্যাম্পিয়ন ফিল্ডের গড় দাঁড়াল ৪৭।

উনিশ পয়েন্টের সেই ফাঁক আমি ঢাকার তিনটি স্পোর্টস ডেস্কে পিচ করেছিলাম। তিনটিই ফিরিয়ে দিল। সেই প্রত্যাখ্যাত পিচ লেজারের সামনের পাতায় আটকে রেখেছি — কারণ অবপ্রকাশিত অনুসন্ধানও সঠিক থাকতে বাধ্য, এটা ভুলে গেলে চলবে না। আমি ৪১টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ডিজিটাইজ করেছি এবং দেখেছি উনিশ পয়েন্টের ACPL ফাঁক আমার দিকেই তাকিয়ে আছে।

তার পরের বছর, সেপ্টেম্বর ২০১৮, ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড চলছিল বাতুমিতে। মুম্বই ডেস্ক থেকে আমি বাংলাদেশ পুরুষ দলের ৪৪টি গেম বোর্ড ধরে ধরে লিখলাম, যখন তারে শুধু ফলাফল যাচ্ছিল। ইঞ্জিন যেখানে +১.০০ বা তার বেশি দিয়েছিল, এমন পজিশন বাদে বাকি সব সরিয়ে ফেললাম। তেরোটি জেতা পজিশন পেলাম। বাংলাদেশ রূপান্তর করল ৩টি — ২৩ শতাংশ। এটাই আমার চিহ্নিত মেট্রিক হয়ে গেল। বাতুমিতে ৪৪টি গেম তেরোটি জেতা পজিশনে পরিণত হয়েছিল, আর রূপান্তর হয়েছিল মাত্র তিনটি।

তারও দুবছর পর, ২০২০ সালে, বোর্ড গুটিয়ে গেল, স্টেডিয়াম খালি। লিওনাইন দাবা ক্লাব তাদের ইভেন্ট অনলাইনে নিয়ে গেল। আমি ছয় সপ্তাহ অনলাইন গেমকে ডেটা মানতে অস্বীকার করলাম — মাউস স্লিপ, টাচ-মুভ রুলের অনুপস্থিতি, যাচাই-অযোগ্য সেটিংস। ছয় সপ্তাহ আমি অনলাইন গেম গণনা করতে অস্বীকার করেছিলাম; শেষে সেই নীরবতাই একটি ডেটাসেট হয়ে দাঁড়াল। লিওনাইনের কোভিড-যুগের ৪১২টি গেমের উপর সময়-প্রতি-চাল মডেল বানিয়ে দেখলাম, ত্রুটির হার ওভার-দ্য-বোর্ড র‍্যাপিডের চেয়ে প্রায় ২.৩ গুণ। পাশে বসিয়ে দিলাম বিসিএফের বাৎসরিক সরকারি অনুদান — প্রায় ১১ লাখ টাকা — আর জিয়াউর রহমান যেসব অনলাইন ব্লিৎজ পুরস্কারের পিছনে ছুটছিলেন, সেটি।

এই তিনটি সময়-স্তর আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছে: যেকোনো দাবা-দাবি সামনে এলে আমি প্রথমে জানতে চাই, দাবিটির উৎস কোথায়, প্রকাশের সময় কখন, আর যাচাই কে করেছে। ChessBase Magazine #225-এর ফাইলটা যখন খুলল, ঠিক ওই তিনটি প্রশ্নই প্রথমে মাথায় এল।

মূল বিশ্লেষণ: একটি প্রশিক্ষণ পণ্যের হিসাবের বই

প্রথমেই যা স্পষ্ট: Stage-1 স্তরে যা এসেছে, তা কোনো টুর্নামেন্ট রিপোর্ট নয়। এটা একটি বহু-ফরম্যাট প্রশিক্ষণ প্যাকেজের প্রচারমূলক পরিচিতি। সংখ্যাগুলো এই — ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ, তিনজন ওপেনিং-ভিডিও উপস্থাপক, এবং কৌশল, স্ট্র্যাটেজি ও এন্ডগেম জুড়ে প্রশিক্ষণ উপকরণ। বিশ্লেষণ এসেছে আরবিন্দ, আনিশ গিরি, গুরেল ও ডেভিড নাভারার হাত থেকে; ওপেনিং ভিডিও এনেছেন ভেরলে, ড্যানিয়েল কিং ও রিস। বিতরণের পথ চারটি: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বইলেট, ডাকযোগে বইলেট যার সঙ্গে ডাউনলোড-কী, এবং ChessBase Book — আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য।

