ব্লকচেইনের নতুন পিচ: ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের ভেতরের হিসাব

একটা পুরনো চামড়ার ব্যাট-কভার। ভেতরে, ব্যাটের গ্রিপের গায়ে চাপা একটা ভাঁজ-করা কাগজ — তাতে হাতে লেখা বারোটা ইংরেজি শব্দ। ওটা ছিল এক তরুণ ভক্তের ক্রিপ্টো ওয়ালেটের সিড ফ্রেজ। ২০২৩ সালের নভেম্বরে আহমেদাবাদের একটা হোটেল লবিতে তিনি সেটা আমাকে দেখিয়েছিলেন; ব্যাট-কভারটাই ছিল তাঁর হার্ডওয়্যার ওয়ালেট। বলেছিলেন, "স্যার, ব্যাটটা আমার বাবার। টোকেনটা আমার।"

সেই কাগজের টুকরোটা আমার কাছে আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে সৎ প্রতীক। কারণ ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢোকেনি কোনো মহা-উদ্যোক্তা-স্বপ্ন নিয়ে। ঢুকেছে ঠিক এই জায়গা থেকেই — যেখানে পুরনো মাঠের স্মৃতি আর নতুন ডিজিটাল মালিকানা একই খাপে চাপা পড়ে থাকে। একটা ব্যাট রান তোলে, একটা টোকেন তোলে না। কিন্তু দুটোই একজনের কাছে জমা থাকে। পার্থক্য শুধু এই: ব্যাটটা চুরি হলে হারায় একটা জিনিস, আর সিড ফ্রেজটা ফাঁস হলে হারায় সবটা।

আমি ছত্রিশ বছর ধরে এই খেলাটা দেখছি আর লিখছি। ২০১৭ সালে প্রিন্ট ছেড়ে কোপের পাশে বসে নিউজলেটার শুরু করার সময় ভেবেছিলাম আমি শুধু ম্যাচ লিখব। তারপর ২০২০ সালের জুলাইয়ে খালি আনফিল্ডে বসে শুনেছিলাম ট্রফি তোলার ধাতব শব্দ আর একটা সিগালের ডাক। সেদিন বুঝেছিলাম, ক্রিকেট কখনোই শুধু খেলা ছিল না — ওটা একটা হিসাবের খাতা, যেখানে কে কতটা ভালোবাসে, কে কতটা দেয়, কে কতটা ফেরত পায়, সব লেখা থাকে। ব্লকচেইন এখন সেই খাতাটাকে একটা লেজারে বসাতে চাইছে। প্রশ্নটা হলো, লেজারটা কার নামে খোলা হচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটে কোথায় বসেছে

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের উপস্থিতি পাঁচটা আলাদা স্তরে ভাগ করা যায়। এই ভাগটা না করলে আলোচনা গুলিয়ে যায়, আর গুলিয়ে গেলে গুজব আর সিগন্যাল আলাদা করা অসম্ভব হয়ে পড়ে।

প্রথম স্তর — ডিজিটাল কালেক্টিবল বা এনএফটি। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ, একটি ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে। একই বছরে আইসিসি তাদের অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার হিসেবে ঘোষণা করে। এর মানে বাস্তবে খুব স্পষ্ট: বিশ্বকাপের একটা ক্যাচ, একটা ছক্কা, একটা আউট-হয়ে-যাওয়ার মুহূর্ত — আইনি ভাবে টোকেনাইজ করার দরজা খুলে গেল। ক্রিকেটে এটাই ছিল সবচেয়ে বড় প্রাতিষ্ঠানিক প্রবেশ।

দ্বিতীয় স্তর — ফ্যান টোকেন। সোসোস ডট কম আর চিলিজের মডেলটা ফুটবলে তৈরি হয়েছে: বার্সেলোনা, জুভেন্টাস, পিএসজির ভক্তরা টোকেন কেনে, তারপর "ম্যাচের আগে কোন গানটা বাজবে" বা "কোন ডিজাইনের বুট পরে নামবে" জাতীয় ভোটে অংশ নেয়। ক্রিকেটে এই মডেল পুরোপুরি আসেনি, আর না আসার কারণটা কৌতূহলোদ্দীপক। ক্রিকেটের ভক্ত-পরিচয় দলভিত্তিক, কিন্তু অর্থনৈতিক ক্ষমতা লিগ-স্তরে কেন্দ্রীভূত; আর ফ্রাঞ্চাইজির মালিকানা ঘন ঘন হাতবদল হয়। যে সম্পদের মালিক আগামী পাঁচ বছর পরে কে হবে জানা নেই, সেখানে ভক্তকে দীর্ঘমেয়াদি টোকেন বেচা কঠিন।

