ক্রিকেটের খাতা এখন অন-চেইন: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে ব্লকচেইনের অডিট

২০২২ সালের এপ্রিল মাস। একটি ভারতীয় ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মে এক তারকা ব্যাটারের ডিজিটাল কার্ড কয়েক দিনের মধ্যে প্রায় দ্বিগুণ দামে বিক্রি হলো। ঠিক সেই সপ্তাহে আমার ড্যাশবোর্ড বলছিল উল্টো কথা: ওই ব্যাটারের পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট আগের ছয় ইনিংসে ১১৮ থেকে নেমে এসেছে ৯৪-এ, আর বাউন্ডারি-প্রতি-বল ১৪.২ শতাংশ থেকে ৯.১ শতাংশে। অন-চেইনের খাতা আর মাঠের খাতা—দুটি হিসাব, দুটি পরস্পরবিরোধী গল্প।

অনেকে বলবেন, কার্ডের দাম আর ফর্মের সম্পর্ক থাকতেই হবে না, এটা তো সংগ্রাহকের বাজার। ঠিক কথা, আমি দ্বিমত করছি না। কিন্তু সমস্যাটা অন্য জায়গায়। যখন কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ওই ডিজিটাল বিক্রির আয়কে পরের মৌসুমের স্কোয়াড বাজেটের কলামে বসিয়ে দেয়, তখন এই ফাঁক আর নিছক হাইপ থাকে না—সেটা আর্থিক দায় হয়ে দাঁড়ায়। বছরের পর বছর ক্রিকেট ম্যাচ দেখে, বল-ট্র্যাকিং আর ফেজ-স্প্লিট মিলিয়ে আমি একটা জিনিস শিখেছি: মাঠের সত্য আর বাজারের দাম কখনো একসাথে হাঁটে না; আর যে ফাঁকটা সবাই এড়িয়ে যায়, সেটাই আসল খবর।

ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথমটি সংগ্রাহক সামগ্রী বা ডিজিটাল কলেক্টিবল—ভারতের রারিও (Rario) ২০২১ সালে পলিগন (Polygon) ব্লকচেইনে ক্রিকেট কার্ড নামায়, ড্রিম১১-এর বিনিয়োগে। রোহিত শর্মা, বিরাট কোহলি কিংবা শুভমান গিলের মতো নামের কার্ড এখানেই ঘোরে। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন—সোসিওস/চিলিজ (Socios/Chiliz) মডেলে, যেখানে সমর্থকরা ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার নামে একটি টোকেন কেনেন। বাস্তবে সেই ভোট পরামর্শের বাইরে যায় না; টোকেনের মালিকানা কোনো ইকুইটি বা লাভের ভাগ নয়। তৃতীয়টি, এবং সবচেয়ে কম আলোচিত, হলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট—খেলোয়াড় চুক্তি, টিকিট আর রেভিনিউ-শেয়ারিং অটোমেশনের জন্য।

প্রথম দুই দরজা জোরে খোলে, আর তৃতীয়টা চুপচাপ। আমার আগ্রহ তৃতীয়টায়, কারণ ওটাই আসলে টিকবে।

আগে বাজারের আকারটা বোঝা দরকার, নইলে সব তুলনা অর্থহীন। ২০২২ সালের জুনে বিপিসিএল-এর ই-নিলামে আইপিএলের ২০২৩–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে (প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার)। এই সংখ্যাটাই এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতির মাপকাঠি। এর পাশে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন বা এনএফটি বিক্রির আয় বসালে সেটা প্রায় রাউন্ডিং এরর। আমার মডেলে আমি এনএফটি আয়কে টিম রেভিনিউয়ের এক শতাংশেরও কম ধরি। অর্থাৎ ওটা বাজেটের হেডলাইন নয়; হেডলাইন হলো মিডিয়া স্বত্ব আর স্পনসরশিপ।

তাহলে বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ব্লকচেইনের দিকে ঝুঁকছে কেন?

