ভাঙা প্রতিশ্রুতির লেজার: ট্রান্সফার উইন্ডোতে ক্রিকেট ও ই-স্পোর্টসের ব্লকচেইন হিসাব

গত ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ সন্ধ্যায় একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির দল-ব্যবস্থাপক আর একজন মধ্যস্থতাকারীর মধ্যে চুক্তির যে মেসেজ বিনিময় আমি দেখলাম, তার তৃতীয় লাইনটিই সবচেয়ে বেশি বলে দেয়: সাইনিং ফি ডলারে, সেটেলমেন্ট স্টেবলকয়েনে, ওয়ালেট থেকে ওয়ালেটে, চব্বিশ ঘণ্টায়। ব্যাংকের নাম কোথাও নেই। একই সপ্তাহে হাতে এল আরেকটি সংখ্যা — ২০২১-২২ সালের ফ্যান টোকেনগুলোর বাজার এখন শীর্ষবিন্দু থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি নিচে; দর্শকের ভোটাধিকার অটুট, কিন্তু দামের কোনো ভিত্তি নেই।

একই প্রযুক্তি, একই শব্দবন্ধ, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা ফলাফল। ট্রান্সফার উইন্ডোর খবর আমি বিশ্বাস করা ছেড়ে দিয়েছি সেদিন, যেদিন বুঝলাম প্যাচ নোটগুলো আসলে লিখে দেয় এজেন্টরাই — আর ক্রিপ্টোর প্যাচ নোট লেখে কেন্দ্রীয় ব্যাংক আর সুদের হার। এশিয়ার ক্রিকেট আর ই-স্পোর্টসে ব্লকচেইনের কোন অংশ সত্যিই কাজ করছে, আর কোন অংশ কেবল লোগো আর টোকেন, সেটা বোঝার সবচেয়ে নির্ভরযোগ্য উপায় একটাই: টাকার প্রবাহ অনুসরণ করা।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের প্রথমার্ধ পর্যন্ত ক্রীড়া-বিনিয়োগের ঢেউয়ে ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো প্রায় প্রতিটি বড় মঞ্চ কিনে ফেলেছিল। ২০২১ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স মিয়ামি হিটের অ্যারেনার নামকরণ স্বত্ব কুড়ি বছরের জন্য ১৩ কোটি ৫০ লাখ ডলারে কিনে নেয়, একই সময়ে স্টিফেন কারি ও টম ব্র্যাডি ওই প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে বাণিজ্যিক চুক্তিতে যান। লিওনেল মেসি ২০২১ সালে Socios.com-এর ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হন, নেইমার ২০২২ সালে একটি ব্লু-চিপ এনএফটি সংগ্রহ কেনেন। ক্রীড়া-অর্থনীতির ভাষায় এগুলো ছিল খরচ, বিনিয়োগ নয় — লক্ষ্য ছিল নতুন ব্যবহারকারীর ওয়ালেট।

ক্রিকেটে ঢেউটা এসেছিল দুটি প্ল্যাটফর্ম হাতে হাতে ধরে: FanCraze আর Rario। ২০২২ সালের মার্চে FanCraze, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, এবং আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। তার এক মাস আগে, ফেব্রুয়ারি ২০২২-এ, Rario, ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তোলে। দুই ঘোষণার ভাষা ছিল অভিন্ন — ভক্তের অংশীদারত্ব, ডিজিটাল সংগ্রহ, আয়ের নতুন ধারা। কোনোটিতেই বলা হয়নি, ভক্ত আসলে কী কিনছে।

এদিকে ছবির অন্য দিকটা ছিল ভারতের প্রতিবেশী অর্থনীতিগুলোর নিয়ন্ত্রক কাঠামো। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দেয়, ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে ফের তা পুনরাবৃত্তি করে, যেখানে বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন, ১৯৪৭-এর সংশ্লিষ্ট ধারা উল্লেখ করা হয়। দেশে ক্রিপ্টোকে বৈধ বিনিময়মাধ্যম বা সম্পদ হিসেবে ঘোষণা করা হয়নি। ফলে এখানকার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট বা ই-স্পোর্টসের জন্য অন-চেইন বেতন পরিশোধ প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব হলেও আইনগতভাবে স্পষ্ট পথ নেই। একই সময়ে কেন্দ্রীয় ব্যাংক নিজেই আন্তঃব্যাংক ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম চালু করেছে — সেটি আন্তঃসংযোগ, ব্লকচেইন নয়। প্রতিষ্ঠান ডিজিটাল হচ্ছে, কিন্তু ঘোষণাপত্র দিয়ে নয়।

