টোকেনের পিচ: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে পকেটের দরজা দিয়ে

হুক

গত বছর সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামে বিপিএলের এক রাতের ম্যাচে আমি পশ্চিম গ্যালারির সাত নম্বর সারিতে বসে ছিলাম। চার নম্বর ওভার শেষ হওয়ার পর পাশের ছেলেটি ফোন বের করল। স্ক্রিনের আলো তার মুখে পড়ল, আর সে আমাকে দেখাল একটা বলের ক্লিপ — ডিজিটাল সংগ্রাহক-কার্ড, নিচে লেখা “মাইলস্টোন ১১, সিরিয়াল ০০২১৪”। দাম পড়েছিল প্রায় দুই হাজার টাকা। সে টাকা খরচ করেছিল ম্যাচের টিকিটে নয়, একটা বলের মালিকানার এক টুকরোয়।

সেই রাতে ফ্লাডলাইট মাঠের উপরে ছিল না, ছিল প্রতিটি মুখের ভেতরে। সেখানেই আমার মনে হলো, এই খেলায় ব্লকচেইন ঢুকবে স্টেডিয়ামের প্রধান গেট দিয়ে নয়, পকেট দিয়ে। গেট দিয়ে দর্শক ঢোকে, টিকিট ফেলে যায়; পকেটে সে থেকে যায়।

প্রেক্ষাপট

ব্লকচেইনের সঙ্গে ক্রিকেটের প্রথম আলাপটা ঘটেছিল স্মৃতি বিক্রির হাত ধরে। ২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, আর ২০২২ সালে আইসিসি নিজেই “ক্রিকটোজ” নামে নিজের এনএফটি মার্কেটপ্লেস চালু করে। ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম রারিও ক্রিকেটার ও ফ্র্যাঞ্চাইজির ছবি-স্বত্ব কিনে সংগ্রাহকদের বাজার গড়ার চেষ্টা করেছিল। ২০২২-২৩ সালে ক্রিপ্টো-বাজারে বড় ধস নামলে সেই উত্তাপ অনেকটাই কমে যায়, অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয় বা ছোট হয়ে আসে, আর সংগ্রাহকেরা নিজেদের সংগ্রহ ফাইল-ফোল্ডারে তুলে রাখে।

ধসটা ক্রিকেটের প্রশাসকদের জন্য শিক্ষাও বটে। আইপিএলের পাঁচ বছরের (২০২৩-২০২৭) মিডিয়া স্বত্ব যখন ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়, তখন পরিষ্কার হয়ে যায়, ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ আর কেবল ম্যাচের সম্প্রচার নয়, বরং অ্যাক্সেস — কে ম্যাচ দেখছে, কোন ডিভাইসে, আর সেই দর্শককে নিয়ে জমা হওয়া তথ্যভান্ডার কার দখলে থাকছে। ব্লকচেইনের বাণিজ্যিক ভিত্তিও ঠিক এখানেই: যেখানে লেনদেন হয় স্মৃতি বা শিল্পবস্তু নয়, লেনদেন হয় অধিকার, পরিচয় আর অ্যাক্সেস।

এই শিল্পের পেছনের মানুষগুলোকে আমি দশ বছর ধরে দেখছি — গেটের টিকিট-বিচ্ছেদক থেকে দলের ম্যানেজার, বোর্ডের হিসাবরক্ষক থেকে বেতন-চুক্তি লেখা আইনজীবী। আমার কাভারেজ-জীবনের পাঁচটি অভিজ্ঞতা একটা কথা শিখিয়েছে: ক্রিকেটে প্রযুক্তি কখনও স্লোগান হয়ে ঢোকেনি। ১৯৮০-৯০-এর দশকে টেলিভিশন ঢুকেছিল বিজ্ঞাপনের আয়-খাতা দিয়ে, ডিআরএস ঢুকেছিল সম্প্রচার-গ্রাফিক্সের লোভে, হক-আই ঢুকেছিল সম্প্রচারকারীর সময় বাঁচানোর তাড়নায়। দর্শক প্রযুক্তিটা সবশেষে টের পায়, আর পায় ঠিক যখন সেটা তার আচরণ বদলে দেয়।

