এনওসি-চুক্তির ফাঁদ: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ কীভাবে বাংলাদেশের পেস-পাইপলাইনের ভবিষ্যৎ কিনে নিচ্ছে

মিরপুর একাডেমির গেটের বাইরে চায়ের কেটলি তখনো গরম। ডিসেম্বরের সন্ধ্যা, কুয়াশা ধীরে ধীরে পিচের ওপর নামছে। পাশের টেবিলে বসা এক তরুণ পেসারের বাবা মোবাইল স্ক্রিনে চোখ রেখেছিলেন — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের নিলাম তালিকা। ছেলের নাম পড়া হওয়ার পর তিনি চায়ের কাপ নামিয়ে রাখলেন। ভেতরে কেউ হাততালি দিল, কেউ শুধু বলল, “এবার তো ওকে ছেড়ে দিতে হবে।” আমি ওই মুহূর্তটা চিনি। ২০১১ সালে ঢাকার একটি ক্রীড়া ডেস্কে প্রথম ক্রিকেট রিপোর্ট লেখার সময় শিখেছিলাম, একটা নাম আর একটা সংখ্যার মাঝখানে একটা পরিবার দাঁড়িয়ে থাকে। পরে ইংল্যান্ডের মাঠে, বিশ্বকাপের ক্যাম্পে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ডাগআউটে যত ঘুরেছি, তত বুঝেছি — বাংলাদেশের পেস-বোলিং ভবিষ্যৎ নিয়ে যে হিসাবটা সবাই করছে, সেটা ভুল জায়গায় হচ্ছে। রোড থেকেই লিখি, কারণ গল্পের নিজের একটা টেম্পো থাকে। দেশের ফাস্ট-বোলিং সম্পদ এখন গোনা যায় না, তালিকা করতে হয়। তাসকিন আহমেদ, মুস্তাফিজুর রহমান, শরিফুল ইসলাম, হাসান মাহমুদ, তানজিম হাসান সাকিব, নাহিদ রানা — এই প্রজন্মের প্রায় সবাই এখনো ত্রিশের নিচে। ঘরোয়া টুর্নামেন্ট, বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি আর জাতীয় দলের রিহ্যাব কাঠামো এই বোলারদের গড়ে তুলেছে। কিন্তু তাদের বাজার এখন বাংলাদেশের সীমান্তে আটকে নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখানেই জট পাকায়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে আইএলটুয়েন্টি আর এসএ২০, ফেব্রুয়ারি-মার্চে পিএসএল, মার্চ থেকে মে পর্যন্ত আইপিএল, আগস্টে দ্য হান্ড্রেড, ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে বিপিএল। বছরের প্রায় নয় মাস জুড়ে লিগ চলতে থাকে। বিপরীতে বিসিবির এনওসি নীতিতে সাধারণত বছরে দুইটি বিদেশি লিগের অনুমতি মেলে, তাও ওয়ার্কলোডের শর্ত সাপেক্ষে। ২০১৯ বিশ্বকাপে ইংল্যান্ডের মাঠে বাংলাদেশের ম্যাচগুলো কভার করার সময় একটা জিনিস খুব চোখে পড়েছিল। গ্যালারির এক কোণে বসে থাকতেন এক পেসারের বাবা-মা — টিকিট কেটে, নিজের খরচে, ছেলের চার ওভার দেখার জন্য। ম্যাচ শেষে সেই বাবা আমাকে বলেছিলেন, “দেশে ও খেলে কম টাকায়, বিদেশে বেশি। কিন্তু চোটটা ওর, বিলটা আমার।” ওই এক লাইনেই পুরো নিবন্ধটা লুকিয়ে আছে। শেরে বাংলার গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, ছন্দ মানে সমষ্টিগত হৃদস্পন্দন। কিন্তু এই ক্যালেন্ডারে ছন্দটা আর এক জায়গায় থাকে না — বোলারের শরীর এক দেশে, তার চুক্তি আরেক দেশে, আর তার রিহ্যাবের বিল পড়ে থাকে বিসিবির টেবিলে। সংখ্যাটা দেখা যাক। রিপোর্ট অনুযায়ী বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির শীর্ষ শ্রেণিতে মাসিক রিটেইনার পাঁচ লাখ টাকার আশপাশে; বছরে সেটা ষাট লাখ টাকার ঘরে। বিপিএলের