শূন্য খাতা, জোরে শব্দ: ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের হিসাব

সন্ধ্যা সাতটা। ময়মনসিংহের কমিউনিটি রেডিও স্টুডিও। বাইরে বৃষ্টি, ভেতরে একটা মনিটর আর অর্ধেক খাওয়া চায়ের কাপ। গত রাতে আমি একটা রিপোর্ট খুলেছিলাম — এশিয়ান ক্রিকেট নিয়ে বিশ্লেষণ। ফাইল খুলতেই বুঝলাম, ভেতরে তথ্য নেই। আটটা বিশ্লেষণ-স্তম্ভ, তেত্রিশটা টেবিল, প্রতিটা ঘরে একই বাক্য লেখা: তথ্য অপর্যাপ্ত, মূল্যায়ন সম্ভব নয়। অথচ ঘরগুলো এত নিখুঁত, এত পরিচ্ছন্ন, যে ভুল করে এটাকে বিশ্লেষণ ভেবে ফেলার আশঙ্কা তৈরি হয়। একটা খালি রিপোর্ট আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে সৎ ছবি: কাঠামো আছে, প্রক্রিয়া আছে, শুধু রেকর্ড নেই।

আমি প্রথম শিখেছিলাম একটা ফি-এর ময়নাতদন্ত করতে, ক্যাম্পাস রেডিওতে, হাতে মাইক্রোফোন আর একটা স্প্রেডশিট। ২০১৭ সালে নেমার ২২২ মিলিয়ন ইউরোতে পিএসজি-তে যাওয়ার পর আমি বারো মিনিটের একটা অটপসি চালিয়েছিলাম — ফি, সাইনিং বোনাস, বার্ষিক বেতন, এফএফপি-র ফাঁক। বলেছিলাম, এটা ট্রান্সফার নয়, এটা একটা লিভারেজড বায়আউট। ক্লিপটা দুইশ শেয়ার পেয়েছিল। তারপর আমি পঞ্চাশ ধারার একটা গুগল শিট খুললাম, যেখানে প্রতিটা রুমরকে ধারা, তারিখ আর উৎস দিয়ে সাজাতে শুরু করলাম।

সেই শিট আজ এই খালি রিপোর্টের দিকে তাকিয়ে আমাকে একটা প্রশ্ন করাচ্ছে, যা ক্রিকেট-দুনিয়া এড়িয়ে যায়: রেকর্ড যদি মুছে যায়, তাহলে রেকর্ড রাখার ব্যবস্থাটা কার?

ট্রান্সফার-বাজারের আসল খাতা কোথায়

ক্রিকেটের ট্রান্সফার-বাজার ফুটবলের মতো সরাসরি নগদ ফি-এর বাজার নয়। এখানে আছে রিটেইনার, ম্যাচ ফি, এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট), ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফট, এবং বোর্ড-থেকে-বোর্ড লোন। এই প্রতিটা লেনদেনের পেছনে একটা খাতা থাকে। সমস্যা হলো, এই খাতাগুলো আলাদা আলাদা প্রতিষ্ঠানের হাতে, কেন্দ্রীয় কোনো রেজিস্ট্রি নেই।

বছরের পর বছর ম্যাচ আর বাজার দেখে আমি শিখেছি, একটা খেলোয়াড়ের মূল্য ঠিক হয় অন্তত চারটা খাতায়: ক্লাবের বেতন-খাতা, বোর্ডের চুক্তি-ফাইল, এজেন্টের কমিশন-নোট, আর সম্প্রচারকের স্পনসর-স্লট। এই চারটার মধ্যে মিল না থাকলে বাজারে গুজব জন্মায় — কারণ তথ্যটাই অসম্পূর্ণ। একটা উদাহরণ দিই। একবার একটা ঘরোয়া টুর্নামেন্টের আগে শুনলাম, একজন বাঁহাতি স্পিনার নাকি বোর্ডের চুক্তি ফিরিয়ে দিয়েছেন। ক্লাব বলল উনি চোটের কারণে বিশ্রাম নিচ্ছেন। এজেন্ট বললেন, পারিবারিক কারণ। বোর্ড বলল, প্রক্রিয়াধীন। তিনটা সূত্র, তিনটা গল্প। সত্যিটা জানার কোনো কেন্দ্রীয় উপায় ছিল না, কারণ তিনটা আলাদা খাতা তিনটা আলাদা কথা বলছিল।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে যাওয়ার পর আমি বেতন-খাতা পড়তে শুরু করলাম ম্যাচ রিপোর্টের মতো। ২০২০ সালে গোটা ক্রীড়া-দুনিয়া থেমে গেল, বিপিএল স্থগিত হলো। সেই সময়ে আমি আবাহনী লিমিটেড ঢাকার এক কর্মকর্তার সঙ্গে কথা বললাম, আর জানলাম বাইশ জন খেলোয়াড় ত্রিশ শতাংশ বেতন স্থগিত রেখেছেন। সেই সংখ্যাটা কোথাও কেন্দ্রীয়ভাবে নথিভুক্ত হয়নি। ক্লাব এক কথা, খেলোয়াড় আরেক কথা, বোর্ড প্রক্রিয়াধীন।

