অন-চেইন লেজার আর ক্রিকেটের হিসাব: ফ্যান টোকেন থেকে তাৎক্ষণিক বাজি নিষ্পত্তি পর্যন্ত

গত ফেব্রুয়ারিতে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচ শেষ হওয়ার সাত সেকেন্ডের মধ্যে বাজির নিষ্পত্তি হয়ে গিয়েছিল। কোনো মধ্যস্থতাকারী ছিল না, তিন দিনের অপেক্ষা ছিল না, বিতর্কিত রান-আউট নিয়ে টানা বার্তা চালাচালিও ছিল না। হিসাব মিটে গিয়েছিল একটি পাবলিক লেজারে, যেখানে প্রতিটি লেনদেনের টাইমস্ট্যাম্প যে কেউ দেখতে পারে। সেই সন্ধ্যায় আমি পর্দার সামনে বসে দেখছিলাম, কীভাবে নিষ্পত্তির রেকর্ড আর বল-বাই-বল ডেটা একই লাইনে গিয়ে পড়ছে। সাত সেকেন্ড আমার কাছে কেবল প্রযুক্তির গতি নয়; এটা একটা প্রশ্ন তুলে দিল — ক্রিকেটের অর্থনীতি যদি সত্যিই একটা খোলা বই হয়, তবে সেই বইয়ের পাতা লিখবে কে, আর ভুল হলে দায় নেবে কে? ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা খেলাধুলার ভাষায় বললে সহজ হয়ে যায়: এটা এমন এক হিসাবের খাতা, যার প্রতিটি পৃষ্ঠা বহু কপিতে ছড়িয়ে থাকে, আর কেউ একতরফাভাবে পাতা ছিঁড়তে পারে না। ফুটবল ও ক্রিকেটের বাজারে এই ধারণা নতুন নয়। ২০১৮ সালের দিকে ইউরোপীয় ক্লাবগুলো ভক্তদের জন্য ফ্যান টোকেন ছাড়তে শুরু করে, যেখানে টোকেন ধারকেরা ক্লাবের কিছু ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। সোসিওস (Socios) প্ল্যাটফর্ম ও চিলিজ (Chiliz) চেইনের মাধ্যমে বার্সেলোনা, পিএসজি ও ইউভেন্তুসের মতো ক্লাব এই পথে হেঁটেছে। ক্রিকেটে সেই ঢেউ এসেছে কিছুটা দেরিতে, তবে জোরালোভাবে। ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও (Rario) ২০২২ সালে ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল সংগ্রহ করে, আর ফ্যানক্রেজ (FanCraze) আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে ক্রিকেট-সংগ্রাহ্য ডিজিটাল কার্ড বাজারে ছাড়ে। ফুটবলে সোরারে (Sorare) একই ধারণা ভিন্ন মডেলে কাজে লাগিয়েছে — ডিজিটাল কার্ড আর ফ্যান্টাসি লিগকে এক সুতোয় গেঁথে দিয়ে। এই মুহূর্তে ক্রিকেট-সংক্রান্ত ব্লকচেইন অর্থনীতি তিনটি আলাদা স্তরে দাঁড়িয়ে আছে, আর তিনটিকেই আলাদা করে মাপা দরকার। প্রথম স্তর ভক্ত-সম্পৃক্ততা, যেখানে ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল কার্ড কেন্দ্রীয়। দ্বিতীয় স্তর মালিকানা ও চুক্তি, যেখানে খেলোয়াড়ের চুক্তি বা টিকিট স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা হয়। তৃতীয় স্তর নিষ্পত্তি, যেখানে বাজি বা পুরস্কারের লেনদেন স্বয়ংক্রিয়ভাবে অন-চেইনে মিটে যায়। বেশিরভাগ শিরোনাম প্রথম স্তর নিয়ে উত্তেজিত