এখানেই প্রথম হিসাবের গরমিলটা। ২৭টি মিনিয়েচার মানে ২৭টি ছোট, দ্রুত নিষ্পত্তি হওয়া গেম। সাধারণত এই ধরনের সংকলন বিনোদন ও কৌশলগত প্রশিক্ষণের জন্য বাছা হয় — তিরিশ চালের ভেতরে শেষ হওয়া গেম, যেখানে ভুল একটাই, আর শাস্তি তাৎক্ষণিক। আমার বাতুমি লেজারে কিন্তু উল্টো ছবি। বাংলাদেশ দলের ১১টি হারের ৯টি এসেছিল ৩৫তম চালের পরে, সময়-সংকটে। অর্থাৎ আমাদের ক্ষতি দ্রুত নিষ্পত্তিতে হয় না, দেরিতে হয়। যে সংকলন মিনিয়েচারকে কেন্দ্রে রাখে, সেটি এমন এক দর্শকের জন্য চমৎকার যিনি ঠিক করতে চান কে দ্রুত জেতে; কিন্তু যে ফিল্ড ৪০তম চালে দাঁড়িয়ে ম্যাট খুঁজে পায় না, তার জন্য সেটি প্রধান পথ নয়।

এখানে মূল অন্তর্দৃষ্টি: প্রশিক্ষণ উপকরণের ভার ও ফিল্ডের ক্ষতির জায়গা এক নয়। ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ আর ২৭টি মিনিয়েচার মিলে যে কারিকুলাম তৈরি করে, তা মূলত প্রথম ২০ চালের দক্ষতা আর দ্রুত নিষ্পত্তির স্বাদ বাড়ায়; অথচ আমার ১,২৪০-গেমের লেজার বলছে উনিশ পয়েন্টের ACPL ফাঁকটা বাড়ে মাঝখান থেকে শেষের দিকে, সময়-ব্যবস্থাপনা আর এন্ডগেম রূপান্তরে। পণ্য ও সমস্যা একই বাজারে বিক্রি হচ্ছে, কিন্তু একই জায়গায় আঘাত করছে না।

দ্বিতীয় হিসাব: ওপেনিং ভিডিও তিনটি — ভেরলে, কিং, রিস। এঁরা ওপেনিং রেপার্টোয়ার-বিশেষজ্ঞ ও প্রশিক্ষকের ভূমিকায়, প্রতিযোগিতার ফলাফলের ভূমিকায় নন। এটা ভুল সিদ্ধান্ত নয়, বরং বাজারের সঠিক পাঠ: ক্লাব খেলোয়াড় ও পেশাদার — দুজনেই রেপার্টোয়ার কেনেন, কারণ রেপার্টোয়ার এখন কেনা যায়, আর এন্ডগেম ধৈর্য দিয়ে বানাতে হয়। কিন্তু এখানেও একটি অনুমান ঢুকে যায়: নতুন রেপার্টোয়ার-আইডিয়া মানে নতুন তত্ত্ব — এই দাবিটির স্বাধীন যাচাই কোথায়? ওই তিনটি ভিডিওর কোন লাইনটি যে-কোনো ফ্রি ডেটাবেসে নেই, সেটি এই ফাইলে কোথাও লেখা নেই।

তৃতীয় হিসাব: বিতরণ। চারটি পথ মানে চারটি ভোক্তা-শ্রেণি। ডাউনলোড-প্রথম ব্যবহারকারী, ট্যাবলেট-মুখী ব্যবহারকারী, পদার্থ-মাধ্যমে অভ্যস্ত প্রবীণ পাঠক, এবং চেসবেস-ইকোসিস্টেমে বসবাসকারী পেশাদার। আমার বয়সী একজন যিনি ১৯৭৮ সাল থেকে ইত্তেফাকের কাটিং জমাচ্ছেন, তাঁর কাছে ডাকযোগে বইলেট আলাদা আবেগের বিষয় — আর সেই আবেগটা ব্যবসায়িকভাবে যুক্তিসঙ্গত, কারণ ২০২৫-এর দাবা-বাজারে সবচেয়ে অনুগত গ্রাহক সম্ভবত সবচেয়ে কম ডিজিটাল। কিন্তু ঠিক এই জায়গায় একটা পুরনো সমস্যা ফিরে আসে: ডাক ও ডাউনলোড-কী মডেল মানে লজিস্টিক ঝুঁকি, গ্রাহক-সহায়তার বোঝা, আর প্ল্যাটফর্ম-সামঞ্জস্যের অজানা দায়।