ব্লকচেইন এখানে এসে পড়ে ঠিক এই বিন্দুতে। ব্লকচেইন আসলে যা, তা হলো একটা বিতরণকৃত, অপরিবর্তনীয় খাতা — যেখানে প্রতিটা এন্ট্রি টাইমস্ট্যাম্পড, ক্রিপ্টোগ্রাফিক হ্যাশ দিয়ে সিল করা, আর কোনো একক পক্ষ একতরফা মুছে ফেলতে পারে না। ক্রিকেটের চুক্তি-ব্যবস্থায় এই বৈশিষ্ট্যটার অভাব সবচেয়ে বেশি। কারণ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় বিরোধগুলো জন্ম নেয় কথা ছিল/কথা ছিল না থেকে।

এখানে একটা বিষয় পরিষ্কার করা দরকার। এনওসি হলো একটা কাগজ, যা এক বোর্ড থেকে আরেক বোর্ডে খেলোয়াড় যাওয়ার অনুমতি দেয়। কে কখন অনুমতি দিল, কত দিনে দিল, কোন শর্তে দিল — এই তথ্য সাধারণত দুই বোর্ডের ফাইলে আটকে থাকে। ফ্যানের কাছে সেটা পৌঁছায় গুজবের আকারে, প্রমাণের আকারে নয়। এনওসি যদি একটা অপরিবর্তনীয় খাতায় থাকত, তাহলে ট্রান্সফার-উইন্ডোর শেষ দিনের নাটকটা অর্ধেক কমে যেত, কারণ সবাই একই সত্য দেখত।

ধারা-শৃঙ্খলের খেলা

আমার একটা সিগনেচার লাইন আছে: এনজো ধারা আমাকে শিখিয়েছে, একটা রিলিজ ধারা হলো চুক্তির ছদ্মবেশে একটা কাউন্টডাউন। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে চেলসি যখন বেনফিকার এনজো ফার্নান্দেজের জন্য ১২০ মিলিয়ন ইউরোর ধারা মেটাল, সেটা ছিল ১০৬ দশমিক ৮ মিলিয়ন পাউন্ড, কিস্তিতে ভাগ করা। আমি সেটা ট্যাবলয়েডের আগেই অনএয়ার বলেছিলাম, কারণ আমি বেনফিকার বার্ষিক প্রতিবেদন আর ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম ধরে ধরে মিলিয়েছিলাম।

কিন্তু এইখানে একটা অদ্ভুত ব্যাপার আছে। ফিফার কাছে টিএমএস (ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম) আছে, যেখানে ক্লাবগুলো লেনদেন নথিভুক্ত করে। ক্রিকেটে সেই তুলনায় কী আছে? আইসিসির প্লেয়ার ট্রান্সফার নিয়ম, এনওসি, আর প্রতিটা বোর্ডের নিজস্ব ফাইল। কোনো কেন্দ্রীয়, অপরিবর্তনীয়, সর্বজনীনভাবে যাচাইযোগ্য খাতা নেই।

এই ফাঁকটাই আজকের সবচেয়ে বড় গুজব-কল। কারণ গুজব জন্মায় তথ্যের অভাব থেকে, আর তথ্যের অভাব জন্মায় বিকেন্দ্রীকৃত, অনানুষ্ঠানিক রেকর্ড থেকে।

