ক্রিপ্টো ডলারের মলম আর পল্টনে থেমে যাওয়া হৃদস্পন্দন

আমি পল্টনে হৃদস্পন্দন গুনেছি, এবং সংখ্যাগুলো ট্যাকলের চেয়ে বেশি সত্যি স্বীকার করেছে। ২০২৪ সালের ৫ জুলাই, ঢাকার একটি ক্লাব লিগের টেবিলে বসে থাকা অবস্থায় গ্র্যান্ডমাস্টার জিয়াউর রহমানের হৃদযন্ত্র থেমে যায়। পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, শীর্ষ রেটিং ২৫৭০, বয়স ৫৯। ভেন্যুতে কোনো ডিফিব্রিলেটর ছিল না, ছিলেন না একজনও চিকিৎসক। সেই একই সপ্তাহে আমার স্ক্রিনে ভেসে ওঠে সম্পূর্ণ ভিন্ন এক দাবা-দৃশ্য: একটি ব্লকচেইন-ভিত্তিক অনলাইন প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করছে লাখ লাখ ডলারের প্রাইজপুল, ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো লাগানো জার্সি পরে মঞ্চে নামছেন শীর্ষ গ্র্যান্ডমাস্টাররা, আর টুর্নামেন্টের সম্প্রচার হচ্ছে একটি ডিজিটাল টোকেনের বিপরীতে। একই খেলা, দুই গ্রহ। প্রশ্নটা এখন ঝুলে আছে: যে ক্রিপ্টো-ডলার বৈশ্বিক দাবায় ঢুকছে, তা বাংলাদেশের ছিঁড়ে যাওয়া ধমনীতে রক্ত দেবে, নাকি আরেকটি চকচকে মলম হবে? বাংলাদেশের দাবা-ইতিহাস একটি অস্বস্তিকর বক্ররেখা। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ গ্র্যান্ডমাস্টার হন—বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে। অথচ দেশটি আজ পর্যন্ত মাত্র পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করেছে, এবং ২০০৮ সালের পর একটিও নয়। এই শূন্যতা প্রতিভার অভাব নয়, পৃষ্ঠপোষকতার খরা। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি সহায়তা প্রায় এগারো লাখ টাকা—একজন শীর্ষ ভারতীয় গ্র্যান্ডমাস্টারকে প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে গেস্ট খেলোয়াড় হিসেবে ভাড়া করলেই যা ফুরিয়ে যায়। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হওয়ার পর তৃণমূলের পাইপলাইন কার্যত শুকিয়ে গেছে। যে কোম্পানিগুলো একসময় স্কুলে বোর্ড পৌঁছে দিত, তারা চলে গেছে; যারা এসেছে, তারা বোর্ড নয়, স্ক্রিন বিক্রি করে। এই ফাঁকা জায়গাটাতেই ঢুকে পড়েছে ক্রিপ্টো। গত কয়েক বছরে ব্লকচেইন-ভিত্তিক দাবা প্ল্যাটফর্ম, এনএফটি চেস কালেক্টিবল, আর ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের স্পনসরশিপ বৈশ্বিক দাবা-অর্থনীতির একটি দৃশ্যমান স্তর হয়ে উঠেছে। অনলাইন টুর্নামেন্টে টোকেন প্রাইজপুল, স্ট্রিমারদের ক্রিপ্টো টিপস, বোর্ডে নয় বরং স্ক্রিনে বসা খেলা—সব মিলিয়ে দাবা আর ক্রিপ্টোর জোট আপাতদৃষ্টিতে স্বাভাবিক মনে হয়: দুটোই বুদ্ধি, গণিত আর গ্লোবাল অনলাইন