ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস কাঠামোয় ব্লকচেইন: টোকেন, টিকিট আর স্মার্ট চুক্তির নতুন ম্যাট্রিক্স

ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস কাঠামোয় ব্লকচেইন: টোকেন, টিকিট আর স্মার্ট চুক্তির নতুন ম্যাট্রিক্স

হুক: একটি ট্র্যাকার থেকে জন্ম নেওয়া প্রশ্ন

২০১৭ সালে ঢাকার একটি স্ট্রিমিং স্টার্টআপে মিডিয়া রাইটস কমেন্টেটর হিসেবে যোগ দেওয়ার পর প্রথম যে ম্যাচটিতে আমি প্রোডাকশন টেবিলে বসেছিলাম, সেটি ছিল আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র, ফল ২-১। সেদিন প্রোডাকশন টিমের হাতে রাইটস ভ্যালু দেখানোর কোনো স্ট্যান্ডার্ড গ্রাফিক্স ছিল না। আমি ১৪ কলামের একটি ট্র্যাকার বানালাম — লাইভ ম্যাচ রাইটস, স্পনসরশিপ এক্সপোজার, ফেসবুক লাইভ ভিউয়ারশিপ, প্রতিটি কলামে টাইমস্ট্যাম্প। ওই ম্যাচে ফেসবুক লাইভে দর্শক দাঁড়ায় ১২ লাখ। একজন সিনিয়র প্রোডিউসার বলেছিলেন, মহিলারা রাইটসের অঙ্ক বোঝে না। আমি তাঁকে ৩৭টি যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট পাঠালাম, আর কমেন্টারি টিমকে আমার ট্র্যাকার ব্যবহার করা বাধ্যতামূলক করলাম। খুলনার সেই রাইটস ডেস্ক আমার হাতে গড়া — 'I built Khulna'।

আজ প্রশ্নটা সেখান থেকেই উঠে আসে। যদি স্পনসরশিপ এক্সপোজার, টিকিট বিক্রি, রাইটস পেমেন্ট আর ডেটা বিনিময়ের প্রতিটি এন্ট্রি লাইভ, টাইমস্ট্যাম্পড, আর একবার লেখা হয়ে গেলে বদলানো না যায় — তাহলে ক্রিকেটের বাণিজ্যিক কাঠামোটা কেমন দেখতে হবে? ব্লকচেইন নামের প্রযুক্তিটা ঠিক এই জায়গাতেই ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস সিস্টেমের ভেতরে ঢুকতে চাইছে। আমার ৩২ বছরের ক্রিকেট দেখা আর রাইটস ডেস্কের অভিজ্ঞতা থেকে বলছি, প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা ক্ষমতার বণ্টনের।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের বাণিজ্যিক শক্তি-কাঠামো কোথায় দাঁড়িয়ে

ক্রিকেটের অর্থনীতি তিনটি স্তরে দাঁড়িয়ে। উপরে আইসিসি — কেন্দ্রীয় রাইটস বিক্রেতা, যার হাতে বিশ্বকাপ আর গ্লোবাল ইভেন্টের সম্প্রচার প্যাকেজ। মাঝখানে সদস্য বোর্ড — বিসিবি, সিএ, ইসিবি, বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর ক্রিকেট ইন ইন্ডিয়া — যারা ঘরোয়া আর আন্তর্জাতিক সিরিজের রাইটস নিজেদের নামে বিক্রি করে। নিচে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — আইপিএল, বিগ ব্যাশ, পিএসএল, আমাদের বিপিএল — যারা টিকিট, স্পনসর, ডিজিটাল ক্লিপ আর মার্চেন্ডাইজিংয়ের আলাদা বাজার তৈরি করে।