২০২০ সালের মে মাসে, যখন বুন্দেসলিগা প্রথম বড় লিগ হিসেবে করোনাকালে ফিরল, আমি সিলেটে রাত তিনটা পর্যন্ত বসে ডর্টমুন্ড-শালকে ম্যাচটা দেখেছিলাম। বুটের শব্দ, নকল দর্শক-শব্দ, গোলের মাঝখানের নিস্তব্ধতা — সব নোট করেছিলাম। আমি ভূত ম্যাচের ডায়েরি লিখেছিলাম, আর নীরবতা ফিরতি চিঠি লিখছিল। সেদিন শিখেছিলাম, অনুপস্থিতিও উপাদান। ব্লকচেইন প্রশ্নটাও দেখতে হবে ঠিক সেই চাবিকাঠিতে: মাঠে যা দেখা যায় না, সেটাই খেলাটাকে বদলে দেয়।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব দরজা টিকিট, সংগ্রাহক-কার্ড নয়। কাগজের টিকিটের সমস্যাগুলো বছরের পর বছর একই — নকল, কালোবাজারি, আর কে কত টাকা লাভে বিক্রি করছে সেই হিসাব না থাকা। ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের বাইরে সিলেটে আমি বহুবার গেটের সামনে দাঁড়িয়ে দেখেছি, এক হাজার টাকার টিকিট তিন হাজারের নিচে পাওয়া যায় না, আর কেউ জানতে পারে না ওই বাড়তি টাকা কে নিল। লেজারভিত্তিক টিকিট প্রতিটা সিরিয়াল আলাদা করে দেয়, ফলে নকল করা যায় না; সেকেন্ডারি বিক্রির শর্ত চুক্তিতেই লেখা থাকে, তাই বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ভাগ পায়, আর কে বিক্রি করছে সেটাও অডিট করা যায়।

তবে এখানেই দুই রকম পথ তৈরি হয়েছে। একদিকে পাবলিক চেইনে টোকেন বিক্রি, অন্যদিকে ব্যাংক-নিয়ন্ত্রিত লেজারে টিকিট আর হিসাব। বাংলাদেশে বাস্তবতা দ্বিতীয়টার দিকে ঝুঁকবে, কারণ বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টো-কারেন্সি লেনদেনকে বৈধ স্বীকৃতি দেয়নি, অথচ মোবাইল আর্থিক সেবায় দৈনিক লেনদেন কয়েক হাজার কোটি টাকা ছাড়িয়ে গেছে। অর্থাৎ দেশে কাগজের টিকিট থেকে লেজারে যাওয়াটা লাফ নয়, সিঁড়ি — বিকাশ-নগদ যে অভ্যাসটা গড়ে দিয়েছে, সেটাই ব্লকচেইনের নিজস্ব অন-র্যাম্প।

ফ্যান-টোকেন আসলে আবেগ আগেই বিক্রি করে দেওয়ার যন্ত্র। ২০২২ কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোর সেমিফাইনাল যাত্রা কভার করার সময় আমি যেটাকে “আবেগের অর্থনীতি” বলেছিলাম, সেটা ছিল একটা ধাঁচ — একটা আন্ডারডগ দৌড় কতটা সংবেদন তৈরি করে, আর সেই সংবেদন কত দ্রুত জার্সি, হোটেল, বিমান-টিকিট আর প্রবাসী রেমিট্যান্সে রূপ নেয়। ফ্যান-টোকেন ওই সংবেদনটাকেই মৌসুম শুরুর আগেই বিক্রি করে ফেলে। সমস্যা টোকেনে নয়, সমস্যা কাঠামোয়। নব্বই ডলারের টোকেন আর ন’হাজার নয়শো ডলারের টোকেন — দুটোই ভোট দিতে পারে, কিন্তু প্রকৃত ক্ষমতায় পৌঁছায় সেই, যে বেশি কিনতে পারে। ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবগুলোর ফ্যান-টোকেনে ভক্তদের যেসব বিষয়ে ভোট করানো হয়েছে সেটা ঘাঁটলে দেখা যায় — জার্সির নকশা, গেটের গান, মাঠের ওপরের ছাদের রং। দল গঠন নয়, টিকিটের দাম নয়, বেতনের বণ্টন নয়। স্ট্যান্ডে শুরু হওয়া কোরাস শেষ হয়েছিল স্মৃতির মানচিত্রে; টোকেনে সেই কোরাস থামে একটা ড্যাশবোর্ডের স্ক্রিনে।