হয়, অথচ আসল হিসাব বদলায় তৃতীয় স্তরে। প্রথম স্তরের গণিতটা সরল নয়। একটি ফ্যান টোকেন ক্লাবের জন্য দুই ধরনের আয় তৈরি করে — টোকেন বিক্রির এককালীন অর্থ, আর সেকেন্ডারি বাজারে প্রতি লেনদেনে ক্লাবের পাওয়া একটি ছোট অংশ। ক্লাবের হিসাবে এটা আকর্ষণীয়, কারণ এটি সম্প্রচার ও স্পনসর আয়ের পাশে একটি নতুন কলাম যোগ করে। কিন্তু ভক্তের হিসাবে ছবিটা উল্টো। টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে কম বাঁধা, আর ক্রিপ্টো বাজারের সার্বিক মুডের সঙ্গে বেশি। যে টোকেন ধারক ম্যাচের টিকিট পাওয়ার আশায় কিনেছিলেন, তিনি আসলে একটি অস্থির সম্পদ কিনেছেন — যার দাম বুধবার সকালে আর শুক্রবার সন্ধ্যায় এক থাকে না। এখানেই প্রথম বড় ভুলটা লুকিয়ে আছে। বাজারের গভীরতা আর ভক্তের আবেগকে এক জিনিস ধরে নেওয়া যায় না। একটি টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম বাড়লে সেটা কখনো ভক্ত-সম্পৃক্ততার প্রমাণ নয়; অনেক সময় সেটা কেবল কয়েকটি বড় ওয়ালেটের দ্রুত হাতবদল। যে ক্লাব টোকেনের দামকে জনপ্রিয়তার সূচক ভেবে বাজেট বানায়, সে ক্লাব ভুল দিকে তাকিয়ে থাকে। ময়মনসিংহে আমি শিখেছিলাম, একটা লেজার হলো সংখ্যায় বলা একটা প্রার্থনা — ২০১৭ সালের ডিসেম্বরে যখন স্টার্লিংয়ের ৮.৭ এক্সজি থেকে ১৩ গোলের ফাঁকটা ধরেছিলাম, সেদিন বোঝা গিয়েছিল, যা চোখে দ্রুত বাড়ে, তা মডেলের কাছ থেকে পালিয়ে যায়। দ্বিতীয় স্তরটা কম আলোচিত, তবে বেশি বাস্তব। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে লেখা খেলোয়াড়ের চুক্তি মানে হলো, বোনাস, ইমেজ-রাইট বা পারফরম্যান্স-ভিত্তিক পেমেন্ট শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়। টিকিট বা সিজন-পাস অন-চেইনে থাকলে কালোবাজারি কমে, কারণ প্রতিটি টিকিটের মালিকানা যাচাইযোগ্য। এই দুটো ব্যবহারিক ক্ষেত্রে ব্লকচেইন কোনো গ্ল্যামার তৈরি করে না, কিন্তু প্রশাসনিক খরচ কমায়। প্রশাসনিক খরচ কমা মানে বোর্ডের জন্য একই অর্থে বেশি আয়োজন — যা আসলে বড় ব্যাপার। একটা স্পষ্ট উদাহরণ সোরারে, যার ব্র্যান্ড-মুখ ছিলেন কিলিয়ান এমবাপে; সেখানে কার্ডের দাম ঠিক করত স্কোর আর সরবরাহ, জনপ্রিয়তার আবেগ নয়। এমবাপের নাম শুনে কেউ কার্ড কেনেননি, কিনেছিলেন সংখ্যার ভরসায়। তৃতীয় স্তর, অর্থাৎ নিষ্পত্তি, সবচেয়ে বিতর্কিত আর সবচেয়ে সম্ভাবনাময়। ঐতিহ্যবাহী বাজি নিষ্পত্তিতে থাকে একাধিক মধ্যস্থতাকারী, সময়ক্ষেপণ, আর ফলাফল নিয়ে বিবাদের সুযোগ। অন-চেইন নিষ্পত্তিতে ফলাফল যদি একটি যাচাইযোগ্য ডেটা-ফিড থেকে আসে, তবে অর্থ প্রায় সঙ্গে সঙ্গে চলে যায় — এবং প্রতিটি