এনওসি-র তারিখ, বেতনসীমার শিট আর জানুয়ারির ফাঁক: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আসল দাম

এনওসি-র তারিখ, বেতনসীমার শিট আর জানুয়ারির ফাঁক: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আসল দাম

গত ২৯ ডিসেম্বর রাত ১১টা ৪৭ মিনিটে ময়মনসিংহে আমার ফোনে একটি স্ক্যান করা কাগজ আসে। এক পাতা, ইংরেজিতে ছাপা, নিচে তারিখ বসানোর ফাঁকা জায়গা আর সিলের একটি খালি বৃত্ত। কাগজটি নো-অবজেকশন সার্টিফিকেটের খসড়া — যে কাগজে বোর্ডের সিল পড়লে তবেই কোনো বাংলাদেশি ক্রিকেটার দেশের বাইরের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নামতে পারেন। যে বোলারকে নিয়ে কাগজটি, তিনি তখন ঢাকার বাসায় ঘুমিয়ে। ফোন করা লোকটি এজেন্ট নন, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজার; তিনি জানতে চাইছিলেন, তারিখটা ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে বসানো যাবে কি না।

তার শুরুটা ঢাকার একটি প্রিন্ট ডেস্কে, শেষটা একজন এজেন্টের হাতে। কিন্তু ওই রাতে বাজারের কেন্দ্রে আমি ক্রিকেটারকে দেখলাম না, দেখলাম একটি তারিখ।

বাজারটা এখন ক্যালেন্ডারের অঙ্ক

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের জানুয়ারিটা তিন ভাগে ভাগ হয়ে গেছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০২৪-২৫ মৌসুম চলেছিল ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫ পর্যন্ত, মূলত মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামকে কেন্দ্র করে। একই সময়ে ইউএসই-র ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি (আইএলটোয়েন্টি) মাঠে নেমেছিল ১১ জানুয়ারি থেকে ৯ ফেব্রুয়ারি, এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ তার তৃতীয় মৌসুম খেলেছিল ৯ জানুয়ারি থেকে ৮ ফেব্রুয়ারি। তিন লিগ, একটি জানুয়ারি, একই ধরনের খেলোয়াড়ের চাহিদা।

এর ওপর বসেছে জাতীয় দলের উইন্ডো এবং ২০২৬-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ, যা ভারত ও শ্রীলঙ্কায় ফেব্রুয়ারি-মার্চে অনুষ্ঠিত হওয়ার কথা। বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে শুরু হলে জানুয়ারির শেষ দুই সপ্তাহ ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য আর ব্যবহারযোগ্য থাকে না — কারণ কোনো বোর্ড তার কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়কে বিশ্বকাপের দুই সপ্তাহ আগে তিনটি বিমানযাত্রা আর ছয়টি ম্যাচ খেলতে পাঠাতে রাজি হয় না। যে বাজার ক্যালেন্ডারে চলে, তার সবচেয়ে দামি পণ্য হয়ে দাঁড়ায় সময়।

গত জানুয়ারিতে মিরপুরে বসে আমি এটা চোখে দেখেছি। এক সন্ধ্যায় বিপিএল ম্যাচ শেষ হওয়ার পর ড্রেসিংরুমের পাশের করিডোরে এক টিম ম্যানেজারকে দেখলাম ফোনে কারও ফ্লাইটের তারিখ মেলাতে। আলোচনা টাকা নিয়ে নয়, আলোচনা ৪৮ ঘণ্টা নিয়ে — কে কবে ছাড় পাবে, কে কবে ফিরে আসবে। আমি বেতনশিট পড়ি যেমন ভক্তরা লিগ টেবিল পড়ে; ওই রাতে বুঝলাম, লিগ টেবিল আসলে ক্যালেন্ডারেরই আরেক রূপ।