তৃতীয় স্তর — পেমেন্ট ও স্পনসরশিপ। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে আইপিএল-কেন্দ্রিক ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইন সংস্থার স্পনসরশিপে বড় ঢল নামে — জার্সির বুক, স্টাম্প-ব্র্যান্ডিং, ডিজিটাল স্ট্রিমের প্রি-রোল, সব জায়গায়। ভারতের কেন্দ্রীয় বাজেটে ২০২২ সালের ১ ফেব্রুয়ারি ঘোষিত ও ১ এপ্রিল থেকে কার্যকর হওয়া ৩০ শতাংশ কর এবং ১ শতাংশ টিডিএস সেই ঢলকে অনেকটাই ঠান্ডা করে দেয়। স্পনসরশিপের হিসাবটা সহজ: যদি সম্পদের উপর কর এত ভারী হয়, আর প্রচারের লাভ এত অনিশ্চিত হয়, তবে ব্র্যান্ড ক্রিকেটের বুক থেকে সরে গিয়ে টেক-ব্লগে চলে যায়।

চতুর্থ স্তর — টিকিটিং ও অ্যাক্সেস। ব্লকচেইন টিকিটের যুক্তি প্রযুক্তিগতভাবে শক্ত: প্রতিটা টিকিটের মালিকানা অন-চেইন লেখা থাকলে সেকেন্ডারি রিসেল নিয়ন্ত্রণ করা যায়, কালো বাজার সংকুচিত হয়, আর আয়োজক প্রতিবার হাতবদলে রয়্যালটি পায়। কিন্তু ক্রিকেটে এই মডেল এখনো পরীক্ষামূলক। কারণ স্টেডিয়ামের গেটে ইন্টারনেট নেই, ব্যাটারি নেই, আর ৬০ হাজার মানুষের ভিড়ে একটা কিউআর স্ক্যান ফেল করলে যে বিশৃঙ্খলা হয়, সেটা কোনো প্রোটোকল ডিজাইনারের মাথায় থাকে না।

পঞ্চম স্তর — খেলোয়াড়ের চুক্তি ও ডেটা। এই স্তরটাই সবচেয়ে কম আলোচিত আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে ম্যাচ ফি, অ্যাপিয়ারেন্স বোনাস, ইমেজ-রাইটয়্যালটি শেয়ার — সব প্রোগ্রামেবল করা যায়। আর খেলোয়াড়ের বায়োমেট্রিক ডেটা, বোলিং লোড, স্প্রিন্ট স্পিড, রিকভারি কার্ভ — এসব অন-চেইন গেলে সিন্ডিকেট-মালিকানা প্রশ্নটা সম্পূর্ণ নতুন রূপ নেয়।

আমার ৩৬ বছরের ক্রিকেট-পর্যবেক্ষণে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরে এসেছে: প্রযুক্তি প্রথমে আসে গেটের বাইরে, তারপর মাঠের ভেতরে, শেষে চুক্তির কাগজে। ব্লকচেইন এখনো দ্বিতীয় ধাপে দাঁড়িয়ে আছে।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটা কণ্ঠ, তিনটা স্বার্থ

পিচ একটা পাতা, কিন্তু ভিড়ই সেই কালি যা তাকে দৃশ্যমান করে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ভিড়টা কে, সেটা নিয়ে তিনজন তিনরকম কথা বলে। আমি তিনজনকেই আলাদা করে শুনেছি, আর তাদের চাওয়াগুলো একে অন্যের সাথে সংঘর্ষে।