কমিউনিটির ভাষায় কথা বলে। বাইরে থেকে দেখলে মনে হবে, অবশেষে দাবা-পাইপলাইনের জন্য নতুন টাকা এসেছে। আমার প্রশ্ন ঠিক এখানেই। আমি চোদ্দ বছর ধরে দাবাকে মনের খেলা বলে লিখিনি; লিখেছি সহনশীলতার খেলা হিসেবে। ২০১৭ সালের এপ্রিলে ঢাকার প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগে ছয়জন খেলোয়াড়ের বুকে হার্ট-রেট মনিটর লাগানোর অনুমতি নিয়েছিলাম। গড় খেলা চার ঘণ্টা বাহান্ন মিনিট। এক ৫১ বছর বয়সী গ্র্যান্ডমাস্টার ছয় ঘণ্টার রুক এন্ডগেমে ১৩৮ বিপিএম পর্যন্ত উঠেছিলেন। ষষ্ঠ রাউন্ডের পর এক গেস্ট খেলোয়াড় পানিশূন্যতায় হাসপাতালে ভর্তি হন। এই সংখ্যাগুলোই আমার প্রকৃত বিষয়—ফলাফল নয়। কারণ ক্রিপ্টো-স্পনসর যা-ই হোক, দেহ একই থাকে। বোর্ডে পাঁচ ঘণ্টা বসে থাকা হৃদযন্ত্র স্ক্রিনে পাঁচ ঘণ্টা বসা থেকে আলাদা কিছু নয়। লোড কোথায় গিয়ে পড়ছে, সেটাই আসল প্রশ্ন। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেল, কিন্তু আমার নোটবুক ভরে গেল। মার্চ থেকে দশ মাসে তিনশো ঘণ্টার বেশি অনলাইন দাবা দেখেছি—এপ্রিলের ম্যাগনাস কার্লসেন ইনভাইটেশনাল থেকে আগস্টের ফিডে অনলাইন অলিম্পিয়াড, যেখানে বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা নিজেদের শোবার ঘর থেকে খেলেছেন। যা কেউ লগ করেনি, আমি করেছি: বারো জন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের মধ্যে নয়জন চোখে চাপ অনুভব করেছেন, পাঁচজন কব্জিতে ব্যথা, দুজন ছয় ঘণ্টার সেশনের পর পায়ে ফোলা। আমি এর নাম দিয়েছিলাম স্ক্রিন-বোর্ড সিনড্রোম। খালি স্টেডিয়াম লোড কমায়নি, বরং লোডের ঠিকানা বদলে দিয়েছে—চোখ, ঘুম, উদ্বেগ আর সম্প্রচারের চাপে। এখন এই দেহগুলোর দিকে তাকিয়ে ক্রিপ্টো-অর্থকে বিচার করা যাক। ব্লকচেইন স্পনসরশিপের গঠনটা আকর্ষণীয়: এটি দ্রুত আসে, কম আমলাতন্ত্রে, এবং এমন এক প্রজন্মকে ধরে যারা ঐতিহ্যবাহী কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষকতার সাথে কখনো যুক্ত ছিল না। একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ এক রাতে একটি অনলাইন টুর্নামেন্টের প্রাইজপুল পাঁচ গুণ বাড়িয়ে দিতে পারে, যা একটি জাতীয় ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেটকে লজ্জায় ফেলে। কিন্তু এই অর্থের একটি নির্দিষ্ট দিক আছে—এটি ফলাফল কেনে, পাইপলাইন নয়। ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো ব্র্যান্ডিংয়ের জন্য দৃশ্যমান, সম্প্রচারযোগ্য, ক্লিকযোগ্য দাবাকে পুরস্কৃত করে। স্কুলে বোর্ড বসানো, কোচ প্রশিক্ষণ, ভেন্যুতে ডিফিব্রিলেটর রাখা—এসব ফটোজেনিক নয়, তাই টাকা আসে না। এখানেই আমার দ্বিমত। বাংলাদেশের দাবার জন্য ক্রিপ্টো-ডলারকে মুক্তির চাবি ভাবাটা একটি বিভ্রম। বৈশ্বিক দাবা-অর্থনীতিতে ক্রিপ্টোর প্রবেশ আসলে ঠিক সেই দর্শনকে শক্তিশালী করে, যা বাংলাদেশের সংকট সৃষ্টি করেছে: তারকা-কেন্দ্রিক, সম্প্রচার-নির্ভর, দর্শক-আকর্ষণের অর্থনীতি। ২০০৮ সালের পর দেশটি কেন নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করতে পারছে না, সেই প্রশ্নের উত্তর ক্রিপ্টো প্রাইজপুলে নেই। উত্তরটা আছে ক্লাব-সংস্কৃতির মৃত্যুতে, স্কুল কার্যক্রমের অন্তর্ধানে, আর এমন এক ফেডারেশনে যার হাতে বছরে এগারো লাখ টাকা। ক্রিপ্টো যদি সত্যিই চিকিৎসা হতো, তাহলে এটি ভেন্যুতে অ্যাম্বুলেন্স, রাউন্ড-সীমা আর বাধ্যতামূলক বিশ্রামে বিনিয়োগ করত। পরিবর্তে এটি আরেকটি গ্ল্যামার-টুর্নামেন্ট কিনছে। আঘাতের প্রথম নিয়ম: টিস্যুই শেষ সাক্ষী, প্রথম সন্দেহভাজন নয়। জিয়াউর রহমানের মৃত্যুতে টিস্যু ছিল হৃদপেশি; কিন্তু সন্দেহভাজনদের তালিকায় ছিল—ছয় ঘণ্টার ম্যাচের সময়সূচি, ভেন্যুতে চিকিৎসা-অনুপস্থিতি, পঞ্চাশোর্ধ্ব খেলোয়াড়দের জন্য কোনো লোড-ব্যবস্থাপনা না থাকা, এবং এমন একটি ফেডারেশন যার কাছে এই ঝুঁকির কোনো হিসাবই নেই। ক্রিপ্টো এই তালিকার একটি আইটেমও ছোঁয় না। বরং অনলাইন-কেন্দ্রিক ক্রিপ্টো-দাবা আরও দীর্ঘ স্ক্রিন-সেশন, আরও খণ্ডিত ঘুম, আরও বিচ্ছিন্ন খেলোয়াড় তৈরি করে—অর্থাৎ একই আঘাত, নতুন ঠিকানায়। আমি ২০২২ সালে দুটো ঘটনা পাশাপাশি রেখে লিখেছিলাম—কাতার বিশ্বকাপ আর চেন্নাইয়ের ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াড। ফুটবলে চার দিনে নব্বই মিনিট, যোগ হল স্টপেজ টাইম আর ভ্রমণ; দাবায় এগারো দিনে প্রতিদিন পাঁচ ঘণ্টা বোর্ড। একই অটোনমিক লোড—কর্টিসল, ঘুমের ক্ষতি, কার্ডিয়াক ড্রিফট। চেন্নাইয়ে সত্তরোর্ধ্ব বয়সে রানী হামিদ জিতে যাচ্ছিলেন। এই তুলনাটাই আমাকে শিখিয়েছে: ক্রিপ্টো আর ব্লকচেইন যতই সীমানা মুছে দিক, মানবদেহের সীমানা মুছবে না। ঘুম, হৃদস্পন্দন আর বোর্ড-ঘণ্টার হিসাব টোকেনে রূপান্তরযোগ্য নয়। একটি কঠিন তথ্য। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ যখন গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, তখন আনন্দও ছিলেন পথে। আজ আনন্দের দেশে শতাধিক গ্র্যান্ডমাস্টার, স্কুল সার্কিট, টিভি সম্প্রচার আর কর্পোরেট লিগ। বাংলাদেশে পাঁচজন। এই ব্যবধান প্রতিভার নয়, কাঠামোর। আর কাঠামো ব্লকচেইনে তৈরি হয় না। একটি টোকেন স্কুলে বোর্ড পৌঁছে দিতে পারে না, একজন আট বছরের শিশুকে বসিয়ে রাখতে পারে না, একজন ক্লান্ত পঞ্চাশোর্ধ্বকে