কাগজটাই আসল চুক্তি

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিদেশি লিগে খেলার একমাত্র বৈধ দরজা হলো বিসিবি-প্রদত্ত এনওসি। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে এই অনুমতি বোর্ডের নিজস্ব বিবেচনার বিষয়; অনূর্ধ্ব-চুক্তি বা অনিয়মিত খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রেও আবেদন, তারিখ আর সময়সূচির সংঘাত যাচাই করে সিল পড়ে। এই এক পাতার নথিই ঠিক করে দেয়, একজন বোলার জানুয়ারিতে দুবাইয়ে থাকবেন কি না।

ফুটবলে একটি স্থানান্তরের কেন্দ্রে থাকে ট্রান্সফার ফি, সেল-অন শতাংশ আর রিলিজ ক্লজ। ক্রিকেটে সেসব নেই বললেই চলে — ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে খেলোয়াড় কিনতে কেউ টাকা দেয় না, কারণ খেলোয়াড় বোর্ড বা দেশের সঙ্গে চুক্তিবদ্ধ, ক্লাবের সম্পত্তি নয়। অর্থপ্রবাহ তাই সম্পূর্ণভাবে বেতন, ম্যাচ ফি আর এজেন্ট কমিশনের ভেতর দিয়ে বেরোয়। এজেন্টের আয় সাধারণত চুক্তিমূল্যের একটি শতাংশ — তাই তাঁর স্বার্থ একটাই: একই শীতে দুটি চুক্তি।

এই ব্যবস্থার একটি পার্শ্বপ্রতিক্রিয়া আছে, যেটি কেউ লিখে রাখে না। ফুটবলে যে সেল-অন ক্লজের মাধ্যমে ছোট ক্লাব পরের বিক্রিতে টাকা পায়, ক্রিকেটে তার কোনো প্রতিস্থাপন নেই। ফলে একজন খেলোয়াড় যত ভালো খেলবেন, তার লাভের সবটুকু যাবে খেলোয়াড় ও এজেন্টের কাছে; তাকে গড়ে তোলা ঘরোয়া স্ট্রাকচারের হাতে কিছুই পড়ে না। বোর্ড এখানে দুই ভূমিকায়: নিয়ন্ত্রক এবং প্রতিযোগী। এনওসি তাই নিছক প্রশাসনিক অনুমতি নয়, এটি সেই দ্বৈত ভূমিকার সবচেয়ে দৃশ্যমান অস্ত্র।

বেতনসীমার শিটে যে দাম চাপা পড়ে

আইএলটোয়েন্টি-র দলপ্রতি বেতনসীমা প্রায় আড়াই মিলিয়ন ডলার, এসএ২০-র সীমা প্রায় ৩৩ মিলিয়ন র্যান্ড, যা ডলারে দেড় থেকে দুই মিলিয়ন। বিপিএল-এর ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজেট এই দুটির তুলনায় অনেক ছোট, এবং সেটি ক্রমে ছোট হয়েছে।

অঙ্কটা পরিষ্কার। একজন বাংলাদেশি পেসার যদি বিপিএলে পুরো মৌসুম খেলেন, এবং আইএলটোয়েন্টি-তে এক মাস খেলেন, তাহলে তাঁর আয়ের বড় অংশ আসে দ্বিতীয় চুক্তি থেকে — অথচ শ্রমের বড় অংশ যায় প্রথমটিতে। এজেন্টরা যাকে বলেন 'দুই-লিগ উইন্টার'। বোর্ড যাকে বলে 'ওয়ার্কলোড ইস্যু'। একই ঘটনা, দুই নাম।

বেতনসীমার আরও একটি ফল আছে, যেটি বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের জন্য সবচেয়ে কড়া। সীমা থাকলে দলগুলো একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক 'এমার্জিং' বা কম দামের খেলোয়াড়ের জায়গা রাখে। সেখানে প্রতিযোগিতা হয় না অভিজ্ঞতার সঙ্গে, প্রতিযোগিতা হয় দুই তরুণের মধ্যে — যার স্কিলপ্রোফাইল প্রায় এক। বোলিং স্পিড, ডেথ ওভারের ইকোনমি, পাওয়ারপ্লে-তে উইকেট; এই তিনটি মেট্রিক মিলে গেলে সিদ্ধান্তে ঢুকে পড়ে পাসপোর্ট আর বিমানভাড়া। বাজারের এটাই সবচেয়ে কম আলোচিত অংশ।