প্রথম কণ্ঠ — কেরালার এক বিই টেকের ছাত্র। সে দুটো ফ্যান টোকেন কিনেছে, মোট খরচ প্রায় দুইশো ডলার। তার যুক্তি সরল: "আমি আজীবন জার্সি কিনেছি, সেটা কেবল বিজ্ঞাপন। অন্তত এখানে আমি ভোট দিতে পারি।" কিন্তু তার ভোটটা আসলে কীসের উপর? বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সেটা ব্যাটের গ্রিপের রং, বা ম্যাচ-ডে প্লে-লিস্ট, বা ট্রেনিং কিটের ডিজাইন। সিদ্ধান্তটা কসমেটিক, ক্ষমতাটা কসমেটিক, কিন্তু খরচটা আসল। এই ছেলেটি আমার কাছে যা বলেনি, সেটা আরও বেশি জরুরি: সে টোকেন কিনেছে রিসেলের আশায়, ভোটের আশায় নয়।

দ্বিতীয় কণ্ঠ — এক আইপিএল ফ্রাঞ্চাইজির সিএফও। আমি তাঁকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, ভক্তকে ভোটাধিকার দিতে আপনার আপত্তি কোথায়? উত্তরটা তিনি সোজা দিয়েছিলেন: "আপনি খেলাটা রোমান্টিসাইজ করছেন। আমাদের কাছে প্রশ্নটা — এই ডিজিটাল সম্পদ আমাদের ব্যালান্স শিটে কী যোগ করে? যদি উত্তর 'নতুন রাজস্ব লাইন', তাহলে আমরা করব। যদি উত্তর 'ভক্তদের সঙ্গে সম্পর্ক', তাহলে আমাদের সিআরএম টিম আছে, তার জন্য ব্লকচেইন লাগে না।"

তিনি আমার সাথে দ্বিমত পোষণ করেন, এবং সেটা তাঁর অধিকার। তাঁর যুক্তির একটা অংশ সত্য: ২০২২ সালের পর অনেক ফ্রাঞ্চাইজি এনএফটি ড্রপ করে দেখেছে, প্রাথমিক বিক্রির পর সেকেন্ডারি মার্কেটে দাম ধসে পড়েছে, আর পুনরাবৃত্ত ক্রেতার সংখ্যা খুবই কম। যে সম্পদ একবার কিনে রাখা হয় আর কখনো ব্যবহার করা হয় না, সেটা সম্পদ নয় — সেটা ডিজিটাল আলমারির ধুলো।

তৃতীয় কণ্ঠ — এক খেলোয়াড়-এজেন্ট। তিনি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের পক্ষে, কিন্তু সাবধানী। তাঁর ভাষায়: "ম্যাচ ফি দেরিতে এলে খেলোয়াড় দুশ্চিন্তায় থাকে। কোড যদি বলে ট্রফি তোলার সাত দিনের মধ্যে টাকা যাবে, তাহলে সেটা স্বস্তি। কিন্তু খেলোয়াড়ের ইনজুরি ডেটা যদি পাবলিক লেজারে চলে যায়, তাহলে পরের নিলামে তার দাম কমবে — এবং সেটা চিরকালের জন্য।"

এই ভয়টা কল্পনা নয়। ফুটবলে ইতিমধ্যেই খেলোয়াড়ের চিকিৎসা-রেকর্ড ও পারফরম্যান্স ডেটা নিয়ে ক্লাব ও এজেন্টের মধ্যে আইনি লড়াই চলছে। ক্রিকেটে এই লড়াই এখনো শুরু হয়নি, কিন্তু এশিয়ার ক্রিকেট বোর্ডগুলো যেভাবে সেন্ট্রাল কন্ট্র্যাক্টে সব ডেটার অধিকার নিজের নামে লিখে নিচ্ছে, তাতে ধরে নেওয়া যায় যে শুরুটা বোর্ডের পক্ষ থেকেই হবে।

এই তিনটা কণ্ঠের মাঝখানে যে ফাঁকা জায়গাটা তৈরি হয়, সেটাই আসল সংবাদ। ভক্ত চায় ক্ষমতা, ফ্রাঞ্চাইজি চায় রাজস্ব, খেলোয়াড় চায় সুরক্ষা। ব্লকচেইন প্রযুক্তিগতভাবে তিনটাই দিতে পারে — কিন্তু কে আগে পাবে, সেটা প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, সেটা মালিকানার প্রশ্ন।

