শিরোনামে সমরকন্দ, ভেতরে প্রাগ: একটি মেটাডেটা ফাঁকের লেজার-অডিট এবং ChessBase Magazine #225

ছয় দিন আগে একটি সিন্ডিকেটেড ফিডে শিরোনামটা চোখে পড়ল — “সমরকন্দ, অষ্টম রাউন্ড (মহিলা): ১৫/১৬ নিয়ে শীর্ষে চীন”। এমন শিরোনাম দেখলে আমার অভ্যাস একটাই: সঙ্গে সঙ্গে বোর্ড, তারিখ আর স্কোরশিট খুঁজি। স্কোরশিট মিলল না। যা মিলল, তা সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি নথি — একটি পণ্য-পরিচিতি, যার কেন্দ্রে ChessBase Magazine #225, আর তার পাশে চেক ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫। শিরোনাম যে ইভেন্টের কথা বলে, নথির একটি বাক্যেও তার উল্লেখ নেই। দাবা-সাংবাদিকতায় এই ফাঁক নতুন কিছু নয়; তবু প্রতিবারই এটি একটি প্রশ্ন তুলে দেয় — আমরা যে লেজারে ফলাফল লিখে রাখি, সেই শৃঙ্খলের প্রতিটি এন্ট্রি আসলে কে যাচাই করে? যে নথিটি হাতে এল, তার গায়ে স্পষ্টভাবে প্রশিক্ষণ-প্যাকেজের ছাপ। ভেতরে আছে ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, তিনটি ওপেনিং ভিডিও — উপস্থাপনায় ভেরলে, কিং ও রিস; চেক ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫-এর নির্বাচিত ম্যাচের বিশ্লেষণ — অরবিন্দ, গিরি, গুরেল ও নাভারার হাতে; কৌশল, স্ট্র্যাটেজি ও এন্ডগেমের প্রশিক্ষণ উপকরণ; আর বিতরণের চারটি আলাদা পথ — সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেটের সঙ্গে ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য ChessBase Book। এই তালিকায় একটি রেটিং নেই, একটি চালের ক্রম নেই, একটি ইঞ্জিন-মূল্যায়ন নেই, কোনো রূপান্তর-হার নেই। সমরকন্দ, চীন, মহিলা দলগত ইভেন্ট বা ১৫/১৬ স্কোরের কোনও চিহ্ন নেই। শিরোনাম আর বিষয়বস্তুর এই বিচ্ছেদ নিয়ে আমার আত্মবিশ্বাস উচ্চ, কারণ প্রমাণটা শিরোনাম আর তথ্যবিন্দুর সরাসরি তুলনা থেকে আসে, অনুমান থেকে নয়। পণ্যের অস্তিত্ব নিশ্চিত করার জন্য প্রথম-পক্ষীয় সূত্র যথেষ্ট; প্রশিক্ষণের গুণ যাচাইয়ের জন্য তা যথেষ্ট নয়। আমার নিজের কাজের ধরনটা এখানে মনে পড়ে। ২০১৭ সালে, বাহান্ন বছর বয়সে, মুম্বাইয়ের ফুটবল ডেস্কে xG আর PPDA মডেল বানানোর ছাব্বিশ বছর পর, আমি এগারো মাস ধরে দ্বিতীয় হাতের একটি স্ক্যানার চালিয়ে ১৯৭৪ থেকে ২০১৬ পর্যন্ত ৪১টি বাংলাদেশ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ১,২৪০টি গেম ডিজিটাইজ করি — ডেইলি স্টার, ইত্তেফাক আর বাসস-এর কাটিং ঘেঁটে। প্রতিটি গেম ইঞ্জিনে চালাই, গড় সেন্টিপন-লস লিখে রাখি। নিয়াজ মুরশেদের ১৯৮৭ সালের গেমগুলোর গড় ছিল ২৮ ACPL; ২০১৬ সালের শিরোপা-ক্ষেত্রের গড় ৪৭। ৪১টি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ডিজিটাইজ করে আমি ১৯ পয়েন্টের ACPL ফাঁক দেখেছি, যা আমার দিকে তাকিয়ে ছিল। ঢাকার তিনটি ক্রীড়া ডেস্কে আমি ওই ফাঁকটার পিচ দিয়েছিলাম; তিনটিই ফিরিয়ে দেয়। স্প্রেডশিট তর্ক করে না; সে পরের সংশোধনের জন্য অপেক্ষা করে। পরের বছর, সেপ্টেম্বর ২০১৮-তে, মুম্বাই ডেস্ক থেকে ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াড কভার করতে গিয়ে বোর্ড ধরে ধরে বাংলাদেশ পুরুষ দলের সবগুলো গেম লিখে রাখি। ইঞ্জিন যেখানে +১.