ঘরোয়া ক্রিকেটের বেতন-বিলম্ব ও ছবি-স্বত্বই ব্লকচেইনের সবচেয়ে উপেক্ষিত ব্যবহার। এই উপমহাদেশে খেলোয়াড়ের পাওনা আটকে থাকা কোনো বিরল ঘটনা নয়, আর প্রতিবারই কারণটা এক — হিসাব কোথায় বসে আছে সেটা কেউ ্পষ্ট করে জানে না। স্মার্ট চুক্তির এস্ক্রো ব্যবস্থায় টাকা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলেই ছাড় পায়, তাই “ফান্ড এখনো আসেনি” — এই অজুহাত বেশি দিন টেকে না। এটা রোমাঞ্চকর নয়, এটা হিসাবরক্ষকের কাজ; তবু ঠিক এখানেই ব্লকচেইন তার আসল দাম আদায় করে। একই লেজারে ছবি-স্বত্বের মাইক্রো-রয়্যালটি বসানো সম্ভব। শাকিব আল হাসানের মতো নামের বাজারমূল্য যত বড়, তত বেশি নয় আসল সমস্যা; আসল সমস্যা ওই ঊনিশ বছরের ছেলেটার, যার ইন্টারভিউয়ের ছবি সাতটা প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করে, আর তার ব্যাংক-অ্যাকাউন্টে এক টাকাও আসে না। তার জন্য অটোমেটিক মাইক্রো-রয়্যালটি লিটন দাস বা তাসকিন আহমেদের চেয়ে ছোট অঙ্ক হবে, কিন্তু সেটা তার জীবনের প্রথম সৎ পাওনা।

সবচেয়ে বড় লড়াইটা টোকেন নিয়ে নয়, তথ্য নিয়ে। সিলেটের গ্যালারির আঠারো হাজার দর্শকের স্মৃতি এই শহরের, কিন্তু তাদের ওয়ালেট-তথ্য যায় বেঙ্গালুরু বা দুবাইয়ের সার্ভারে। একটা বোর্ড যখন টিকিটিং আর সদস্যপদ বিদেশি প্ল্যাটফর্মের হাতে ছেড়ে দেয়, তখন যা থাকে তা হলো এককালীন স্বাক্ষর-ফি; যা চলে যায় তা হলো দীর্ঘমেয়াদি সম্পদ — ভক্তের সঙ্গে সোজা সম্পর্ক। দর্শক-তথ্যের মালিকানা কোথায় থাকবে সেটা এখনো কোনো ক্রিকেট বোর্ডের চুক্তিপত্রের মূল ধারায় ঢোকেনি। যতদিন না ঢুকবে, ততদিন ক্রিকেটের গ্লোবাল পুঁজি দেশে ঢুকবে, মুনাফার হিসাব নিয়ে যাবে, আর লিভারেজটা থেকে যাবে বাইরের হাতেই।

আর চূড়ান্ত প্রশ্নটা সহজ: ডিজিটাল-অনলি টিকিটিং চালু হলে গেটের ওই প্রবীণ ভদ্রলোকটার কী হবে, যিনি নগদ টাকায় টিকিট কেনেন, অথবা সেই গ্রাউন্ডস্টাফ, যার স্মার্টফোন নেই? যদি প্রবেশাধিকারের শর্ত হয়ে দাঁড়ায় একটা সক্রিয় ওয়ালেট, তাহলে গ্যালারিতে বাঁচবে একটা নতুন জাতিভেদ — যার ওয়ালেট আছে, আর যার নেই। ক্রিকেট ইতিহাসে এ ধরনের বাদ পড়া আগেও ঘটেছে, প্রতিবারই মাঠের বাইরে থেকে মাঠের ভেতরে ছড়িয়ে পড়েছে।