এই কাঠামোর সবচেয়ে বড় সংখ্যাটা আসে আইপিএল থেকে। ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয় প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি (কাছাকাছি ৬.২ বিলিয়ন ডলার) — প্রকাশিত হিসাব অনুযায়ী, যা যেকোনো ক্রিকেট সম্পত্তির মধ্যে সর্বোচ্চ। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের বৈশ্বিক রাইটস প্যাকেজও কয়েক বিলিয়ন ডলারের ঘরে পৌঁছেছে বলে রিপোর্টে দেখা যায়। কিন্তু এই টাকার প্রতিটি ডলার কোথায় গেল, কে কত পেল, কোন স্পনসর কত সেকেন্ড এক্সপোজার পেল — সেই হিসাবের বড় অংশ এখনো ছড়িয়ে আছে এক্সেল শিট, ইমেইল আর ঘরোয়া অডিটে। ২০১৭ সালে খুলনায় আমি ঠিক এই ফাঁকটাই দেখেছিলাম।

এখানেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে। কারণ ক্রিকেটের বাণিজ্যিক সমস্যাটা মূলত বিশ্বাস ও যাচাইয়ের সমস্যা: টিকিট আসল না নকল, স্পনসর এক্সপোজার সত্যি না ফুলানো, পেমেন্ট গেছে কি গেল না, অ্যান্টি-পাইরেসি অডিট কার হাতে। ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার এই চারটি প্রশ্নে সরাসরি হাত দিতে পারে।

মূল বিশ্লেষণ: ব্লকচেইনের সাতটি স্তর, ক্রিকেটের সাতটি ফাঁক

আমি ক্রিকেটের ব্লকচেইন ব্যবহারকে এক টুকরো হাইপ হিসেবে দেখি না। আমি এটাকে একটি অপারেটিং ম্যাট্রিক্স হিসেবে দেখি — সাতটি স্তর, প্রতিটির নির্দিষ্ট কাজ, নির্দিষ্ট ঝুঁকি, নির্দিষ্ট মালিক। নিচের ম্যাট্রিক্সটাই এই লেখার মেরুদণ্ড।

স্তর ১ — টিকিটিং (নকল ও কালোবাজারি প্রতিরোধ): একটি টিকিট যদি অন-চেইন টোকেন হয়, তাহলে সেটি একবার কেনা হলে দুইবার বিক্রি করা যায় না, স্ক্যানার প্রতিটি প্রবেশ টাইমস্ট্যাম্প করে। কালোবাজারে একই টিকিট পাঁচবার বেচার ঘটনা আমাদের অঞ্চলে নতুন নয়। ২০২০ সালের কোভিড-পরবর্তী সময়ে আমি যখন খুলনা থেকে রিমোট কমেন্টারির জন্য ১২ দফা চেকলিস্ট বানাচ্ছিলাম, তখন দেখলাম দর্শক-প্রবেশ ডেটা আর টিকিট ডেটা দুটি আলাদা সিস্টেমে থাকে — কেউ মেলাতে পারে না। অন-চেইন টিকিট এই দুটোকে এক লেজারে আনে।

স্তর ২ — ফ্যান টোকেন (সমর্থকের অংশীদারিত্ব): ইউরোপীয় ফুটবলে সোসিওস/চিলিজ মডেলে ক্লাবগুলো সমর্থকদের টোকেন দেয়, যার বিনিময়ে সমর্থক ভোট দেয় কিট ডিজাইনে, কিছু সিদ্ধান্তে। ক্রিকেটে এই মডেল এখনো অপরিণত, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য এটি স্বাভাবিক সম্প্রসারণ। আমার সন্দেহ একটাই — এই টোকেন যদি শুধু ফ্যান এনগেজমেন্টের প্রসাধন হয়, অর্থনীতি নয়, তাহলে এটি ধসে পড়বে।