কারণটা হিসাবের নয়, বাজেটের ঘাটতির। আইএলটি২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ—এশিয়ার মাঝারি বাজারগুলো বড় মিডিয়া চেক পায় না। তাদের কাছে ব্লকচেইন পার্টনারশিপ এক ধরনের অগ্রিম আয়ের মতো: আজ সাইন করলেই একটা সম্মানজনক চেক, সাথে সামনের দিনের হাইপ, আর চুক্তির ভাষায় ভবিষ্যৎ ডিজিটাল আয়ের ভাগ। ছোট বোর্ডের কাছে এটা লোভনীয়, কারণ বিকল্পটা প্রায় শূন্য।

এখানেই ডেটার প্রথম পরীক্ষা। আমি ২০২২ থেকে ২০২৩ সালের কয়েকটি ক্রিকেট-এনএফটি ড্রপের অন-চেইন ভলিউম আর সেকেন্ডারি মার্কেটের ফ্লোর প্রাইস ট্র্যাক করেছিলাম। প্যাটার্নটা চেনা, প্রায় প্রতিবার একই। লঞ্চের দিন ভলিউম লাফায়, তারপর দুই থেকে ছয় সপ্তাহের মধ্যে ফ্লোর প্রাইস ৬০ থেকে ৯০ শতাংশ পড়ে যায়, আর বেশিরভাগ কার্ড কখনো দ্বিতীয়বার হাতবদল হয় না। এটাকে আমি বলি কনভার্সন গ্যাপ—যত কেনা হয়, তার তুলনায় বিক্রি প্রায় কিছুই না। ডেটা ড্যাশবোর্ড কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়, সেটা স্বীকারোক্তির ঘর—সেখানে যা লেখা থাকে, সেটা আমাদেরই লুকানো দুর্বলতার স্বীকারোক্তি।

এনএফটির আসল সমস্যা দাম নয়, তারল্য। ভলিউম আর তারল্য এক জিনিস নয়। একটা কার্ড একদিনে পাঁচ লাখ রুপির ভলিউম দেখাতে পারে, কিন্তু সেই ভলিউমের নব্বই শতাংশ যদি দশটা ওয়ালেট থেকে আসে, তাহলে ওটা বাজার নয়—ওটা অডিটের অপেক্ষায় থাকা একটা ফাঁকা তাক। এখানে সহজ সমীকরণটা মনে রাখা দরকার: ভলিউম একটা কর; তারল্য তার রসিদ।

এখানেই ফুটবলের ছায়া পড়ে। সোসিওসের ফ্যান টোকেনগুলো ২০২১-২২ সালে যে ভলিউমে পৌঁছেছিল, ২০২২ সালের পর সেটা ভেঙে পড়ে। কারণটা প্রযুক্তিগত নয়, কাঠামোগত। টোকেন যখন ভোটের অধিকার দেয় কিন্তু সিদ্ধান্ত বদলাতে পারে না, তখন সেটা গভর্নেন্স নয়—সেটা স্মৃতি। সমর্থক একবার এটা বুঝে গেলে আর ফিরে আসে না। ক্রিকেট দর্শক ঠিক এই জায়গায় ফুটবলের চেয়ে দ্রুত শিখবে, কারণ ক্রিকেট দর্শক স্কোরবোর্ড পড়তে অভ্যস্ত—তারা রান আর বল গুনে বড় হয়েছে।

ক্রিকেটের সুবিধা আর অসুবিধা দুটোই একই জায়গায়। ফ্যানবেস ফুটবলের মতো ধনী নয়, কিন্তু আবেগ আরও ঘন, আর ম্যাচের ফ্রিকোয়েন্সি অনেক বেশি। আইপিএলে এক মৌসুমে সত্তরের বেশি ম্যাচ, প্রতিটিতে নতুন গল্প। এই ফ্রিকোয়েন্সি ব্লকচেইন-প্রোডাক্টের জন্য আদর্শ কাঁচামাল—প্রতিদিন নতুন কার্ড, নতুন ড্রপ, নতুন স্কোরবোর্ড। কিন্তু ঠিক এই ফ্রিকোয়েন্সিই পণ্যটাকে ক্ষয় করে। বিরলতা যদি এক পক্ষই নিয়ন্ত্রণ করে, সেটা আর বিরলতা থাকে না; সেটা সরবরাহ নীতি হয়ে যায়। প্রতিদিন নতুন কার্ড এলে সংগ্রাহক শেখে যে অপেক্ষা করার দরকার নেই—আগামীকাল আরও আসবে। এই আচরণ বদলালে দাম আর টিকবে না, সেটা মডেলের দোষ নয়, নকশার।