ভাবুন, একটা ধারা যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকত — ব্লকচেইনে — তাহলে কী হতো? একটা রিলিজ ধারা, একটা ট্রিগার তারিখ, একটা পেমেন্ট শিডিউল, সব প্রোগ্রামেবল। নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে ধারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে সক্রিয় হতো, এবং সেটা সবার জন্য দৃশ্যমান হতো। তখন ধারা ট্রিগার হয়েছে কি হয়নি নিয়ে ট্যাবলয়েডে তিন সপ্তাহের জল্পনা লাগত না। আমি ইনস্টলমেন্ট ফলো করি যেভাবে অন্য মানুষ ট্রান্সফার গুজব ফলো করে — কিন্তু যদি ইনস্টলমেন্টগুলো একটা পাবলিক খাতায় থাকত, তাহলে ফলো করার কিছুই থাকত না, শুধু যাচাই করার থাকত।

এখানে একটা পরিষ্কার উদাহরণ দিই। একটা সাধারণ রিলিজ ধারার পেছনে থাকে কমপক্ষে চারটা উপাদান: ট্রিগার শর্ত, মেয়াদ, পেমেন্ট মেথড, আর সেল-অন শতাংশ। এই চারটার কোনোটাই সাধারণত ফ্যানের কাছে দৃশ্যমান নয়। ফলে একটা ট্রান্সফার নিয়ে যা রিপোর্ট হয়, তার বড় অংশ অনুমান। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এই চারটাই কোডে লেখা থাকত, আর কোড মিথ্যা বলে না।

খেলাধুলায় ব্লকচেইন ইতিমধ্যেই এসেছে — ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট, স্পনসর-যাচাই। কিন্তু মজার ব্যাপার হলো, ট্রান্সফার আর বেতনের কেন্দ্রে, যেখানে সবচেয়ে বেশি টাকা আর সবচেয়ে বেশি গুজব, ঠিক সেখানেই এই প্রযুক্তি এখনো আসেনি। ফ্যান টোকেন দিয়ে ক্লাব টাকা তোলে, কিন্তু ধারা-কাউন্টডাউন স্পষ্ট করে না। অগ্রাধিকারটা উল্টো হয়ে গেছে।

বেতন-খাতা যেভাবে সত্য বলে

লেজার মিথ্যা বলে না, কিন্তু খালি সিট আর স্থগিত বেতনের ভেতর দিয়ে ফিসফিস করে। খালি স্টেডিয়ামের সময়টা আমাকে এটা শিখিয়েছিল। আমি সেই সময়ে ওয়েজ লেজার নামে একটা ফেসবুক লাইভ চালাতাম, ইউনিভার্সিটির ডরমিটরি থেকে, একটা ল্যাপটপ আর একটা দুর্বল ইন্টারনেট সংযোগ নিয়ে। এক ফেডারেশন সহ-সভাপতির সঙ্গে অনএয়ার বিতর্ক করেছিলাম, বেতন-সীমাকে বলেছিলাম হিসাবরক্ষণের নাটক। স্ট্রিমে বারোশ শ্রোতা এসেছিল, আর সেই শ্রোতাদের একজন পরে আমার এনজো-গল্পের প্রথম সূত্র হয়ে দাঁড়িয়েছিলেন।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছিল, বেতন-খাতা হলো ক্রিকেট-অর্থনীতির আসল স্কোরকার্ড — বিশেষ করে যখন স্টেডিয়াম খালি। এখন ভাবুন, এই বেতন-খাতা যদি ব্লকচেইনে থাকত, তাহলে ত্রিশ শতাংশ স্থগিতাদেশ কে দিল, কখন দিল, কে গ্রহণ করল, কে অস্বীকার করল — সব একটা অপরিবর্তনীয় রেকর্ডে থাকত। প্রক্রিয়াধীন বলে বিষয়টা চাপা পড়ত না। খেলোয়াড় জানতেন তাঁর পাওনা কত, ক্লাব জানত তার দায় কত, বোর্ড জানত তার নিয়ন্ত্রণ কত।

