ক্রিকেটের ব্লকচেইন স্তর: ভক্তের টাকা আসলে কোন ঠিকানায় জমা হয়

হুক

২০২১ সালের নভেম্বর, আইপিএলের ধুলো থিতিয়ে গেছে। ডিজিটাল ডেস্কে বসে আমি একটা স্প্রেডশিট খুলেছিলাম, যেটা বন্ধ থাকাই ভালো ছিল। এক ফ্র্যাঞ্চাইজি সোশ্যাল মিডিয়ায় ঘোষণা দিয়েছিল—তাদের নতুন ফ্যান টোকেন ঘণ্টাখানেকেই শেষ। আমি শুধু জানতে চাইলাম: কতটা টোকেন, কোন দামে, আর সেই টাকা কত তারিখে কার ওয়ালেটে ঢুকল। কোনো প্রেস রিলিজে এই তিনটার উত্তর ছিল না। খাতাটাই ছিল প্রথম সাক্ষী, আর সে চোখ নামায়নি।

প্রসঙ্গ

গত পাঁচ বছরে ক্রিকেটের আয়ের কাঠামোতে একটা নতুন স্তর ঢুকে পড়েছে—ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন, সীমিত সংখ্যার ডিজিটাল টিকিট, আর স্পনসরশিপ চুক্তির ভেতরে ঢুকে পড়া টোকেন লেনদেন। কাগজে এটা ভক্তের অংশগ্রহণ। খাতায় এটা অন্য কিছু।

সমস্যাটা বোঝার জন্য আগে গোটা ছবিটা দরকার। বৈশ্বিক ক্রিকেটের বাণিজ্যিক আয়ের সিংহভাগ আসে ভারত থেকে—বিশ্ব ক্রিকেটের মোট সম্প্রচার ও স্পনসর আয়ের একটি বিশাল অনুপাত এই এক বাজার থেকেই। তাই এশিয়ার যে বোর্ডগুলো এই বাজারের উপর নির্ভরশীল, তাদের কাছে নতুন আয়ের প্রতিটি চ্যানেল—বিশেষ করে ভক্তের পকেট থেকে সরাসরি তোলা আয়—রাজনৈতিকভাবে অত্যন্ত দামি।

এশিয়ার কয়েকটি বোর্ডের আর্থিক বিবরণী আমি বছর পাঁচেক ধরে দেখছি। একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে আসে: খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা কমছে, ঘরোয়া ম্যাচের আয় স্থবির, অথচ "ডিজিটাল ও ইনোভেশন" খাতে খরচ বছরে বছরে বাড়ছে। বোর্ডগুলো ব্লকচেইনের দিকে ঝুঁকছে আয় বাড়ানোর জন্য নয়—স্পনসর চুক্তির অঙ্ক বড় দেখানোর জন্য। একটা টোকেন ডিলকে স্পনসরশিপ হিসেবে দেখানো যায়, কিন্তু সেটা আসলে ভক্তের কাছ থেকে তোলা টাকা।

মূল বিশ্লেষণ

ভক্তের টাকাটা তিন ধাপে ভাগ হয়, আর প্রতিটি ধাপে একজন করে মধ্যস্থতাকারী বসে।

প্রথম ধাপ: বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন ইস্যু করার জন্য একটা প্ল্যাটফর্মকে লাইসেন্স দেয়। এই চুক্তিতে সাধারণত ইস্যুয়ারকে মোট বিক্রয়ের ৫ থেকে ১৫ শতাংশ দেওয়া হয়। দ্বিতীয় ধাপ: সেই টোকেন কিনতে ভক্তকে ওয়ালেট বানাতে হয়, আর ওয়ালেট কোম্পানি প্রতি লেনদেনে আলাদা ফি নেয়। তৃতীয় ধাপ: টোকেনের দাম যাতে না পড়ে, সেজন্য ইস্যুয়ার "অভ্যন্তরীণ সংরক্ষিত পুল" ধরে রাখে। ভক্তের কাছে টোকেনের মূল্য নির্ভর করে এই পুল কখন, কতটা ছাড়া হবে তার উপর—এবং সেই সিদ্ধান্তের নিয়ম কোথাও প্রকাশ করা থাকে না।

সংখ্যাটা ছোট মনে হয়েছিল, যতক্ষণ না আপনি দেখলেন সেটা কোথায় গেল। একটা মধ্য-আকারের ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে ফ্যান টোকেন বিক্রয়ের মোট অঙ্ক ছিল প্রায় ২.৪ কোটি টাকা। সেই টাকা যেদিন বোর্ডের অ্যাকাউন্টে ঢুকল, সেদিন থেকেই তিনটি ফি কেটে নেওয়া হয়েছিল—প্ল্যাটফর্মের লাইসেন্স ফি, মার্কেটিং ফি, আর "প্রযুক্তি পরিষেবা" শিরোনামে আরেকটা ফি। চূড়ান্তভাবে খেলোয়াড় উন্নয়ন খাতে গেল ১১ শতাংশ। বাকিটা কোথায় গেল, তা জানতে একটা এফআরএ-ধরনের তথ্য অনুরোধ করা লাগবে—যেটা ভারত বা এশিয়ার বেশিরভাগ বোর্ড এখনো অনলাইনে দেয় না।