এশিয়ার ভেতরে নিয়মকানুনের ফারাকটাও গুরুত্বপূর্ণ। সংযুক্ত আরব আমিরাত ক্রিপ্টো-বান্ধব, আর আইএলটি২০-এর অংশ তাদের মাটিতে খেলা হয়; ভারতে নিয়ম অনেক কঠিন। ফলে একই এশীয় ক্রিকেট, কিন্তু দুই রকম ব্লকচেইন-পরিবেশ। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি দুবাইয়ে যা করতে পারে, মুম্বাইয়ে তা করতে পারে না—এটা প্রযুক্তির সীমা নয়, নিয়ন্ত্রণের সীমা।

এবার আসি আমার আসল উদ্বেগে—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ট্রান্সফার বাজার। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড় চুক্তির যে অস্থিরতা, বিশেষ করে লোন আর রিলিজ ক্লজের খেলা, তার বড় অংশই অদৃশ্য। কে কত পাচ্ছে, কতটা শর্তসাপেক্ষ, কোন এজেন্ট কী কমিশন নিচ্ছে—এসব হিসাব এখনো কাগজ আর স্প্রেডশিটে চলে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এখানে সত্যিই কাজে লাগতে পারে। চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট, কারও মুখের প্রতিশ্রুতির অপেক্ষা নেই। অবলিগেশন-সহ লোনের চুক্তি যেভাবে ছোট ক্লাবের ভবিষ্যৎ বাজেট আটকে রাখে, সেখানে একটা স্বয়ংক্রিয়, শর্তভিত্তিক পেমেন্ট সিস্টেম সত্যিই স্বস্তি দিতে পারে।

কিন্তু এখানেও একটা ফাঁদ আছে। যে লিগ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে চুক্তি করবে, সে লিগের অনেক শর্ত প্রকাশ্যে চলে আসবে। আর ক্রিকেট বোর্ডগুলোর সবচেয়ে বড় সম্পদ কখনোই স্বচ্ছতা ছিল না—ছিল নিয়ন্ত্রিত গোপনীয়তা। স্বচ্ছতা আর ক্রিকেট বোর্ডের ব্যবসায়িক মডেল এক জায়গায় দাঁড়াতে পারে না। এই টানাপোড়েনেই এশিয়ার বাজার দুই ভাগে ভাগ হচ্ছে। বড় লিগ, মানে আইপিএল, ব্লকচেইনকে ব্যবহার করছে কেবল প্রান্তে—ফ্যান এনগেজমেন্ট, ভোটিং, কনটেন্ট। ছোট লিগ ব্লকচেইনকে ব্যবহার করছে কেন্দ্রে—ক্যাপিটাল রেইজিংয়ের হাতিয়ার হিসেবে। একই প্রযুক্তি, দুই মেরু, দুই ঝুঁকি। বড় লিগ হারাতে পারে সামান্য ভাবমূর্তি; ছোট লিগ হারাতে পারে ভবিষ্যতের একটা অংশ। এশিয়ার ক্রিকেট ব্লকচেইনকে দখল করেনি; সে রিয়েল-টাইমে অডিট করছে।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমি নিজের গল্পকেই চ্যালেঞ্জ করি। আমি এতক্ষণ বললাম, অন-চেইন আয় আর মাঠের পারফরম্যান্সের মধ্যে একটা ফাঁক আছে। সতর্ক থাকা দরকার: এই দুইয়ের সম্পর্ক নিয়ে আমি যতটা নিশ্চিত, কারণ নিয়ে ততটা নই। ফ্যান টোকেনের দাম পড়েছে—এটা সত্য। কিন্তু সেটা কি এই কারণে যে সমর্থকরা মডেল বুঝে ফেলেছে? নাকি শুধু এই কারণে যে ২০২২ সালে গোটা ক্রিপ্টো-বাজারই ভেঙে পড়েছিল?