স্তর ৩ — এনএফটি মিডিয়া কালেক্টিবল: ২০২১ সালে আইসিসি একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে ক্রিকেট মুহূর্তের ডিজিটাল কালেক্টিবল বিক্রির জন্য, একই সময়ে একাধিক ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম বোর্ড ও খেলোয়াড়দের সঙ্গে চুক্তি করে। ২০২১-২২ সালের এনএফটি জ্বরের পর বাজার ঠান্ডা হয়। এখান থেকে শিক্ষা পরিষ্কার: মুহূর্ত বিক্রি করা আর রাইটস অবকাঠামো গড়া — দুটি আলাদা ব্যবসা।

স্তর ৪ — স্মার্ট চুক্তি (রেভিনিউ স্প্লিট): এটাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ স্তর। একটি আন্তর্জাতিক ম্যাচের রাইটস পেমেন্ট, খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, স্পনসর ইনস্টলমেন্ট, কোচিং স্টাফের বোনাস — এই পাঁচটি আলাদা সময়সূচিতে চলে। স্মার্ট চুক্তি দিয়ে এগুলো একসাথে বাঁধা যায়: ম্যাচ শেষ, রেফারি রিপোর্ট সাইনড, পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হয়ে যায় পূর্বনির্ধারিত অনুপাতে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি সেট-পিস রুটিনকে ১১টি নম্বর প্যাটার্নে ভাগ করেছিলাম; স্মার্ট চুক্তি ঠিক সেই লজিকেই বাণিজ্যিক ধারা ভাগ করে — শর্ত মিটলে পরবর্তী ধাপ, নাহলে থেমে যায়।

স্তর ৫ — ডেটা রাইটস ও খেলোয়াড়ের সম্মতি: খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক, স্কাউটিং, ট্র্যাকিং ডেটা আজ ক্লাব ও ব্রডকাস্টারের হাতে। যদি এই ডেটার মালিকানা ও ব্যবহারের অনুমতি অন-চেইন সম্মতি-রেকর্ডে থাকে, খেলোয়াড় জানতে পারে তার ডেটা কে, কত টাকায়, কোথায় ব্যবহার করছে।

স্তর ৬ — অ্যান্টি-পাইরেসি ও রাইটস ট্র্যাকিং: লাইভ স্ট্রিমের অবৈধ রি-আপলোড ধরতে অন-চেইন ফিঙ্গারপ্রিন্টিং ব্যবহার করা যায়। প্রতিটি বৈধ ফিডে একটি অনন্য মার্কার, যা অননুমোদিত কপিতে থাকবে না।

স্তর ৭ — গভর্নেন্স অডিট: বোর্ডের আর্থিক স্বচ্ছতা, দুর্নীতি-প্রতিরোধ, পেমেন্ট ট্রেইল — এই স্তরটি সবচেয়ে কম লোভনীয় কিন্তু সবচেয়ে জরুরি।

প্রদর্শনী-১: রাইটস লেজার কাঠামো (১৪ কলামের ট্র্যাকারের অন-চেইন রূপ)

১) ম্যাচ আইডি; ২) রাইটস হোল্ডার; ৩) টেরিটরি; ৪) প্যাকেজ মান; ৫) পেমেন্ট শর্ত; ৬) স্পনসর নাম; ৭) এক্সপোজার সেকেন্ড; ৮) ডিজিটাল দর্শক; ৯) ফেসবুক/ওটিটি ব্রেকডাউন; ১০) পাইরেসি সতর্কতা; ১১) ডেটা ব্যবহারকারী; ১২) খেলোয়াড় সম্মতি স্ট্যাটাস; ১৩) অডিট টাইমস্ট্যাম্প; ১৪) বিতর্ক/ক্লেইম। প্রতিটি এন্ট্রি অন-চেইন গেলে কেউ পেছনে গিয়ে হিসাব বদলাতে পারে না।