বিশ্রামের অনুমতি দিতে পারে না। ক্রিপ্টো অর্থ যা পারে তা হলো একটি ইভেন্টকে আর্থিকভাবে চকচকে করা—যেটা দাবার সবচেয়ে কম প্রয়োজন। আমি লোড ম্যানেজমেন্টের নামে বাণিজ্যিক সফরের ছাড়কে কখনো সমর্থন করিনি; ঠিক তেমনি ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের নামে তারকা-কেন্দ্রিকতার ছাড়ও মানি না। এই দুটো একই মুদ্রার দুই পিঠ: আয়োজকদের সুবিধার জন্য খেলোয়াড়ের শরীরকে নমনীয় ধরে রাখা। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো বোর্ডের পাশে বসালে দাবার আঘাত কমে না; বরং দর্শক-সংখ্যার চাপে সময়সূচি আরও ঘন হয়, বিশ্রাম আরও কমে। মলম ব্যথা ঢাকে, কিন্তু ফেটে যাওয়া ধমনী সারায় না। আসল চিকিৎসার ছবিটা বিরক্তিকর রকমের সাধারণ। ভেন্যু-সুরক্ষা চেকলিস্ট: ডিফিব্রিলেটর, চিকিৎসক, পানি, রাউন্ড-সীমা। বছরে এগারো লাখ টাকার বদলে একটি টেকসই তৃণমূল পাইপলাইন—স্কুলে বোর্ড, প্রশিক্ষিত কোচ, নিয়মিত ঘরোয়া লিগ। ২০২০ সালের অনলাইন-বুম থেকে যে ডেটা আমি জমিয়েছি, তা দিয়ে স্ক্রিন-সেশন-সীমা আর চোখ-বিশ্রামের প্রোটোকল তৈরি করা যায়। এসবের কোনোটিই ক্রিপ্টো ডলারের চকচকে মঞ্চে দেখা যায় না, কারণ এসবের রিটার্ন ধীর, অদৃশ্য, আর সম্প্রচার-অযোগ্য। এতে ক্রিপ্টোকে সম্পূর্ণ অস্বীকার করছি না—এমন দাবি করলে ডেটার প্রতি অবিচার করা হয়। ক্রিপ্টো-অর্থ একটি সীমিত, নির্দিষ্ট ভূমিকা রাখতে পারে: জরুরি ভিত্তিতে একটি ভেন্যু-নিরাপত্তা তহবিল, বা একটি অনলাইন-লিগের প্রাথমিক খরচ। কিন্তু সেটি শর্তসাপেক্ষ হতে হবে—অর্থ আসবে টুর্নামেন্টের গ্ল্যামার নয়, খেলোয়াড়ের নিরাপত্তায়। যে ফেডারেশন তার পনেরোবারের চ্যাম্পিয়নকে ভেন্যুতে চিকিৎসক ছাড়া খেলতে দেয়, তার জন্য ক্রিপ্টো প্রাইজপুল একটি অশ্লীল প্রতীক। অর্থের উৎস যা-ই হোক, প্রশ্ন একটাই থাকা উচিত: এই টাকা দেহকে রক্ষা করছে, নাকি দর্শককে বিনোদন দিচ্ছে? আমি জৈব-যন্ত্রবিদ্যাকে আর চূড়ান্ত সত্য বলে দেখি না; আমি প্রতিষ্ঠানকে একটি দেহ হিসেবে পড়ি, যার নিজেরই চিকিৎসা হয়নি। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশন প্রায় এগারো লাখ টাকার সরকারি সহায়তায় বাঁচে—একটি সিস্টেম, যার নিজের ধমনী শক্ত নয়। এমন একটি দেহের কাছে ক্রিপ্টো ডলার তুলে দিলে সেটি চিকিৎসা হয় না, বরং স্ট্রেনয়েড—কিছুদিন উদ্দীপনা, পরে আরও ভঙ্গুরতা। স্ট্রেনয়েড ক্রীড়াবিদকে যেভাবে দ্রুত ফেরায় আর পরে ছিঁড়ে দেয়, ক্রিপ্টো-অর্থ ঠিক তেমনি একটি দুর্বল কাঠামোকে দ্রুত চকচকে করে আর পরে আরও অনিরাপদ করে। বৈশ্বিক দাবা-দৃশ্যপটে ক্রিপ্টোর উপস্থিতি বাস্তব। অনলাইন