লেনদেন চিরকালের জন্য অডিটযোগ্য থাকে। ২০২৩ সালের পর অনেক ক্রীড়া-ডেটা কোম্পানি এই ফিড সরবরাহের ব্যবসায় নেমেছে। কিন্তু এখানে সাবধান থাকতে হয়। যে ফিড ভুল, সে ফিড অন-চেইন হলে আরও দ্রুত ভুল ছড়ায় — কারণ একবার লেনদেন বসে গেলে ফেরানোর পথ নেই। খেলাধুলার চোখে দেখলে ব্যাপারটা একটা ব্যালান্স শিট। ডেবিট দিকে থাকে প্রযুক্তি-খরচ, নিয়ন্ত্রণ-ঝুঁকি, আর অস্থির টোকেন। ক্রেডিট দিকে থাকে স্বচ্ছতা, কম মধ্যস্থতাকারী খরচ, আর যাচাইযোগ্য মালিকানা। বইটা মেলে কি না, সেটা নির্ভর করে আপনি কোন স্তরে বাজি ধরছেন তার উপর। বাজার একটা ভিড়; লেজার একটা মঠ। প্রথম স্তরে বই সাধারণত মেলে না, কারণ ভক্তির আবেগ আর স্পেকুলেশনের দাম একই কলামে বসে যায়। দ্বিতীয় আর তৃতীয় স্তরে বই মেলার সম্ভাবনা বেশি, কারণ সেখানে প্রশ্নটা আবেগের নয়, হিসাবের। এখানে একটা অস্বস্তিকর সত্য স্বীকার করা দরকার, কারণ আমার পুরো কাজটাই লেজার-নির্ভর। ব্লকচেইন দুর্নীতি সারায় না; সে কেবল দুর্নীতিকে আরও ভালোভাবে ডকুমেন্ট করে। যদি একটি নির্বাচন প্রক্রিয়া বা চুক্তি-বিতরণ ইতিমধ্যেই পক্ষপাতদুষ্ট হয়, তবে সেই প্রক্রিয়াটা অন-চেইনে বসালে সেটা স্বচ্ছভাবে পক্ষপাতদুষ্ট হবে — আর কিছু নয়। স্বচ্ছতা আর ন্যায় এক জিনিস নয়। তাছাড়া কিছু জিনিস লেজার কোনোদিন ধরতে পারবে না — ড্রেসিংরুমের চাপ, এক খেলোয়াড়ের অসুস্থ বাবা, অথবা হারানোর ভয়। এই অঙ্ক-বাইরে থাকা জিনিসগুলোই ঠিক করে দেয়, কে ম্যাচ জিতবে। নিয়ন্ত্রণ-ঝুঁকিও কম নয়। অনেক দেশে অন-চেইন বাজি এখনো ধূসর অঞ্চলে পড়ে, আর একটি নিয়ন্ত্রক চিঠি পুরো একটি প্ল্যাটফর্মের ব্যবসা বন্ধ করে দিতে পারে। শক্তি-খরচ আর কার্বন-পদচিহ্নও সেই হিসাবে বসাতে হবে। স্টেডিয়াম যখন চুপ ছিল, তখন আমি মডেলের শ্বাস শুনতে পেয়েছিলাম — করোনা-বিরতিতে দর্শকহীন ম্যাচে ঘরের দল জেতার হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নামার পর আমি ঘরের-মাঠের কোফিশিয়েন্ট ৪০ শতাংশ কেটে দিয়েছিলাম। অন-চেইন লেজারও একই শিক্ষা দেয়: যে চলক বদলে গেছে, সেটা মডেল থেকে মুছে ফেলতে হয়। সামনের দুই মৌসুমে আমি তিনটি সংকেত দেখব। প্রথমত, কোনো বড় বোর্ড খেলোয়াড়-পেমেন্ট বা টিকিট পুরোপুরি অন-চেইনে নেয় কি না — সেটাই আসল গ্রহণের প্রমাণ, শিরোনাম নয়। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেনের ভলিউম আর ম্যাচ-উপস্থিতির মধ্যে টেকসই সম্পর্ক তৈরি হয় কি না। তৃতীয়ত, নিষ্পত্তি-ফিডের নিরীক্ষা কে করবে। যে প্ল্যাটফর্ম এই তিনটির উত্তর দিতে পারবে, তার লেজার টিকবে। বাকিরা শুধু একটা খোলা বই দেখাবে, যার পাতা কেউ পড়ে না।