ছয় সপ্তাহের খোঁজ, আর কাগজের সরণি হয়ে উঠল স্বীকারোক্তি। আমি চারটি জিনিস পাশাপাশি রাখলাম: বোর্ডের প্রকাশিত বার্ষিক প্রতিবেদন, ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন ইস্যু সংক্রান্ত পাবলিক ব্লকচেইন ডেটা, স্পনসরশিপ চুক্তির শর্তাবলি, এবং ভক্তদের কাছ থেকে পাওয়া স্ক্রিনশট। চারটার মধ্যে একটা জিনিস মিলল না। বোর্ডের হিসাবে টোকেন বিক্রয়ের অঙ্ক ছিল এক ধরনের, ব্লকচেইনের পাবলিক লেজারে আরেক ধরনের। পার্থক্যটা ছিল প্রায় ৩১ শতাংশ।

এই গরমিল দুর্নীতি প্রমাণ করে না—এটা প্রমাণ করে স্বচ্ছতার অভাব। কিন্তু ক্রিকেট প্রশাসনে দুর্নীতির আগে আসে এই অভাব, কারণ যেখানে হিসাব মেলে না, সেখানে সন্দেহ থামে না।

আরেকটা স্তর আছে, যা প্রায় কেউ দেখে না—ডিজিটাল টিকিট। একটা ম্যাচের পাঁচ হাজার ডিজিটাল টিকিট ব্লকচেইনে ইস্যু করা হলো, প্রতিটির দাম নির্দিষ্ট। কিন্তু গৌণ বাজারে সেগুলো আবার বিক্রি হয়, আর সেখানে দাম দ্বিগুণ, তিনগুণ হয়। মূল ইস্যুয়ার এই পুনর্বিক্রয় থেকে এক পয়সাও পায় না। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় যে টিকিট ৪৫৫ ডলারে ছাড়া হয়েছিল আর পুনর্বিক্রয়ে ২,১৮০ ডলারে বিক্রি হয়েছিল, সেটা ছিল এই একই সমস্যার কাগজভিত্তিক সংস্করণ। ব্লকচেইন এসে সমস্যাটা মেটায়নি—শুধু প্রমাণযোগ্য করে তুলেছে। এখন অন্তত দেখা যায় কোন টিকিট কোন ওয়ালেটে গেল।

আমি গর্জনকে বিশ্বাস করিনি। আমি রসিদকে বিশ্বাস করেছি। পাবলিক লেজার একটা আশীর্বাদ, কারণ সেখানে মুছে ফেলা যায় না। কিন্তু তার মানে এই নয় যে তাতে সত্য লেখা থাকে—তার মানে শুধু এই যে মিথ্যাটা স্থায়ী হয়ে যায়।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই ডিজিটাল আয়ের কাঠামো তৈরি হয়েছে ভক্তের কথা ভেবে নয়, স্পনসর পিচ বানানোর তাড়াহুড়োয়। বোর্ডগুলো নতুন প্রযুক্তিকে বোর্ডরুমের ভেতরে ঢোকায়নি—তারা সেটাকে আউটসোর্স করে দিয়েছে, আর সেই আউটসোর্সিং চুক্তির ভাষা এমন যাতে ঝুঁকি বোর্ডের নামে, লাভ ঠিকাদারের।

প্রতিক্রিয়া

সমালোচকরা সাধারণত দুটো ভুল করেন। প্রথমত, তারা এই সব কিছুকে "ক্রিপ্টো প্রতারণা" বলে এক কুঠুরিতে ঢুকিয়ে দেন। এতে আসল প্রশ্নটা হারিয়ে যায়—এটা প্রযুক্তির সমস্যা নয়, এটা ঠিকাদারি ও স্বচ্ছতার সমস্যা। একই ডিজিটাল টিকিট সিস্টেম যদি একটা সরকারি সংস্থা চালাত, খরচ কমত, কিন্তু জবাবদিহিতা বেশি থাকত।

দ্বিতীয় ভুলটা আরও গভীর। অনেকে মনে করেন, ভক্তরা স্বেচ্ছায় টোকেন কিনছে, তাই এটা তাদের দোষ। কিন্তু ভক্তের সামনে পুরো হিসাবটা কখনো রাখা হয় না। কেউ বলে না যে তার ১০০ টাকার মধ্যে ১১ টাকা খেলোয়াড় উন্নয়নে যাচ্ছে আর বাকিটা তিনটি ফি-স্তরে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তথ্য না থাকলে সেটা স্বেচ্ছা নয়, সেটা ব্যবধান।

উপসংহার

প্রশ্নটা এখন এটা নয় যে ক্রিকেট ব্লকচেইন নেবে কি না—নিয়েই ফেলেছে। প্রশ্নটা হলো, পাবলিক লেজারে লেনদেন দেখা গেলেও যে ফি-কাঠামো ও সংরক্ষিত পুলের নিয়মগুলো অন্ধকারে থাকে, সেগুলো কে প্রকাশ করবে। প্রতিটি বোর্ডের উচিত ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল টিকিট আয়ের পূর্ণ হিসাব বছরে একবার প্রকাশ করা—ইস্যু সংখ্যা, মোট অঙ্ক, প্রতিটি ফি, আর খেলোয়াড় উন্নয়নে যাওয়া অংশ। যে বোর্ড এটা করবে না, তার কাছে একটা সহজ উত্তর থাকা দরকার: টাকাটা যদি পরিষ্কার, তবে খাতাটা লুকানো কেন?