আর এখানেই ট্রান্সফার উইন্ডোর সাথে মিলটা পরিষ্কার। আমি ট্রান্সফার মার্কেট পড়ি কবিতার মতো: লাইনের ফাঁকে যে আকাঙ্ক্ষা থাকে, তার জন্য। ট্রান্সফার উইন্ডোয় আমি গুজব আর সিগন্যাল আলাদা করি কাঠামো দেখে — রিলিজ ক্লজের শর্ত, ওয়েজ বিলের ভার, এজেন্ট ফি কে দিচ্ছে, বাই-ব্যাক ধারা আছে কি না। টোকেন ইকোনমিতেও ঠিক একই নিয়ম খাটে। "বড় নাম আসছে" শিরোনামটা গুজব; ভেস্টিং শিডিউল, টোকেন সাপ্লাই, ট্রেজারি ওয়ালেটের হোল্ডিং আর লিকুইডিটি লক — এগুলো সিগন্যাল। যে ভক্ত সাপ্লাই আর ভেস্টিং পড়তে শেখে, সে আর ধসে পড়ে না।

উল্টো দিক: যেটা ভিড় মনে রাখতে চায় না

এখন সেই অংশটা, যেটা লিখতে গেলে সোশ্যাল মিডিয়ায় আমার হাতে ইট পড়ে।

সবাই বলছে, ব্লকচেইন ফ্যানডমকে গণতান্ত্রিক করছে। আমার পড়া উল্টো: ব্লকচেইন ক্রিকেট-ভক্তির ক্ষমতাকে বিকেন্দ্রীভূত করে না, সে ক্ষমতাকে আরও নিখুঁতভাবে প্যাকেজ করে বিক্রি করে।

ভাবুন তো। বিশ বছর আগে আপনি টিকিট কিনতেন, জার্সি কিনতেন, আর গ্যালারিতে গিয়ে গলা ফাটাতেন। আপনার আনুগত্য ছিল অদৃশ্য — কোনো ব্যালান্স শিটে লেখা থাকত না। এখন সেই আনুগত্যকে একটা টোকেনে ঢালা যায়, দাম দেওয়া যায়, সেকেন্ডারি মার্কেটে বেচা যায়। ফ্রাঞ্চাইজির জন্য এটা স্বপ্নের অবস্থা: এমন এক আয়ের ধারা, যেখানে গ্রাহক নিজেই অর্থায়ন করে, নিজেই প্রচার করে, আর হাতবদল হলে কমিশন দেয়।

কেন্দ্রীভবনের দ্বিতীয় কারণটা প্রযুক্তিগত, আর তা হলো ওয়ালেট-স্তরের। যাঁরা সিড ফ্রেজ ব্যাট-কভারে রাখেন, তাঁরা সংখ্যালঘু। বাকিরা এক্সচেঞ্জ-কাস্টডিয়াল ওয়ালেটে থাকেন, আর সেখানে প্ল্যাটফর্মের কাছে হঠাৎ করে আপনার সম্পদের উপর কার্যত ভেটো ক্ষমতা চলে আসে। ২০২২ সালের পর বেশ কিছু ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মের সংকটে সাধারণ ভক্তরা ঠিক এই জায়গাতেই আটকে গিয়েছিলেন। "নট ইওর কিইজ, নট ইওর কয়েন" — এই স্লোগানটা টি-শার্টে ছাপা যায়, কিন্তু স্টেডিয়ামের গেটে সেটা কাজ করে না।

তৃতীয়ত, একটা নৈতিক অস্বস্তি আছে যেটা কেউ তুলতে চায় না। ক্রিকেট এশিয়ার সবচেয়ে গণ-বিনোদন, আর এর দর্শক-ভিত্তির বড় অংশই তরুণ, স্বল্প-আয়ের, এবং আর্থিক ঝুঁকি নেওয়ার জন্য সবচেয়ে কম সুরক্ষিত। এনএফটি আর ফ্যান টোকেনকে যখন "ডিজিটাল কালেক্টিবল" বলে বাজারজাত করা হয়, তখন তার পেছনে যে স্পেকুলেটিভ মেকানিক্স থাকে, সেটা তাদের কাছে বোঝানো হয় না। আমি লিভারপুলে বসে বহুবার লটারি-বিজ্ঞাপনের নৈতিকতা নিয়ে লিখেছি; এই ক্ষেত্রেও একই প্রশ্ন প্রযোজ্য।