প্ল্যাটফর্মগুলো টোকেন ও এনএফটি দিয়ে সম্প্রদায় তৈরি করছে; ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জগুলো তারকা গ্র্যান্ডমাস্টারদের স্পনসর করছে; কিছু টুর্নামেন্ট পুরোপুরি ডিজিটাল সম্পদে পরিচালিত। এই পরিবর্তন দাবাকে আরও বেশি মানুষের কাছে পৌঁছে দিচ্ছে, এটা অস্বীকার করা যায় না। কিন্তু একই সাথে এটি একটি নির্বাচন প্রক্রিয়া তৈরি করছে: কে ক্যামেরার সামনে আসতে পারে, সে টিকে থাকবে; যে তৃণমূলে অদৃশ্য কাজ করে, সে বাদ পড়বে। বাংলাদেশের সমস্যা ঠিক এই নির্বাচন প্রক্রিয়ার উল্টো দিকে—এখানে তৃণমূলই নেই, তাই চকচকে স্তর যত বাড়বে, ভিত্তির শূন্যতা তত দৃশ্যমান হবে। বাইরের বিনিয়োগকারীরা বাংলাদেশের দাবাকে একটি উদীয়মান বাজার ভাবতে ভালোবাসে—সস্তা প্রতিভা, বিশাল জনসংখ্যা, ডিজিটাল সংযোগ। মাঠের বাস্তবতা ভিন্ন। পাইপলাইন নেই, পৃষ্ঠপোষক নেই, নিরাপত্তা নেই। ক্রিপ্টো-উদ্যমী কেউ যদি এই বাজারে নামেন, তিনি একটি তারকা কিনবেন, একটি সিস্টেম নয়—কারণ তারকা দ্রুত ফেরত দেয়, সিস্টেম দেয় না। ২০০৮ সালের পর কোনো নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই—এই তথ্যটিই সবচেয়ে সৎ মূল্যায়ন। যত টোকেন আসুক, এই সংখ্যা বদলাতে টোকেন কাজ করে না। জিয়াউর রহমানের মৃত্যু আমার কাছে একটি রোগনির্ণয়। ৫ জুলাই ২০২৪-এর সেই টেবিল, যেখানে কোনো ডিফিব্রিলেটর ছিল না, সেটি একটি প্রতিষ্ঠানের ইলেক্ট্রোকার্ডিওগ্রাম। যে প্রতিষ্ঠান তার সর্বোচ্চ সম্মানিত খেলোয়াড়কে চিকিৎসা-ঝুঁকি নিয়ে খেলতে দেয়, সে প্রতিষ্ঠান ক্রিপ্টো ডলার পেলেও নিরাপদ হবে না। নিরাপত্তা টাকার পরিমাণে আসে না, অগ্রাধিকারে আসে। আগামী পাঁচ বছরে বাংলাদেশের দাবায় যা ঘটবে, তা নির্ধারিত হবে একটি প্রশ্নে: টাকা কোথায় গেল? যদি ক্রিপ্টো-অর্থ ভেন্যু-নিরাপত্তা, স্কুল-পাইপলাইন আর খেলোয়াড়-বিশ্রামে যায়, তাহলে দাবা বাঁচবে। যদি তা আরেকটি চকচকে টুর্নামেন্ট, আরেকটি তারকা-সম্প্রচারে যায়, তাহলে পল্টনে আরেকটি হৃদস্পন্দন থেমে যাবে—আর সেবার হয়তো টোকেনের দাম বাড়বে, মানুষ নয়। আমি বোস্টনের একটি অ্যাপার্টমেন্ট থেকে লিখছি, আমার সামনে পুরনো নোটবুক আর জ্বলন্ত স্ক্রিন। স্ক্রিনে ক্রিপ্টো ডলারের স্প্রেডশিট, নোটবুকে ১৩৮ বিপিএম। প্রশ্নটা ক্রিপ্টোর নয়, খেলার। একটি আট বছরের বাচ্চা যদি ঢাকার কোনো স্কুলে বোর্ড ছুঁতে না পারে, তবে পৃথিবীর সব টোকেন মিলেও বাংলাদেশের দাবাকে গ্র্যান্ডমাস্টার দিতে পারবে না। খালি স্টেডিয়াম লোড কমায়নি—লোডের ঠিকানা বদলেছে। ক্রিপ্টো ডলারও তাই করবে: ব্যথার জায়গা বদলাবে, সারিয়ে দেবে না।