সেরা চুক্তিও বছরে এক কোটি টাকার নিচে-উপরে ঘোরাফেরা করে। অথচ আইপিএলের নিলামে একজন বোলারের বেস প্রাইসই শুরু হয় ত্রিশ লাখ রুপি থেকে, অর্থাৎ বাংলাদেশি টাকায় চল্লিশ লাখের বেশি — আর একটা সফল বিড সেটাকে দুই-তিন গুণ বাড়িয়ে দিতে পারে। আইএলটুয়েন্টি বা এসএ২০-এর ফি যোগ করলে হিসাবটা আরও ভারী হয়। এখানেই আমার আপত্তিটা জমা হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাংলাদেশের পেসারকে “প্রায় তৈরি পণ্য” হিসেবে কিনে নেয়, কিন্তু কাঁচামাল থেকে পণ্য বানানোর খরচটা থেকে যায় বিসিবি আর খেলোয়াড়ের পরিবারের ঘাড়ে। প্রথম শ্রেণির ম্যাচে টানা কুড়ি-পঁচিশ ওভার, টেস্টে চার-পাঁচ দিন, জাতীয় দলের ক্যাম্পে মাসের পর মাস রিহ্যাব — এই পুরো বিনিয়োগ দেশ করে। তারপর যখন বোলার প্রস্তুত, তখন তার সবচেয়ে দামি মাসগুলো কাটে ভিন্ন কোনো মরসুমে, ভিন্ন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির জার্সিতে। মুস্তাফিজুর রহমানের ক্যারিয়ারটা এই ফাঁদের সবচেয়ে স্পষ্ট নকশা। ২০১৬ সালে আইপিএলে অভিষেক, উদীয়মান খেলোয়াড়ের পুরস্কার — তারপর পাঁচটি ভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজির জার্সি। সানরাইজার্স হায়দরাবাদ, মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স, রাজস্থান রয়্যালস, দিল্লি ক্যাপিটালস, চেন্নাই সুপার কিংস। প্রতিটি বদল মানে নতুন কোচ, নতুন গ্রিপ, নতুন ওয়ার্কলোড, একই কাটার-ইয়র্কার-স্লোয়ারের রুটিন। তার চোটের তালিকাটা এই ভ্রমণপথের সাথে প্রায় হুবহু মিলে যায়। মুস্তাফিজুরের পাশে আরও নাম আছে। আইপিএল কিংবা আইএলটুয়েন্টির নিলাম তালিকায় বাংলাদেশি পেসারের নাম উঠলেই একটা প্যাটার্ন তৈরি হয়: ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় চার ওভারের নির্ভরযোগ্য ইকোনমি, চায় পাওয়ারপ্লেতে সুইং, চায় ডেথে ইয়র্কার। কেউ জিজ্ঞেস করে না, এই বোলার গত মৌসুমে লাল বল কত ওভার করেছে, কিংবা তার কনুই কেমন আছে। সিলেকশনের মানদণ্ডটা তাই টেস্ট নয়, টি-টোয়েন্টি — আর সেই মানদণ্ডই ধীরে ধীরে দেশীয় পাইপলাইনে ঢুকে পড়ছে। এখানে আরেকটা হিসাব লুকিয়ে আছে — কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামো আর ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের মধ্যে দূরত্ব। ভারত, অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড তাদের ফাস্ট বোলারদের যে টাকায় ধরে রাখে, বিসিবির চুক্তি তার ধারেকাছে নয়। ফলে এনওসি আসলে একটা প্রশাসনিক দরজা, যেটা অর্থনীতির চাপে বন্ধ রাখা ক্রমশ কঠিন হয়ে পড়ছে। খেলোয়াড়ের জন্য লিগে যাওয়া বিলাসিতা নয়, আয়ের মূল উৎস। সুতরাং বোর্ড যখন বলে “ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট”, খেলোয়াড় শোনে “আয় কমানোর নির্দেশ”। এই টানাপোড়েনেই আসল গল্পটা থাকে, নিলামের হাততালিতে নয়। বিপিএল এই সমীকরণের সবচেয়ে দুর্বল অংশ। দেশীয় লিগ যখন ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে হয়, তখনই চলে আইএলটুয়েন্টি, এসএ২০ আর বিগ ব্যাশের শেষপর্ব। মানে বাংলাদেশের সেরা পেসারকে হয় বিদেশি লিগ বেছে নিতে হয়, নয় নিজের ঘরোয়া লিগ। বিসিবি যদি বিপিএলকে আরও বড় উইন্ডো দেয়, বিদেশি তারকাদের টানতে পারে, কিন্তু দেশীয় বোলারদের জন্য ঝুঁকিটা কমে না — বরং ওভারের চাপ বাড়ে। আমি একসময় ট্রান্সফারকে শুধু সংখ্যা হিসেবে পড়তাম, যতদিন না একটা ড্রেসিংরুম আমাকে টেম্পো চেনাল। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে “ঋণ” শব্দটা সরাসরি নেই, কিন্তু কাঠামোটা একই — ছোট বোর্ড খেলোয়াড় তৈরি করে, বড় লিগ তার সেরা সময়টা ব্যবহার করে, আর ফেরত আসে ক্লান্ত হাঁটু আর নতুন করে সাজানো রিহ্যাবের সময়সূচি। প্রচলিত পাঠটা সহজ: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বাংলাদেশের খেলোয়াড়কে আন্তর্জাতিক এক্সপোজার দেয়, বড় মঞ্চে খেলায়, তাই যত বেশি তত ভালো। ভারতীয় লিগে খেলে ফিরে আসা বোলার নাকি “পরিণত” হয়ে ফেরে। কিন্তু আমার নোটবুক অন্য কথা বলে। যেসব পেসার কুড়ির কোঠায় বিদেশি লিগে নিয়মিত খেলতে গেছে, তাদের মধ্যে দীর্ঘমেয়াদে যারা টেস্ট ফরম্যাটে টিকেছে, সেই সংখ্যাটা ছোট। কারণ আসল ঘাটতি এক্সপোজারের নয়, ওভারের — বাংলাদেশের প্রথম শ্রেণির মরসুম ছোট, জাতীয় লিগে হাতে গোনা ম্যাচ, তাই একজন তরুণ পেসার মৌসুমে দুশো-তিনশো ওভার লাল বলে বোলিং করার সুযোগই পায় না। যে অ্যাকশন সেই ভলিউমে তৈরি হয় না, সেটা ফ্র্যাঞ্চাইজির চার ওভারে টেকে, টেস্টের চার দিনে নয়। অর্থাৎ বাইরের যে ব্যাখ্যাটা জনপ্রিয় — “আরও লিগ, আরও উন্নতি” — সেটা পেস-বোলিংয়ের ক্ষেত্রে উল্টো কাজ করে। টি-টোয়েন্টি শর্টকাট শেখায়, কিন্তু শর্টকাট কখনো ফাস্ট বোলারের কাঁধ বানায় না। টেস্টে টিকতে যেটা লাগে — লম্বা স্পেল, ঘষা পিচ, চতুর্থ দিনের ক্লান্তি — সেই সবুজ মাঠটা বাংলাদেশে কমে আসছে, আর সেটাই আসল সংকট। আরেকটা ভুল পাঠ হলো, সমস্যাটা খেলোয়াড়ের “লোভ” বা তার এজেন্টের। কেউ জিজ্ঞেস করে না, চার হাজার মাইল দূরে বসে থাকা ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন তার বাইশ বছরের পেসারকে সপ্তাহে তিন ম্যাচে নামায়, তখন সিদ্ধান্তটা কে নেয়। এনওসি একটা অনুমতিপত্র, চুক্তি নয়। চুক্তির শর্ত, বীমা, মেডিকেল ডেটার মালিকানা — এসব মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে। ছোট বোর্ড তাই শুধু খেলোয়াড় দেয়, নিয়ন্ত্রণ দেয় না। আর নিয়ন্ত্রণ না থাকলে সুরক্ষাও থাকে না। সামনের এনওসি চক্রে যা দেখার থাকবে তা হলো কেন্দ্রীয় চুক্তির পুনর্বিবেচনা। বিসিবি যদি ওয়ার্কলোড-ভিত্তিক শর্ত আর মেডিকেল ডেটা শেয়ারিং বাধ্যতামূলক করতে পারে, তাহলে ছবিটা কিছুটা বদলাবে। বিপিএল যদি টাকার দিক থেকে টিকতে পারে, তাহলে দেশীয় লিগই হয়ে উঠতে পারে প্রথম পছন্দ। আর যদি তা না হয়? তাহলে মিরপুরের ওই চায়ের দোকানের বাবার প্রশ্নটাই থেকে যায়: বিদেশের মাঠে যখন তার ছেলের হাঁটু ভাঙে, তখন রিহ্যাবের বিলটা কে দেয় — যে কিনেছিল তার প্রতিভা, নাকি যে গড়েছিল তার অ্যাকশন?