ভক্ত-স্তরের টোকেনের অর্থনীতি বোঝার সবচেয়ে সৎ উপায় হলো ক্যাশফ্লো স্টেটমেন্ট খোলা। Socios মডেলে ক্লাব সামনের দিক থেকে নগদ পায় — টোকেন বিক্রির প্রাথমিক আয় ভাগ হয় ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের মধ্যে। ভক্ত পায় ভোটাধিকার, কিছু ক্ষেত্রে স্টেডিয়ামের অভিজ্ঞতা বা সীমিত সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ। কিন্তু টোকেনের পেছনে কোনো ক্লাব-সম্পদের দাবি নেই, লভ্যাংশ নেই, পুনঃবিক্রয়ের নিশ্চয়তা নেই। যে সম্পদের কোনো নগদপ্রবাহ নেই, তার দাম কেবল পরবর্তী ক্রেতার উপস্থিতিতে নির্ধারিত হয় — আর সেটি ক্রীড়া-প্রতিভার সঙ্গে প্রায় সম্পর্কহীন।

২০১৭ সালে আমি একটি ঢাকার ইংরেজি দৈনিকের খেলার পাতা ছেড়ে ডিজিটাল আউটলেটে যাই চল্লিশ শতাংশ বেতন কমে, আর আমার প্রথম ভাইরাল লেখাটি ছিল লিগ অফ লেজেন্ডস ওয়ার্ল্ডস ২০১৭-এর আর্ডেন্ট সেন্সার মেটা নিয়ে — একটি সাপোর্ট আইটেম কীভাবে পুরো ড্রাফটের ভাগ্য ঠিক করে দিল, সেই গল্প। ক্রিকেট থেকে ই-স্পোর্টসে সেই পাঠটা সরাসরি প্রযোজ্য। আর্ডেন্ট সেন্সারের শক্তি এসেছিল বাইরের পরিবেশ থেকে, প্রায় বিনামূল্যের সম্পদের দাম বাড়িয়ে দেওয়া সহজ-ঋণ থেকে; ২০২২ সালের পর সুদের হার বাড়লে ফ্যান টোকেন থেকে সেই অদৃশ্য বাফ সরে যায়। ফ্যান টোকেনের প্যাচ নোট ক্রিকেট বোর্ড লিখেনি, লিখেছিল কেন্দ্রীয় ব্যাংকগুলো। প্রিন্ট ডেস্ক ছাড়ার পর আমার আর্ডেন্ট সেন্সার উপদেশটা ছিল সহজ — সাপোর্ট করো গল্পটাকে, নইলে একা খাও। ক্রিপ্টোর ক্ষেত্রে উল্টোটা ঘটেছে: গল্পটা সাপোর্ট পেয়েছে, অথচ কেউ খেতে পারেনি।

ট্রান্সফার উইন্ডোই সেই জায়গা, যেখানে ব্লকচেইনের তাত্ত্বিক সুবিধা আর প্রকৃত ক্ষমতা-কাঠামোর সংঘর্ষ সবচেয়ে স্পষ্ট। একটি রিলিজ ক্লজ, একটি সেল-অন রয়্যালটি, একটি ইমেজ-রাইটস লাইসেন্স — তিনটিই শর্তসাপেক্ষ লজিক, তিনটিই স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে লেখা যায়। কিন্তু ফুটবল ও ক্রিকেটের আন্তর্জাতিক স্থানান্তরব্যবস্থায় টাকা এখনো ঘুরছে কাগজ আর মধ্যস্থতাকারীর হাত ধরে। ফিফার হিসাবে ২০২৩ সালের মধ্যবর্তী ট্রান্সফার উইন্ডোতে আন্তর্জাতিক স্থানান্তরে এজেন্ট ফি রেকর্ড ৮৮ কোটি ৮১ লাখ ডলারে পৌঁছায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে প্রযুক্তিগত সমস্যা নয়, রাজনৈতিক সমস্যা — অন-চেইন স্বচ্ছতা মানে এজেন্ট কমিশনের কাঠামো, ছাড়ের হিসাব আর তৃতীয় পক্ষের লেনদেন জনসমক্ষে চলে আসা। যে ক্লাব প্রতিটি রিলিজ ক্লজ অন-চেইন প্রকাশ করবে, সে নিজের দর-কষাকষির সুবিধাটাই হারাবে। তাই প্রশ্নটা টেকনোলজি নিয়ে নয়, প্রশ্নটা বোর্ডরুম নিয়ে।