এজেন্ট নেটওয়ার্কের কথাও ভাবতে হবে। আমার এনটিপি-প্রবৃত্তি জানে, এজেন্টদের গণিত ফ্যানদের গণিতের চেয়ে আলাদা। একটা ফি-এর ত্রিশ থেকে চল্লিশ শতাংশ ঘুরে দাঁড়ায় কমিশন, সাইনিং, আর সলিডারিটি পেমেন্টে। এই টাকাগুলো কোথায় যায়, কেউ জানে না। একটা রেকর্ড ফি কোনো রায় নয়; এটা একটা পেমেন্ট প্ল্যান, যা জেরার অপেক্ষায় বসে আছে। আর একটা পেমেন্ট প্ল্যানকে জেরা করতে গেলে যা দরকার, তা হলো কাগজ — টাইমস্ট্যাম্পড, অপরিবর্তনীয় কাগজ।

শাসন আর রেকর্ডের লড়াই

ক্রিকেটের শাসন-ব্যবস্থা মূলত বোর্ড-কেন্দ্রিক। আইসিসি নিয়ম বানায়, কিন্তু প্রতিদিনের লেনদেন চলে সদস্য বোর্ডের হাতে। এই কাঠামোতে ক্ষমতা মানে খাতার মালিকানা। যে খাতা নিয়ন্ত্রণ করে, সে-ই গল্প বলে — কোন ট্রান্সফার হয়েছে, কত টাকায়, কোন শর্তে।

এখানেই ব্লকচেইনের রাজনীতি লুকিয়ে। ব্লকচেইন খাতার মালিকানা ভাগ করে দেয়। এটা এমন একটা ব্যবস্থা, যেখানে সব পক্ষ একই সত্য দেখে, আর কেউ একতরফা সেটা বদলাতে পারে না। বোর্ডের জন্য এটা আরামদায়ক নয়। কারণ তথ্যের অসমতা ক্ষমতার একটা অংশ, আর স্বচ্ছতা সেটা কেটে দেয়।

একটা বাস্তব উদাহরণ নিই। খেলোয়াড়-সমিতি বনাম বোর্ড, বেতন-বকেয়া নিয়ে বিরোধ — এই বিরোধগুলো বছরের পর বছর চলে, কারণ কোনো নিরপেক্ষ রেকর্ড নেই। যদি একটা ব্লকচেইন-ভিত্তিক খাতায় প্রতিটা বেতন-পেমেন্ট নথিভুক্ত থাকত, তাহলে বিরোধের মীমাংসা হতো তথ্যে, বিবৃতিতে নয়।

আমি অনএয়ার শিখেছি, সেরা ট্রান্সফার-গল্পটা লুকিয়ে থাকে কাগজপত্রে। আর সেই কাগজপত্র এখনো কেন্দ্রীভূত, কাগুজে, আর মুছে ফেলার উপযোগী। ব্লকচেইন সেই কাগজপত্রকে অপরিবর্তনীয় করে দিতে পারে।

প্রতিপক্ষের কোণ

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে সবাই থামে, আমি শুরু করি। সরকারি বয়ান বলছে: ক্রিকেট স্বচ্ছ, সব নথিভুক্ত, সব যাচাইযোগ্য। কিন্তু আমার কাছে যেটা আসে, সেটা একটা খালি রিপোর্ট। আটটা স্তম্ভ, তেত্রিশটা টেবিল, শূন্য তথ্য। কাঠামো এত সুন্দর যে কেউ প্রশ্ন করে না, কনটেন্ট কোথায়।

রেফারির সিদ্ধান্ত, ভিএআর-এর ব্যাখ্যা — স্টেডিয়ামে যারা বসে, তাদের কিছুই জানানো হয় না। পর্দায় একটা রেখা, একটা সিদ্ধান্ত, আর হাজারো প্রশ্ন। স্বচ্ছতা এখানে একটা স্লোগান, প্রক্রিয়া নয়। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-খাতায় ঠিক একই ব্যাপার। ক্লাব ঘোষণা দেয়, খেলোয়াড় ঘোষণা দেয়, কিন্তু কেউ জানে না কিস্তির শিডিউল কী, সেল-অন কী, ধারা কখন ট্রিগার হলো।