হিটম্যাপ নয়, বোলিং লোড দেখুন

আমার বক্তব্য পরিষ্কার: হিটম্যাপ আর পিচ ম্যাপ অনেক সময় খেলোয়াড়ের আসল ভূমিকা ঢেকে দেয়। একজন বোলার কোথায় বল করেছেন, সেটি দেখিয়ে দেয় তিনি কী করেছিলেন; কেন করেছিলেন, সেটি বলে না। কে তাঁকে বল দিয়েছে, কোন ফিল্ডে, কোন ইনিংসে — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর থাকে কেবল বোলিং লোডের শিটে।

ধরুন, জানুয়ারির দশ সপ্তাহে একজন পেসার বিপিএলে আট ম্যাচ, আইএলটোয়েন্টি-তে ছয় ম্যাচ এবং মাঝখানে দুইটি জাতীয় দলের সিরিজ খেললেন। স্পেল প্রতি গড় চার ওভার ধরে মোট ওভার দাঁড়ায় অনেকটাই ষাটের উপরে, অর্থাৎ দুইশত চল্লিশের বেশি ডেলিভারি — যার একটি বড় অংশ ডেথ ওভারে, অর্থাৎ সবচেয়ে বেশি স্ট্রেসে। চোট আসে সাধারণত এই তালিকায়, কোনো ভিজ্যুয়ালাইজেশনে নয়।

মজার কথা হলো, এই শিটগুলো এজেন্টের কাছেও থাকে। দুবাইয়ের ড্রাফটের আগে যে 'মেডিকেল পেন্ডিং' শব্দটা ঘোরে, সেটি আসলে এই লোডের হিসাব। কাগজ আসে পরে, সতর্কবার্তা আসে আগে।

রিটেনশন ডেডলাইন আর ট্রেড উইন্ডো: একমাত্র জায়গা যেখানে দাম প্রকাশ্যে

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের দাম প্রকাশ্যে আসে তিন জায়গায়: নিলাম, রিটেনশন আর ট্রেড। বিপিএলে রিটেনশনের পাশাপাশি খেলোয়াড়-পছন্দের একটি প্রক্রিয়া আছে, যেখানে সরাসরি চুক্তির অঙ্ক অনেক সময় ঘোষণা হয় না। পাকিস্তান সুপার লিগে ট্রেড উইন্ডো চলে, এবং সেখানেই কেবল ক্রিকেটে ফুটবলের মতো কিছুটা দেখা যায় — দল বদল হয়, কখনো নগদ সমন্বয় হয়, কখনো ড্রাফট পিকের বিনিময়ে।

ট্রেড উইন্ডো বন্ধ হওয়ার আগের সাতাশ ঘণ্টা বাজারের সবচেয়ে সৎ সময়। কারণ তখন আর গুজব চলে না, কাগজ চলে। কে কার সঙ্গে কথা বলছে, কে শেষ মুহূর্তে দর কমাল — সবই ফ্যাক্স আর ইমেইলের তারিখে লেখা থাকে। আমি আটত্রিশ দিন অ্যাক্রেডিটেশন ছাড়া কাটিয়েছি, তখন শিখেছি: বন্ধ দরজার বাইরে দাঁড়িয়ে থেকেও বাজারের মানচিত্র পাওয়া যায়, যদি কে ভেতরে ঢুকছে আর কে বেরোচ্ছে সেটি গুনতে পারেন।

তরুণ প্রিমিয়াম আর সস্তা ইনভেন্টরি

এমার্জিং প্লেয়ারের জায়গাটি দেখতে সুযোগের মতো, কিন্তু এটি মূলত সস্তা ইনভেন্টরি। পঞ্চাশটির কম টি-টোয়েন্টি ম্যাচ খেলা একজন পেসারের ওপর ভরসা করা মানে সম্ভাবনার নামে জুয়া খেলা — ঠিক যেমন ফুটবলে পঞ্চাশ ম্যাচের কম খেলা একজনকে নয় অঙ্কের অঙ্কে কেনা। পার্থক্য একটাই: ক্রিকেটে সেই ঝুঁকি বহন করে ফ্র্যাঞ্চাইজি, আর ক্ষতি হয় খেলোয়াড়ের শরীরে।