যেখানে ব্লকচেইন সত্যিই পরীক্ষা দিয়েছে, সেটা ভক্তের টোকেনে নয়, সীমান্ত পেরোনো টাকায়। ওয়েস্ট ইন্ডিজ বা দক্ষিণ আফ্রিকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার লিগে খেলতে আসা খেলোয়াড়, আর অনুপস্থিত ব্যাংকিং পথ — এখানে স্টেবলকয়েন একটি অস্থায়ী অবকাঠামো হিসেবে কাজ করছে, কারণ চুক্তির দুই পক্ষই জানে ব্যাংক ট্রান্সফার কত দিনে, কত খরচে, কোন অনুমোদনের পরে সেটেল হয়। ব্লকচেইন যেখানে প্রকৃত দায়িত্ব পালন করছে, সেটা দর্শকের মালিকানা নয় — বেতন পরিশোধের রেল। এই রেল অস্থায়ী, কেননা নিয়ন্ত্রক কাঠামো এটিকে স্বীকৃতি দেয়নি; অথচ চাহিদাটা বাস্তব, আর বাস্তব চাহিদা কখনো ঘোষণাপত্রের জন্য অপেক্ষা করে না।

ই-স্পোর্টসে হিসাবটা আরও পরিষ্কার, কারণ সেখানে অঙ্কগুলো ঘোষণা করা হয়। ডোটা ২-এর দ্য ইন্টারন্যাশনাল ২০২১-এর পুরস্কার-পুল প্রায় ৪০ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল, পুরোটাই ভক্তের কাছ থেকে কেনা ব্যাটল পাস আর সাবস্ক্রিপশন দিয়ে গড়া — অর্থাৎ দর্শকের অর্থ সরাসরি টুর্নামেন্টের পুরস্কার স্তূপে যায়। সেই মডেলের শক্তি টোকেনে নয়, হিসাবের প্রকাশ্যে। এশিয়ার অনেক টুর্নামেন্টে এর উল্টো চিত্র দেখা যায়: পুরস্কার মূল্য ঘোষিত হয়, কিন্তু সেটেল হয় কয়েক মাস পরে। এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে বাস্তব সম্পদ — এসক্রো, যা পুরস্কারের টাকা নির্ধারিত শর্ত পূরণে আটকে রাখে। ই-স্পোর্টসে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কাজের ফসল দর্শক-মালিকানা নয়, পুরস্কারের এসক্রো। অ্যাক্সি ইনফিনিটির ২০২১ সালের ঢেউ তার সতর্কবার্তাও দিয়েছে: খেলার আয় থেকে যে টোকেন আসে, সেই টোকেনের দাম পড়লে খেলোয়াড়ের আয় পড়ে — বিনোদন আর আর্থিক উপকরণ একই জিনিসে মেশালে ঝুঁকিটা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে যায়।

টিকিটিং আর সততার প্রসঙ্গে ব্লকচেইনের যুক্তিটা সবচেয়ে আকর্ষণীয়, কিন্তু সবচেয়ে অপরীক্ষিত। এনএফটি টিকিট কালোবাজারি ঠেকাতে পারে, মালিকানা যাচাই করতে পারে — যদি টিকিটের প্রবেশাধিকার ছাড়া আর কোনো বাজারমূল্য না থাকে। কিন্তু যুক্তি দাঁড়ায় তখনই, যখন কিছু সেকেন্ডারি বাজারে লেনদেনযোগ্য সম্পদে পরিণত হয়, আর তখনই ধারা-মূল্য-বক্সিং ফিরে আসে। একইভাবে ম্যাচ-ফিক্সিং ধরা বা বাজি-প্যাটার্ন নজরদারিতে অন-চেইন লেজার সাহায্য করতে পারে, আবার অফশোর বাজিকে আরও দ্রুত করতে পারে। মাঠের বাইরের কাজগুলোতে — এজেন্ট নিবন্ধন, চুক্তির মালিকানা-শৃঙ্খল, ডোপিং নমুনার চেইন অফ কাস্টডি, বল-ট্র্যাকিং ডেটার উৎস যাচাই — প্রযুক্তিটা একঘেয়ে, অথচ টেকসই। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বড় বাজার তৈরি হবে ব্যাক-অফিসে, স্কোরবোর্ডে নয়।