এখানে একটা বিরক্তিকর সত্য আছে। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা আনবে, কিন্তু স্বচ্ছতা সবসময় নিরীহ নয়। যে তথ্য সবার জন্য খোলা, সেটা বেটিং-বাজারকেও খাবার দেয়। ফ্যান্টাসি লিগ, স্পট-বেটিং, সিন্ডিকেট — সবাই স্বচ্ছ তথ্যের সুবিধা নিতে পারে। তাই ব্লকচেইনের ডিজাইনে থাকতে হবে স্তরভিত্তিক অ্যাক্সেস: কেউ সব দেখবে, কেউ শুধু যাচাই করবে, কেউ শুধু প্রমাণ রাখবে। এটা একটা জটিল ব্যালান্স, কিন্তু অসম্ভব নয়।

আরেকটা ব্যাপার। গত কিছু বছর ধরে ফুটবল-ক্রিকেটের ট্রান্সফার-ফি ক্রমে অস্থির হয়েছে। কারণ ফি-এর একটা বড় অংশ এখন পারফরম্যান্স-বোনাস, ইমেজ-রাইট, আর তৃতীয় পক্ষের মালিকানায় ছড়িয়ে আছে। এই জটিল কাঠামো স্বচ্ছতার শত্রু। একটা ধারা যত জটিল, তত সহজে কেউ সেটার ভেতরে লুকাতে পারে। ব্লকচেইন জটিলতাটা মুছবে না, কিন্তু প্রতিটা স্তরকে দৃশ্যমান করবে। মাঠে যেমন প্রতিভার চেয়ে অ্যাথলেটিসিজম ক্রমে বেশি গুরুত্ব পাচ্ছে, তেমনি বাজারে বিচক্ষণতার চেয়ে জটিলতা বেশি প্রাধান্য পাচ্ছে — আর জটিলতা লুকানোর জায়গা বানায়।

ঝুঁকির হিসাব

খালি তথ্যের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো, মানুষ ওটা দিয়ে সিদ্ধান্ত নিয়ে ফেলে। আমার সেরা অভ্যাস হলো তিনটা সূত্র ছাড়া অনএয়ার না যাওয়া। কিন্তু সূত্রই যদি মুছে যায়? তখন গুজবই একমাত্র সত্য হয়ে দাঁড়ায়।

ক্রিকেটে ঝুঁকির তিনটা স্তর আমি দেখি। এক, স্পোর্টিং ঝুঁকি — খেলোয়াড়ের চোট, ফর্ম, বয়স-বক্ররেখা। দুই, আর্থিক ঝুঁকি — কিস্তি বিলম্ব, বেতন-বকেয়া, স্পনসর-প্রত্যাহার। তিন, রেকর্ড-ঝুঁকি — তথ্য হারানো, দাবি অস্বীকার, প্রমাণ নষ্ট। তৃতীয়টা সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে ধ্বংসাত্মক। কারণ প্রথম দুটো মোকাবেলা করা যায় ডেটা দিয়ে, কিন্তু ডেটাই যদি না থাকে?

ব্লকচেইন-ভিত্তিক খাতা এই তৃতীয় ঝুঁকিটা সরাসরি কমায়। একটা ট্রান্সফার, একটা বেতন-সমঝোতা, একটা ধারা-ট্রিগার — সব যদি টাইমস্ট্যাম্পড এন্ট্রি হিসেবে থাকে, তাহলে পরে কেউ এমন কিছু হয়নি বলতে পারবে না। এটা রেফারির ব্যাখ্যা-সংকটের সঙ্গেও যুক্ত: যদি সিদ্ধান্তের কারণ রেকর্ডে থাকে, তাহলে ভিএআর-এর রহস্য কমে। কারণ মানুষের আসল অভিযোগ সিদ্ধান্ত নিয়ে নয়, অভিযোগ ব্যাখ্যা না থাকা নিয়ে।