যে তরুণ জানুয়ারিতে দুই লিগ খেলেন এবং ফেব্রুয়ারিতে জাতীয় দলে ফেরেন, তাঁর কাছ থেকে পরের তিন বছরে যে ধারাবাহিকতা আশা করা হয়, তার ভিত্তি ঠিক কোথায়? এই প্রশ্নের উত্তর কেউ দেয় না, কারণ কাগজে এই ক্ষতির ঘরটি ফাঁকা।

যে গল্পটা সবাই বলে, আর যে কাগজটা চুপ করে থাকে

সরকারি বয়ানটি পরিচিত: বোর্ড খেলোয়াড় রক্ষা করছে, ওয়ার্কলোড ম্যানেজ করছে, জাতীয় স্বার্থ দেখছে। কাগজের ক্রমটা অন্য কথা বলে। এনওসি আসে আগে, ওয়ার্কলোডের ভাষা আসে পরে। অর্থাৎ সিদ্ধান্তটি নেওয়া হয় বোর্ডের নিজের ক্যালেন্ডার আর রাজস্বের হিসাব ধরে, তারপর সেটির যৌক্তিকতা সাজানো হয় খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য দিয়ে।

এটিকে ষড়যন্ত্র বললে ভুল হবে। বোর্ডের কাছেও এটি অস্তিত্বের প্রশ্ন — ঘরোয়া লিগের সম্প্রচার মূল্য নির্ভর করে তারার উপস্থিতির ওপর, আর তারকারা যদি জানুয়ারিতে দুবাইয়ে থাকেন, ঘরোয়া পণ্যটি দুর্বল হয়। দুই পক্ষেরই যুক্তি বৈধ। কিন্তু যে পক্ষটি কোনো কাগজে নিজের নাম লেখাতে পারে না, সে পক্ষটি হলো খেলোয়াড়। তাঁর সম্মতি নেওয়া হয়, তাঁর সুরক্ষার সিদ্ধান্ত তাঁর সঙ্গে আলোচনা না করেই নেওয়া হয়।

আরেকটি ভ্রান্ত ধারণা বাতাসে ভাসছে — যে এশিয়ার বোর্ডগুলো এনওসি দিয়ে খেলোয়াড়দের আটকে রাখছে। ঘটনা উল্টো: যেসব বোর্ডের হাতে নিজের লিগের সম্প্রচার চুক্তি নেই, তারাই সবচেয়ে উদারভাবে এনওসি দেয়, কারণ সেটি তাদের জন্য রেমিট্যান্স। কঠোরতা আসে সেখানে, যেখানে বোর্ড নিজেই প্রতিযোগী।

পরের চালটা আসবে ফেব্রুয়ারি থেকে

২০২৬-এর ফেব্রুয়ারি-মার্চের বিশ্বকাপ জানুয়ারির বাজারটাকে ছোট করে দেবে, এবং ছোট বাজারে দাম বাড়ে না — দাম বাড়ে অস্থিরতায়। যে এজেন্ট প্রথম চুক্তিপত্রে লিখিত 'ফেব্রুয়ারি রিলিজ ক্লজ' বসাতে পারবেন, তিনি পরের মৌসুমের নিয়মটি লিখে ফেলবেন। প্রশ্নটি আর 'কে কোন লিগে খেলবেন' নয়। প্রশ্নটি হলো, ওই ছাড়ের তারিখে সই করবে কে — বোর্ড, না খেলোয়াড়।

আমি ময়মনসিংহে মিসড কল আর গুজব দিয়ে একটা ট্রান্সফার ওয়্যার বানিয়েছি, তাই জানি: বাজারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘোষণা কখনো ঘোষণা হয় না। সেটি থাকে একটি তারিখের ঘরে, যা এখনো ফাঁকা।