প্রদর্শনী-২: সুবিধা বনাম খরচ ম্যাট্রিক্স

টিকিটিং: সুবিধা — জালিয়াতি হ্রাস; খরচ — স্ক্যানার আপগ্রেড, দর্শকের ডিজিটাল সাক্ষরতা। ফ্যান টোকেন: সুবিধা — রাজস্ব ও আনুগত্য; খরচ — নিয়ন্ত্রণ ও মূল্যবোধের ওঠানামা। স্মার্ট চুক্তি: সুবিধা — দ্রুত, স্বচ্ছ পেমেন্ট; খরচ — আইনি স্বীকৃতি। অ্যান্টি-পাইরেসি: সুবিধা — রাইটস সুরক্ষা; খরচ — প্রযুক্তি রক্ষণাবেক্ষণ। গভর্নেন্স: সুবিধা — বিশ্বাস; খরচ — প্রাতিষ্ঠানিক ইচ্ছাশক্তি।

প্রদর্শনী-৩: স্মার্ট চুক্তির রেভিনিউ স্প্লিট ধারা

ধারা ক: গেট রেভিনিউ → হোম বোর্ড ৫৫%, সফরকারী বোর্ড ২৫%, আয়োজক শহর ১০%, প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশন ১০%। ধারা খ: ম্যাচ সম্প্রচার রাইটস ইনস্টলমেন্ট → রেফারি রিপোর্ট সাইনড হলে স্বয়ংক্রিয় রিলিজ। ধারা গ: স্পনসর বোনাস → প্রতি দশ লাখ ভিউয়ে একটি নির্দিষ্ট ট্রিগার। এই ধারাগুলো কোডে লেখা থাকলে দুই পক্ষের মাঝে মধ্যস্থতাকারীর প্রয়োজন কমে।

বাংলাদেশ ও খুলনার বাস্তবতা: ব্লকচেইন বনাম বাংলাদেশ ব্যাংক

এখানে একটা কঠিন বাস্তবতা আছে, যা হাইপ-লেখকেরা এড়িয়ে যান। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ মুদ্রা হিসেবে স্বীকৃতি দেয় না এবং এর লেনদেনে ঝুঁকির সতর্কতা জারি করেছে। অর্থাৎ বাংলাদেশের ক্রিকেটে পাবলিক ফ্যান টোকেন বা ক্রিপ্টো-পেমেন্ট সরাসরি চালু করা আইনি ঝুঁকিতে পড়বে।

তবে পার্থক্যটা সূক্ষ্ম। পাবলিক স্পেকুলেটিভ টোকেন আর প্রাইভেট পারমিশনড লেজার — দুটো আলাদা জিনিস। একটি ব্যাংক বা বোর্ড চাইলে বন্ধ, অনুমতিভিত্তিক লেজার দিয়ে টিকিটিং, স্পনসর এক্সপোজার অডিট আর আন্তঃবোর্ড পেমেন্ট সেটেলমেন্ট চালাতে পারে — যেখানে কোনো পাবলিক ক্রিপ্টো থাকবে না, থাকবে শুধু যাচাইযোগ্য রেকর্ড। ২০২০ সালে যখন খুলনা থেকে কোভিড-পরিস্থিতিতে জার্মান বুন্দেসলিগার রিমোট কমেন্টারি করছিলাম — ডর্টমুন্ড ৪-০ শালকে, ছয় জনের টিম, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন — তখন শিখেছিলাম, সংকটে কাজ করে প্রক্রিয়া, প্রযুক্তির জৌলুস নয়। একই নিয়ম এখানে খাটে: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম সফল ব্যবহার হবে নীরব, ব্যাক-অফিস, অডিট-ভিত্তিক।

বিপরীতমুখী কোণ: হাইপের মূল্য বনাম অবকাঠামোর মূল্য

এখানে আমার সবচেয়ে অস্বস্তিকর পর্যবেক্ষণ। ব্লকচেইন-ক্রিকেট আলোচনার ৯০ শতাংশ মনোযোগ যায় টোকেন আর এনএফটিতে — অর্থাৎ দর্শনীয়, স্পেকুলেটিভ, ওঠানামাপূর্ণ দিকে। অথচ বাস্তব মূল্য তৈরি হয় বিরক্তিকর জায়গায়: টিকিট জালিয়াতি, স্পনসর অডিট, রাইটস সেটেলমেন্ট, পাইরেসি ট্র্যাকিং।