একটা ওয়েস্টকোট পেনাল্টি নিতে পারে না, কিন্তু একটা দেশকে বহন করতে পারে। ব্লকচেইনের টোকেনও ঠিক তেমনি — সে নিজে একটা রান বানায় না, কিন্তু সে একটা ভক্তসমাজকে বহন করতে পারে, যদি তার ভেতরে সত্যি কিছু থাকে। আর যদি না থাকে, তাহলে সে কেবল একটা সুন্দর মোড়ক, যার ভেতরে হিসাবের ফাঁক।

এখানে একটা ব্যতিক্রমও স্বীকার করা দরকার, কারণ সব কিছুকে এক কোণ থেকে দেখা আমার অভ্যাস নয়। ব্লকচেইন টিকিটিং আর রয়্যালটি-ট্র্যাকিংয়ের ক্ষেত্রে লাভটা আসল, আর সেটা বিশেষভাবে ছোট ক্রিকেট বোর্ডগুলোর জন্য। নেপাল, ওমান, নামিবিয়া বা কেনিয়ার মতো জায়গায় যেখানে টিকিট আয়ের হিসাব রাখার প্রাতিষ্ঠানিক সামর্থ্যই দুর্বল, সেখানে অন-চেইন লেজার আসলে দুর্নীতি কমাতে পারে। এটা ইউরোপীয় ক্লাব-ফ্যান্টাসির গল্প নয়, এটা হিসাবরক্ষণের গল্প — এবং এখানে প্রযুক্তিটা নিরলস, নিরাভরণ, ঠিক যেমনটা আমার ভালো লাগে।

শেষ কথা: পরের আঠারো মাসে কী দেখব

আমি ভবিষ্যদ্বাণী করতে চাই না, কারণ ভবিষ্যদ্বাণী হট-টেকের কাজ, আর হট-টেক সময়কে চ্যাপ্টা করে দেয়। আমি শুধু বলব, কোন তিনটা জিনিস আমি গুনব।

এক, নিয়ন্ত্রণের স্পষ্টতা। ভারতের ৩০ শতাংশ কর ও ১ শতাংশ টিডিএস কাঠামো ২০২২ সাল থেকে বলবৎ, কিন্তু ফ্যান টোকেন আদৌ সিকিউরিটিজ কি না, সেই প্রশ্নের উত্তর এখনো ঝুলে আছে। উত্তর যেদিন আসবে, সেদিনই এই বাজারের চেহারা বদলে যাবে।

দুই, ফ্রাঞ্চাইজির আচরণ। টোকেন যদি রাজস্বের যন্ত্র হয়, তবে ছোট ক্লাব আগে নামবে, বড় ক্লাব পরে। কোপ থেকে আসা নিউজলেটার আমাকে শিখিয়েছিল, আপন হয়ে ওঠা একটা খামে ভরে ফেলা যায় — কিন্তু মালিকানা একটা খামে ভরে ফেলা যায় না। যেদিন কোনো ফ্রাঞ্চাইজি ভক্তকে সত্যিকারের লভ্যাংশের ভাগ দেবে, সেদিন ইতিহাস বদলাবে।

তিন, খেলোয়াড়ের প্রতিরোধ। এশিয়ার ক্রিকেটাররা এখনো ডেটা-মালিকানা নিয়ে সরব হয় না, কিন্তু পেশাদার লিগ বাড়ার সাথে সাথে এটা বদলাবে। যেদিন একজন খেলোয়াড় বলবেন, "আমার বোলিং লোডের ডেটা আমার," সেদিন ব্লকচেইন ক্রিকেটে সত্যিই কিছু একটা হয়ে যাবে।

ততদিন, আহমেদাবাদের সেই ভক্তের ব্যাট-কভারটা আমার মনে থাকবে। ব্যাটটা ছিল তাঁর বাবার। টোকেনটা ছিল তাঁর। কিন্তু যে লেজারে দুটোই লেখা থাকবে, সেটার চাবি আজও কার হাতে, সেটা তিনি আমাকে বলেননি।