চতুর্থ হিসাব, এবং এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: অর্থনীতি। বিসিএফের বাৎসরিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা। প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগে ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টার ভাড়া করা হয়। খেলোয়াড়েরা চাকরি ধরে রেখে খেলেন। বেতনভিত্তিক লিগের অস্তিত্ব নেই। এই বাস্তবতায় একটি পশ্চিমা প্রশিক্ষণ-পণ্যের মূল্য বাংলাদেশি কিশোরের বাবা-মায়ের বাজেটে কতটা বসে, সেটি শুধু হিসাব নয়, সেটি পাইপলাইনের প্রশ্ন। আর পাইপলাইনের হিসাব কঠিন: বাংলাদেশের গ্র্যান্ডমাস্টার পাঁচজন, ২০০৮ সালের পর নতুন কোনও গ্র্যান্ডমাস্টার নেই, ২০১০-এর দশকে ঘরের মাটিতে কোনও গ্র্যান্ডমাস্টার-নর্ম টুর্নামেন্ট হয়নি। ২০২৪ সালে মানন রেজা নীড়ের টাইটেল আর ২০২৫ সালে নিয়াজের জাতীয় জয় আশার ফুল, প্রমাণ নয় — ভাঙা পাইপলাইনের ওপর দুটি ফুল ফুটেছে, সেইটুকুই।

ঠিক এখানেই প্রশিক্ষণ পণ্যের সঙ্গে পাইপলাইনের সম্পর্কের প্রশ্নটা আসে, এবং এই প্রশ্নে সহজে সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায় না। একটি ভালো ওপেনিং প্রবন্ধ একজন কিশোরের রেপার্টোয়ার গুছিয়ে দিতে পারে; তা দিয়ে সে নর্ম পাবে না, যদি না তার সামনে ঘরোয়া নর্ম-টুর্নামেন্ট থাকে, বেতনভিত্তিক লিগ থাকে, কোচ থাকে, ভিসা থাকে, খরচ চালানোর অভিভাবক থাকে। প্রশিক্ষণ উপকরণ পাইপলাইনের একটি অংশ, পুরো পাইপলাইন নয়। যে সংস্থা পণ্য বিক্রি করে, তারা এই সীমাটা স্বীকার করতে বাধ্য নয়; কিন্তু যে সাংবাদিক হিসাব রাখেন, তিনি বাধ্য।

পঞ্চম হিসাব: লেবেল আর শরীর। শিরোনাম সামারকান্দের মহিলা দলগত ইভেন্টের কথা বলছে, শরীর প্রাগ ২০২৫-এর নির্বাচিত বিশ্লেষণের কথা বলছে। এটা যদি স্ক্র্যাপিং বা অনুবাদের ভুল হয়, তবে সেটি একটি প্রক্রিয়াগত ব্যর্থতা, দাবা-ভুল নয়। কিন্তু এই ভুলটাই দেখিয়ে দেয় আমাদের যাচাই-কাঠামো কতটা ভঙ্গুর। আমার নিজের পদ্ধতিতে এটাই সেই মুহূর্ত যেখানে আমি থামি এবং লিখে রাখি: এই ফাইল কোনও মহিলা দলগত ইভেন্টের সাক্ষ্য দিতে পারে না। ফিডে সাইকেল, রাউন্ড আটের পেয়ারিং, চীনের ১৫/১৬ — এগুলোর কোনওটির জন্য এখানে একটি সংখ্যাও নেই।

প্রতিক্রিয়াশীল কোণ: প্রচার আর পরিমাপের মধ্যে ফাঁকটা

এখন আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর জায়গায় আসি। উৎসটি প্রথম-পক্ষীয় প্রচারমূলক। অর্থাৎ, পণ্যটি আছে এবং কী কী আছে তা দাবি করা হয়েছে — এটুকু আমরা নিশ্চিত করতে পারি। কিন্তু সেই উপকরণ কতটা কার্যকর, কতটা নতুন, কতটা প্রশিক্ষণমূল্য বহন করে — সেটি এই ফাইল থেকে জানার উপায় নেই। "first-class training material", "world-class players", "latest trends" — এই বাক্যগুলো একটি সংস্থার মত, একটি ইঞ্জিনের মূল্যায়ন নয়।