০০ বা তার বেশি দিচ্ছিল, এমন অবস্থান ছিল ১৩টি। রূপান্তর হলো ৩টি। বাতুমিতে ৪৪টি ম্যাচ ১৩টি জেতা অবস্থানে দাঁড়িয়েছিল, রূপান্তর হয়েছিল মাত্র ৩টিতে — ২৩ শতাংশ। আরও একটা জিনিস বেরিয়ে এল: দলটির ১১টি পরাজয়ের ৯টি এসেছিল ৩৫ নম্বর চালের পরে, সময়ের চাপে। ওই সংখ্যাগুলোই আমাকে শিখিয়েছে, প্রশিক্ষণ-পণ্যের মূল্য মাপার দুটি আলাদা পথ আছে। একটি পথে থাকে গণনাযোগ্য দাবি: ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি নিবন্ধ, ৩টি ভিডিও। অন্য পথে থাকে বিশেষণ-দাবি: প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ উপকরণ, বিশ্বমানের খেলোয়াড়, সর্বশেষ প্রবণতা। দ্বিতীয় দলটা দিনের শেষে মত, আর মত যাচাইয়ের দরজা বন্ধ রাখে। প্রাগ ২০২৫ থেকে বাছা ম্যাচের বিশ্লেষণ যদি সত্যিই মুদ্রিত হয়ে থাকে, তবে প্রশ্নটা কম গুরুত্বপূর্ণ নয় — কোন ওপেনিং, কোন চাল, কোন ইঞ্জিন-মূল্যায়ন? নামকরা লেখকের নাম থাকলেই একটি লাইন প্রমাণিত হয়ে যায় না। অরবিন্দ ও গুরেলের উপস্থিতি একটা সম্পাদকীয় সংকেত, প্রতিযোগিতামূলক র‍্যাঙ্কিং নয়। গিরি আর নাভারা ব্র্যান্ড-বিশ্বাস জোগান; ভারলে, কিং ও রিস মূলত কোচ ও উপস্থাপক। তিনটি স্তরে সাজানো এই কাঠামো আসলে একটি বাজার-পরিকল্পনা: এলিট বিশ্লেষক, উদীয়মান আঞ্চলিক নাম, ওপেনিং-বিশেষজ্ঞ প্রশিক্ষক — আর শেষে ক্লাব-খেলোয়াড়েরা। ভারত ও তুরস্কের নাম রাখাটা কাকতালীয় নয়; দুটোই দ্রুত বাড়ছে পুরনো এবং গ্রাহক-সংখ্যায়। প্রশ্নটা ভাবায়, শক্তিশালী খেলোয়াড় কখনো কখনো নিছক মিডিয়াব্যক্তিত্বের চেয়ে বেশি কিছু নয়; এবং সেই বাস্তবতাকে আমাদের খেলাধুলার নানা দিক থেকে মোকাবিলা করতে হয়। ফরম্যাটের চারটি পথ আলাদা আলাদা গ্রাহক খণ্ডকে ধরার চেষ্টা: ডাউনলোড-নির্ভর ব্যবহারকারী, েট-মুখী পড়ুয়া, আর কাগজ-সনাতনী। প্রথম-পক্ষীয় প্রচারমূলক ভাষা স্বাভাবিক, এবং এমন অনেক ধাবনিমূলক মেটাডেটা পণ্যের মর্যাদার সঙ্গে সাংঘর্ষিক। চেক ফেস্টিভ্যাল প্রাগ ২০২৫-এর নির্বাচিত ম্যাচ এখানে দ্বিতীয় জীবন পাচ্ছে — লাইভ সম্প্রচার শেষ হয়েছে, কিন্তু বাণিজ্যিক আয়ু বাড়ল। প্রশ্ন দাঁড়ায়, এই দ্বিতীয় জীবনেই ইভেন্টের শিক্ষণীয় অংশ কতটা রয়ে যাচ্ছে। বাংলাদেশ প্রসঙ্গে এখানেই অস্বস্তি। দেশটিতে এখনো মাত্র পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, ২০০৮-এর পর নতুন কোনো জিএম নেই, ২০০৯ থেকে ২০১৯ পর্যন্ত ঘরের মাটিতে কোনো জিএম নর্ম টুর্নামেন্ট হয়নি, ২০১৩-র পর স্কুল দাবা কার্যত স্তব্ধ, খেলোয়াড়েরা বেতনভুক চাকরি ধরে বোর্ড চালান, আর প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগ ভারত থেকে জিএম ভাড়া করে দল সাজায়। বি.