ভারতের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় কারণটা আরও জোরালো। ২০২২ সালের ফিন্যান্স অ্যাক্ট অনুযায়ী ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস আরোপিত হয়, যা ১ জুলাই ২০২২ থেকে কার্যকর। একটা নিয়ম, একবারে, ঘরোয়া ডিজিটাল অ্যাসেট ট্রেডিংয়ের গতি কেটে দিল। ক্রিকেট এনএফটির ভলিউম পতনের বড় অংশ এখানেই ব্যাখ্যা হয়—সমর্থকের বিশ্বাস ভাঙায় নয়, ট্যাক্সের স্ল্যাবে। তাই আমি পরিষ্কার করি: দাম পড়া আর মডেল ব্যর্থ হওয়া এক জিনিস নয়। আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব যেমন ৪৮,৩৯০ কোটিতে উঠেছে, তেমনি একটা ফ্যান টোকেন পড়তেও পারে—একটার অর্থ বাজার পরিণত হচ্ছে, অন্যটার অর্থ বাজার পরীক্ষা করছে।

দ্বিতীয় সতর্কতা: আমি যেসব অন-চেইন ভলিউম দেখেছি, সেগুলো পাবলিক ডেটা, আর পাবলিক ডেটার সবচেয়ে বড় শত্রু ওয়াশ ট্রেডিং। প্রকৃত সমর্থকের সংখ্যা আর ওয়ালেটের সংখ্যা—এই দুটো গুলিয়ে ফেলাই ব্লকচেইন বিশ্লেষণের সবচেয়ে সাধারণ ভুল। আমি নিশ্চিতভাবে বলতে পারি না কোনটা কত; তবে বলতে পারি, যে কেউ শুধু অন-চেইন ভলিউম দেখে সিদ্ধান্ত নেবে, সে নিজের মডেলকেই ঠকাচ্ছে। আর একটা কথা। এশিয়ার বাইরের চোখে এই পুরো বিষয়টা হয়তো ক্রিকেটে ক্রিপ্টো মনে হবে। কিন্তু ভেতরের অর্থনীতিটা অন্য: এটা আসলে ছোট বোর্ডের ক্যাপিটাল অ্যাক্সেসের সংকট, যেটা ব্লকচেইনের ছদ্মবেশে বেরিয়ে এসেছে। মাঠের হিসাব আর বাজারের হিসাব আলাদা; কিন্তু দুটোর পেছনের ক্ষমতা-সমীকরণ একই।

পরের দুই মৌসুমে আমি তিনটা জিনিস দেখব। প্রথমত, কোনো এশীয় লিগ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড় পেমেন্ট বা ট্রান্সফার চুক্তি করছে কি না, আর সেই চুক্তির শর্ত পাবলিক কি না। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন যদি ভোটের বাইরে গিয়ে সত্যিকারের রাজস্ব-শেয়ার দিতে পারে, তাহলে তারল্য ফিরবে; না পারলে সেটা ধীরে ধীরে মরে যাবে, কোনো ঘোষণা ছাড়াই। তৃতীয়ত, ভারতের ট্যাক্স-কাঠামোয় কোনো ছাড় আসে কি না—কারণ ওটাই এই বাজারের সবচেয়ে বড় একক ভেরিয়েবল।

মাঠের হিসাব কখনো মিথ্যা বলে না। অন-চেইনের হিসাবও এখনো মিথ্যা বলেনি—শুধু এখনো পুরো সত্য বলেনি। প্রশ্নটা সরল: কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে ডেটা দেখে টোকেন ছাড়বে, আর কে দাম দেখে স্কোয়াড সাজাবে?