এখন সবচেয়ে শক্ত প্রতিপক্ষ-যুক্তিটা নিজেই দাঁড় করানো দরকার, কারণ সহজ গল্পটা সবাই বলবে। বিরোধীর ভাষায়: ফ্যান টোকেন মারা যায়নি, তারাতে হাইপ কমেছে; ২০২১-এর পতন ছিল তারল্যের চক্র, মডেলের ব্যর্থতা নয়। আগামী কোনো সহজ-ঋণ চক্রে একই টোকেন ফের চড়বে, আর তখন যারা 'বলেছিলাম' তারাই সবচেয়ে জোরে আহ্বান জানাবে। এই যুক্তির দুর্বলতা হলো, চক্র ফিরে এলে পুনরাবৃত্তি হবে নতুন ক্রেতার প্রবাহ, নতুন ফি-কাঠামো, নতুন তারকা-দূত — ব্যবহার মূল্য শূন্য থেকে এক ইঞ্চিও নড়বে না। আমি মানতে রাজি যে ভুল হতে পারি, তবে শর্তটা আগেই লিখে রাখছি: যে ক্লাব টানা তিনটি ট্রান্সফার উইন্ডো নিজের রিলিজ ক্লজ, সেল-অন ব্যাখ্যা আর এজেন্ট-পেমেন্ট অন-চেইন প্রকাশ করবে, তার ক্ষেত্রে আমি আমার অবস্থান বদলাব। কলম শক্ত নয়, লেজার শক্ত হওয়া উচিত।

২০২০ সালের ভূত ম্যাচগুলোতে আমি শিখেছিলাম, নীরবতাটা নিজেই একটা প্যাচ নোট হতে পারে — ষাট হাজার দর্শকের অনুপস্থিতি যখন স্টেডিয়ামের শব্দ-নকশা বদলে দেয়, তখন ধরা পড়ে কোন সিস্টেমটা আসলে শব্দের উপরে দাঁড়ানো ছিল। ফ্যান টোকেন থেকে হাইপ সরিয়ে ফেললে রয়ে যায় একটা খালি ভোটিং স্ক্রিন; আর স্টেবলকয়েন থেকে হাইপ সরালে রয়ে যায় একটা দ্রুত, দুর্বলভাবে নিয়ন্ত্রিত সেটেলমেন্ট রেল। দুটোর মধ্যে পার্থক্যটাই আসল খবর।

রাশিয়ায় ২০১৮ বিশ্বকাপে আমি দেখেছিলাম, একটা ট্যাংক কম্প আর একটা পার্ক করা বাস একই প্রার্থনা করে — খরচ কমিয়ে, ঝুঁকি নিয়ে, ফল কুড়ানোর। দালালির লেজারে ডিসেন্ট্রালাইজেশনও তাই করে: কেন্দ্র থেকে ক্ষমতা সরানোর ঘোষণা দেয়, অথচ ক্ষমতার চাবিটা কোনো এক সমন্বয়কমিটির পকেটে গিয়ে পড়ে। ব্লকচেইনের ক্রীড়া-কাহিনিতে যত লোগো ছিল, তার চেয়ে বেশি ছিল অস্বীকৃতি — কেউ বলতে চায়নি, টোকেনের দাম আর দলের পারফরম্যান্সের মধ্যে সম্পর্ক শূন্যই।

সামনের তিনটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমার নজর থাকবে তিনটি মাপকাঠিতে। প্রথম, কোন ক্লাব বা বোর্ড সবার আগে নিজের রিলিজ-ক্লজ কাঠামো অন-চেইন প্রকাশ করে, এবং সেটা কত দিন টিকে থাকে। দ্বিতীয়, নিয়ন্ত্রিত স্টেবলকয়েন ঘিরে বেতন সেটেলমেন্টের শেয়ার আন্তর্জাতিক স্থানান্তরের কত শতাংশে দাঁড়ায়, আর সেই টাকা নিয়ন্ত্রকের কাছে দেখা যায় কি না। তৃতীয়, কোনো লিগ বা টুর্নামেন্ট পুরস্কারের পুরো অঙ্ক এসক্রোতে আটকে রাখার শর্তে সponসর চুক্তি সই করে কি না। এই তিনটির কোনোটিই চটকদার নয়, কোনোটিরই উদ্বোধনী অনুষ্ঠান হবে না — এবং ঠিক সেজন্যই এগুলো কাজ করার সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি।

শেষ ছবিটা ফ্রিজ করে রাখি। একটা রাতের স্টেডিয়াম, স্কোরবোর্ডে দলের নাম আর স্কোর, আর তার নিচে একটা ছোট লাইন — লেনদেনের হ্যাশ, যেটা কেউ পড়তে জানে না। প্রশ্নটা তাই সোজা: দর্শকের টাকা যখন চুপচাপ ওই হ্যাশের পেছনে চলে যাচ্ছে, তখন হিসাবের খাতাটা দেখতে চাইবে কে?