শিল্পে সংক্রমণ

ক্রিকেট একটা মূল্য-শৃঙ্খল। তৃণমূল থেকে প্রতিভা আসে, জাতীয় দল আর লিগ সেটা প্রক্রিয়াজাত করে, তারপর সম্প্রচার-বাজার আর ডেরিভেটিভ সেটা বিক্রি করে। এই শৃঙ্খলের প্রতিটা জোড়ে একটা খাতা আছে। যদি সেই খাতাগুলো পরস্পর-সংযুক্ত, অপরিবর্তনীয় হয়, তাহলে প্রতিভা-চিহ্নিতকরণ থেকে স্পনসর-মূল্যায়ন পর্যন্ত সব হিসাব মিলে যাবে।

দক্ষিণ এশিয়ার হৃদয়ভূমি — বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা — এখানে ট্রান্সফার-গুজব একটা বিশাল অর্থনীতি। ফ্যান্টাসি লিগ, বেটিং-বাজার, সোশ্যাল মিডিয়া — সবাই তথ্যের অভাবে বাঁচে। একটা অপরিবর্তনীয় খাতা এই বাজারের কিছুটা হলেও সংহত করবে। উপরের দিকে, প্রতিভা-সমীক্ষা আর যুব-চুক্তি যাচাইযোগ্য হবে। মাঝখানে, লিগ আর জাতীয় দলের মধ্যে খেলোয়াড়-প্রাপ্যতা স্পষ্ট হবে। নিচের দিকে, সম্প্রচার-মূল্য আর স্পনসর-চুক্তি একটা নির্ভরযোগ্য ভিত্তির উপর দাঁড়াবে।

কিন্তু এই সংক্রমণের একটা সীমা আছে। ব্লকচেইন সব সমস্যা মেটায় না। এটা শুধু রেকর্ডের সততা নিশ্চিত করে, সিদ্ধান্তের বিচক্ষণতা নয়। একটা বোর্ড খারাপ সিদ্ধান্ত নিতে পারে, আর সেটা নিখুঁতভাবে নথিভুক্তও থাকতে পারে। খাতা সৎ, কিন্তু মানুষ সৎ হবে — সেটা ব্লকচেইনের হাতে নেই। তাই প্রযুক্তি আর শাসন, দুটোই দরকার।

এখানে তিনটা দৃশ্যপট আমি সম্ভাবনা অনুযায়ী সাজাই। সবচেয়ে সম্ভাব্য: ক্রিকেট বোর্ডগুলো ধীরে ধীরে ব্লকচেইন-ভিত্তিক যাচাই শুরু করবে, তবে শুধু যুব আর ঘরোয়া চুক্তিতে, বড় ট্রান্সফারে নয়। মাঝারি সম্ভাব্য: একটা বেসরকারি লিগ, সম্ভবত ফ্র্যাঞ্চাইজি বেসড, প্রথমে পুরো বেতন-খাতা অন-চেইন করবে, আর সেটা প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হয়ে দাঁড়াবে। কম সম্ভাব্য: আইসিসি একটা কেন্দ্রীয় ট্রান্সফার-রেজিস্ট্রি বানাবে, কারণ এতে বোর্ডের ক্ষমতা কমে। আমি অনুমানে নই, আমি সময়সীমায় আছি — আর এখন সময়সীমাটা দরজায় কড়া নাড়ছে।

তারপরের ডমিনো

আমি সিরিয়াল-অপশন সুইচার। একসঙ্গে ছয়টা স্প্রেডশিট খুলি, চারটা ফেলে দিই। কিন্তু একটা জিনিস আমি ফেলে দিই না — খাতা। কারণ খাতা ছাড়া কোনো গল্প টেকে না।

খালি রিপোর্টটা আমাকে একটা সতর্কবার্তা দিয়ে গেল। কাঠামো থাকলেই বিশ্লেষণ হয় না; কনটেন্ট দরকার। আর কনটেন্ট তখনই টেকে, যখন রেকর্ড অটুট থাকে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন কোনো ফ্যাশন নয়, এটা একটা অভাব-পূরণ। যেদিন কোনো ধারা-বিতর্ক আর কাগজ হারিয়ে গেছে বলে মিটবে না, সেদিন আমরা জানব, খাতা আসলে বদলেছে।

আমি অনএয়ার থাকি, কারণ সেরা গল্পটা কাগজপত্রে লুকিয়ে থাকে। প্রশ্ন শুধু — সেই কাগজপত্র কে রাখে, আর কে মুছতে পারে?