বিপরীত ভাবনা

সমষ্টিগত স্মৃতি আমাদের শেখায়, ক্রিকেটে বড় প্রযুক্তি আসে উপরের তলা দিয়ে — বড় ঘোষণা, বড় ট্রফি, বড় মঞ্চ। তাই সহজ অনুমান দাঁড়ায়, ব্লকচেইন হবে পরের টেলিভিশন: স্ক্রিনে দেখা যাবে, স্লোগানে থাকবে, সেমিনারে আলোচনা হবে। অভিমুখ সম্ভবত উল্টো। টেলিভিশন বদলে দিয়েছিল দেখার অভিজ্ঞতা, ব্লকচেইন বদলাবে মালিকানার হিসাব — যেটা ক্যামেরার পেছনে থাকে, স্কোরকার্ডে ওঠে না। ভক্ত কখনো টের পাবে না, শুধু লক্ষ্য করবে টিকিটটা আর দোকানে পাওয়া যায় না, নয়তো বিক্রি করতে গেলে পরিচয় দিতে হয়।

এখানে প্রকৃত ঝুঁকিটা হাইপ নয়, লক-ইন। একটা বোর্ড তিন বছরের উৎসাহের বাজারে বসে যদি তার টিকিটিং, সদস্যপদ আর তথ্য-কাঠামো একটিমাত্র চেইনের ওপর সঁপে দেয়, সেই সিদ্ধান্ত টিকে থাকবে কুড়ি বছর। প্রশাসনিক বাস্তবতাটা হলো, এই চুক্তিগুলো হয় সবচেয়ে কম দরদামের টেন্ডারে, আর সেই নথিতে ভবিষ্যতে প্ল্যাটফর্ম বদলানোর বা ডেটা ফেরত নেওয়ার ধারা প্রায় থাকে না। দ্বিতীয় ফাঁকটা রাজনৈতিক — ভক্তকে “মালিক” বলা সহজ, মালিকানা দেওয়া কঠিন। যেখানে অংশগ্রহণের একমাত্র শর্ত টোকেন কেনার সামর্থ্য, সেখানে গ্যালারির বড় অংশ চিরকাল বাইরে দাঁড়িয়ে থাকবে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে তৃতীয় একটা স্তর যোগ হয়: নিয়ন্ত্রণ। ব্যাংক-ব্যবস্থা অনুমোদন না দিলে পাবলিক-চেইন টোকেন এ দেশে কখনোই পৌঁছাবে না, পৌঁছাবে নিয়ন্ত্রিত লেজার। মানে এখানে জয়-পরাজয় নির্ধারিত হবে ক্রিপ্টো-বাজারে নয়, বাংলাদেশ ব্যাংকের সার্কুলারে।

শেষ কথা

প্রশ্নটা এই নয় যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে মানায় কি না; প্রশ্নটা হলো লেজারটা কার হাতে থাকবে, আর কে সেটা অডিট করতে পারবে। ২০২৬-এর টুর্নামেন্ট চক্রে যখন নতুন ফরম্যাট, নতুন বাজার আর নতুন সম্প্রচার-ব্যবস্থা একসঙ্গে মাঠে নামছে, তখন সিদ্ধান্তটা নেওয়া হবে মাঠ থেকে অনেক দূরে, একটা মিটিং রুমে, একটা চুক্তিপত্রের পাঁচ নম্বর ধারায়। আমি শুধু চাই, সিলেটের গ্যালারির সেই ছেলেটি যেন ফ্লাডলাইটের নিচে জানে — বলটা সবার, সিরিয়াল নম্বরটা কারও।