সি.এফ.-এর বার্ষিক সরকারি অনুদান প্রায় ১১ লাখ টাকা — পুরো বছরের কর্মকাণ্ডের জন্য। অথচ নিয়াজ মুরশেদ ১৯৮৭ সালে ভারতের সমান্তরাল সময়েই জিএম হয়েছিলেন, ১৯৮৯-এ স্বাধীনতা দিবস পদক পান, জিয়াউর রহমান তুলেছিলেন ২৫৭০ রেটিং। ঘাটতি প্রতিভার অভিশাপে নয়, অধিকাংশ ক্ষেত্রেই আর্কাইভ ও ফান্ডিংয়ের ফাঁকে। যেখানে বিশ্লেষণ বিক্রি হয়, সেখানে থামুন, অনুলিখিত। অনলাইন প্রসঙ্গটাও আমি আলাদা করে রাখি। ২০২০ সালে বোর্ড বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর ছয় সপ্তাহ আমি অনলাইন ম্যাচ গোনা বন্ধ রেখেছিলাম; ওই নীরবতাই হয়ে দাঁড়াল একটি ডেটাসেট, এবং ৪১২টি অনলাইন গেমের আরও বিশ্লেষণে দেখা গেল ত্রুটির হার ওটিবি র‍্যাপিডের প্রায় ২.৩ গুণ। মনন রেজা নীরের ২০২৪ সালের শিরোপা এবং নিয়াজের ২০২৫ সালের জাতীয় জয় ভঙ্গুর আশা, পুনর্গঠিত পাইপলাইনের প্রমাণ নয়। এইখানে সবচেয়ে সহজ ভুলটা আসে — দুটো আলাদা ব্যর্থতা একসঙ্গে জুড়ে ফেলা। পরিভাষা-বিচ্ছেদ প্রায় নিশ্চিতভাবে স্ক্র্যাপিং, অনুবাদ কিংবা সম্পাদকীয় মেটাডেটার গোলমাল; ChessBase-এর বিষয়বস্তু, পণ্যের মর্যাদা, কিংবা পণ্যের মধ্যে খেলার মান সেটার সঙ্গে জড়িত নয়। পণ্যের প্রচারমূলক দাবির প্রবেশদ্বার আলাদা। একইভাবে, বিখ্যাত নামের তালিকা প্রশিক্ষণের গুণের প্রমাণ নয়, এবং চ্যাম্পিয়ন হতে দেখেছি বলে যেকোনো কোটিপতি। সমস্যাটা নতুন নয়, কিন্তু ডিজিটাল প্রচারে সমস্যাটা আরও তীব্র। মত বদলাতে হলে আমি কী চাইব? স্বাধীন পর্যালোচনা, যেখানে চাল উল্লেখ করে নোভেলটি দেখানো হবে; প্রশিক্ষণ-উপকরণের নমুনা পৃষ্ঠা; এবং ইঞ্জিন-যাচাইয়ের পুনরুৎপাদন। এগুলোর একটিও এখন নেই, তাই পণ্যটি প্রশংসা ও সংশয়, দুটোর মাঝেই ঝুলে আছে। প্রতিযোগিতা কিন্তু অন্য জায়গায়। খালি সম্পদ আর ভিডিও স্ট্রিমিং এই প্যাকেজের প্রতিদ্বন্দ্বী নয়; আসল প্রতিদ্বন্দ্বী মনোযোগ। লম্বা অ্যানোটেশন কেনার আগে পাঠক হিসাব করেন — এই লাইনগুলো আমার কতটা শেখাবে? আমি টেপ, স্কোরশিট আর তাদের মাঝের নীরবতা — তিনটাই মিলিয়ে পড়ি। সামনের কয়েক মাসে তিনটি সংকেত আমি দেখব। এক, সমরকন্দের মহিলা ইভেন্টের ১৫/১৬ দাবিটি স্বাধীন সূত্রে মেলে কি না; দুই, #২২৫-এর কোনো কারিগরি পর্যালোচনা শেষ পর্যন্ত নোভেলটি যাচাই করে কি না; তিন, দেশের ডেস্কগুলোর কেউ নিজেদের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের গেম ডিজিটাইজ করার কথা ভাবে কি না। ২০০৮-এর পর যদি আমাদের নিজের লেজারে আরেকটি জিএম-এন্ট্রি ওঠে না, তাহলে প্রশ্নটা প্রশিক্ষণ-উপকরণের দাম নিয়ে নয়, আমাদের নিজেদের হিসাবের নৈতিকতা নিয়ে। আমি অতীতকে ডিজিটাইজ করেছি, যাতে বর্তমান আমার কাছে মিথ্যা বলতে না পারে। শিরোনাম যদি সমরকন্দ বলে আর নথি যদি প্রাগ বলে, ঝামেলা পণ্যের নয় — লেজারের নয়।