এখানেই সংক্রমণের মূল বিন্দু: নাম ও মানকে গুলিয়ে ফেলা। গিরি ও নাভারা বিশ্লেষণ করেছেন — এটি সত্য এবং এটি editorial authority-র সংকেত। কিন্তু নামের উপস্থিতি থেকে পাঠকের শিক্ষার ফলাফলের দিকে সরাসরি তির আঁকা যায় না। আমি কুড়ি বছরের বেশি ফুটবল ডেস্কে দেখেছি, বড় নামের কলাম আর প্রকৃত উন্নতির মধ্যে সম্পর্ক আছে, নিশ্চিত সম্পর্ক নেই। দাবাতে এই সম্পর্কের কোনও ডেটা নেই — কারণ কেউ মাপে না। কেউ পরীক্ষা করে না, পণ্য কেনার ছয় মাস পরেও সেই কিশোরের ACPL কমল কি না।

আর একটা অপছন্দের কথা। একটি প্রশিক্ষণ পণ্যের নিজের প্রচারে ACPL, ইঞ্জিন-ম্যাচ-রেট বা কোনও গেম-ডেটা নেই — এটি বিস্ময়কর নয়, এটা স্বাভাবিক। কিন্তু আমার মতো মানুষ যিনি ১,২৪০টি গেম কাউন্ট করেছেন, তিনি জানতে চাইবেন: যে ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ বাজারে আসছে, তাদের মধ্যে একটি লাইনও supposedly নতুন বলে দাবি করা হয়েছে — সেটি কোন ডেটাবেসে কীভাবে দাঁড়ায়? ২৭টি মিনিয়েচারের মধ্যে কতগুলো আসলে সিদ্ধান্তমূলক, আর কতগুলো প্রতিপক্ষের ব্লান্ডারের সুবিধা নেওয়া? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর এই ফাইলে নেই, এবং অনুপস্থিতিটা ক্ষমার্হ, তবে অনুপস্থিতিটাকে প্রমাণ ধরে নেওয়া অক্ষমার্হ।

প্রতিক্রিয়াশীল দিকটি তাই product-marketing নয়, পদ্ধতিগত। আমরা একটি দাবা-প্রকাশনা এবং একটি জেতা-অনুক্রমের হিসাব একই পৃষ্ঠায় লিখে ফেলছি। সাংবাদিক হিসেবে আমার কাজ হলো পৃষ্ঠাগুলো আলাদা রাখা, আর সেটাই আমার লেজার করে।

নিয়ে যাওয়ার কথা: পরের রাউন্ডের সংকেত

যেগুলো আজ থেকে নজরে রাখব। প্রথম, নিজস্ব যাচাই আসে কি না — কোনও স্বাধীন পর্যালোচনা যখন এই ১০টি প্রবন্ধের কোনও একটির লাইন হুবহু ইঞ্জিনে চালিয়ে দেখবে। দ্বিতীয়, প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর যে গেমগুলো এই সংকলনে বিশ্লেষিত, সেগুলোর স্কোর ও চাল প্রকাশ্যে এলে প্রকৃত কারিগরি হিসাব শুরু হবে; তখন ACPL কলাম আবার আমার হাতে ফিরবে। তৃতীয়, সামারকান্দের মহিলা দলগত ইভেন্টটা আদৌ ঘটেছে কি না, আর ১৫/১৬ রকম কোনও স্কোরের অস্তিত্ব আছে কি না — শিরোনামের ভুলটা যদি সাংবাদিকতার ভুল হয়, তবে সেটা সংশোধন দেখা উচিত। চতুর্থ, এবং সবচেয়ে দরকারিটি: বাংলাদেশে ২০১০-এর দশক থেকে অনুপস্থিত ঘরোয়া গ্র্যান্ডমাস্টার-নর্ম টুর্নামেন্ট ফিরে আসে কি না। পণ্য আসবে, যাবে; পাইপলাইন আসলে সেটাই আসতে হবে। লেজার তর্ক করে না, সে পরের সংশোধনের জন্য অপেক্ষা করে।