২০২১ সালের এনএফটি জ্বর আর ২০২২ সালের ক্রিপ্টো ধস — এর মধ্যে শিক্ষাটা লুকিয়ে আছে। যেসব প্রকল্প শুধু 'স্পেকুলেশন' বিক্রি করেছিল, তারা ধসে পড়েছে। যেসব প্রকল্প 'যাচাই' বিক্রি করেছিল, তারা টিকে গেছে। ক্রিকেট বোর্ডের উচিত প্রথম প্রশ্ন করা: আমি কি একটি নতুন সম্পদ শ্রেণি বানাতে চাইছি, নাকি আমার পুরনো হিসাবের বিশ্বাসযোগ্যতা ফেরাতে চাইছি? উত্তর যদি দ্বিতীয়টি হয়, তাহলে পাবলিক টোকেনের দরকার নেই।

আরেকটা জিনিস — আমি অন্তত একটি অ-অর্থনৈতিক কারণ পরীক্ষা করি। ক্রিকেটের প্রতি সমর্থকের টান আবেগের, লেনদেনের নয়। একজন খুলনার সমর্থক দল হারলে কাঁদে; সে 'রিটার্ন অন টোকেন' ভাবে না। ব্লকচেইন যদি এই আবেগকে সংখ্যায় নামিয়ে আনে, তাহলে প্রযুক্তি জেতে, খেলাটা হারে। এই কারণেই ফ্যান টোকেন মডেল ক্রিকেটে যতটা সহজ দেখায়, ততটা সহজ নয়।

তৃতীয় বিপরীত দিক — ক্ষমতা। রাইটস ডেস্কের কাঠামো যারা নিয়ন্ত্রণ করে, তাদের স্বার্থ থাকে অস্বচ্ছতায়। অন-চেইন লেজার মানে জবাবদিহিতা, আর জবাবদিহিতা মানে ক্ষমতার ভাগ। যে বোর্ড আজ হিসাব গোপন রাখতে স্বচ্ছন্দ, সে বোর্ড স্বেচ্ছায় লেজার খুলবে না। প্রযুক্তি যত ভালোই হোক, প্রতিষ্ঠান চাইলে তা আটকে দিতে পারে।

উপসংহার নয়, সামনের দিকে: একটি সতর্ক টাইমলাইন

আমার হিসাবে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পথ তিন ধাপে এগোবে। প্রথম ধাপ (এখন চলছে): ব্যাক-অফিস পাইলট — টিকিটিং ও স্পনসর অডিট। দ্বিতীয় ধাপ: আন্তঃবোর্ড ও লিগ-স্তরের স্মার্ট চুক্তি দিয়ে পেমেন্ট সেটেলমেন্ট। তৃতীয় ধাপ: ফ্যান-মুখী স্তর, তবে নিয়ন্ত্রিত ও আঞ্চলিক নিয়ম মেনে।

প্রশ্নটা এখন একজন বিসিবি কর্তা বা আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের সামনে: আপনি কি চান আপনার রাইটস ডেস্ক একটি বন্ধ লেজারে চলুক, যেখানে প্রতিটি টাকা যাচাইযোগ্য — নাকি সেই পুরনো এক্সেল শিটেই ভরসা রাখবেন, যেখানে যে কেউ যেকোনো সময় একটি সংখ্যা বদলে দিতে পারে? আমার ২০১৭ সালের উত্তর ছিল ট্র্যাকার। আজকের উত্তরটা প্রযুক্তি ঠিক করে দেবে না — ক্ষমতা ঠিক করবে।