ফ্যান টোকেন থেকে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট: ক্রিকেটের অন-চেইন বাজারে অর্ধেক-জায়গা এখনও খালি

গত নভেম্বরের এক রাতে ঘড়িতে তখন সাড়ে বারোটা। মুম্বইয়ের ফ্ল্যাটে ল্যাপটপের সামনে বসে আমি একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেনের ২৪ ঘণ্টার ভলিউম চার্ট দেখছিলাম। রিটেনশন তালিকা ঘোষণার এখনও দুদিন বাকি, কিন্তু চার্টটি হঠাৎ সোজা হয়ে দাঁড়াল — যেন বল করার আগেই কেউ বলে দিয়েছে বলটা কোন লাইনে পড়বে। পরদিন সকালে প্ল্যাটফর্ম একটি স্পষ্টীকরণ বার্তা দিল। ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে দাম নেমে গেল ৯ শতাংশ। গতি ছিল অপূর্ব, কাঠামো ছিল ফাঁকা।

আমি সতেরো বছর ধরে ম্যাচ দেখি জ্যামিতি হিসেবে। ২০২০-র বৈশ্বিক বিরতিতে যখন স্টেডিয়ামগুলো নীরব ছিল, তখন আমি শিখেছিলাম যে ভিড়ের আগে গড়ন শুনতে হয় — সেটাই ছিল আমার Silent Geometry সিরিজের মূল শিক্ষা। সেই একই চোখ নিয়ে যখন ক্রিকেটের অন-চেইন বাজারের দিকে তাকাই, তখন একই জিনিস দেখি: বাইরে থেকে মনে হয় সব জায়গা ভরা, ভিতরে ঢুকে দেখি একটা বড় করিডর পুরো ফাঁকা পড়ে আছে। The half-space is not empty; it is waiting for a decision. ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাজারে সেই সিদ্ধান্তটা এখনও নেওয়া হয়নি।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন আজ তিনটি আলাদা স্তরে বসে আছে, এবং তিনটির অর্থনীতি তিন রকম। প্রথম স্তর সংগ্রাহক এনএফটি — সেই মুহূর্তের ক্লিপ, যা ক্রিকেট ইতিহাসের নির্দিষ্ট বল, নির্দিষ্ট ছক্কা, নির্দিষ্ট ক্যাচকে ডিজিটাল সম্পদে বদলায়। দ্বিতীয় স্তর ফ্যান টোকেন ও ব্লকচেইন টিকিটিং — ভক্তের সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির সরাসরি আর্থিক সম্পর্ক। তৃতীয় স্তর চুক্তি-নিষ্পত্তি: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বেতন, রাজস্ব-ভাগ, ইমেজ-রাইট পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে বিলি হওয়া।

সংখ্যাগুলো এই তিন স্তরের অসমতা বোঝায়। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল পায় এবং আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে নামে — টেকক্রাঞ্চের প্রতিবেদন অনুযায়ী সেই সময়ের ক্রিকেট-এনএফটি বাজারের সবচেয়ে বড় মূল্যায়ন। তার এক মাস আগে, ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে, রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার সিরিজ-এ তোলে। তারপর এল ক্রিপ্টো শীত। এনএফটি ট্রেডিং ভলিউম ধসে পড়ল, প্ল্যাটফর্মগুলো একের পর এক পিভট করল, আর প্রতিটি পিচ-ডেকে 'ইউটিলিটি' শব্দটি ফ্রিজের মতো বসে গেল — বোঝা গেল ইউটিলিটির কোনো সংজ্ঞা কারও কাছে নেই।

তুলনায় ফুটবলে সোরারে ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সফটব্যাংকের নেতৃত্বে ৬৮ কোটি ডলারের সিরিজ-বি পায়, কারণ ফুটবলের অন-চেইন পণ্যটি ছিল লিগ-কাঠামোর সঙ্গে বাঁধা: প্রতি সপ্তাহে নতুন স্কোর, নতুন মূল্যায়ন, নতুন বাজার। ক্রিকেটের সমস্যা প্রতিভার নয়, ক্যালেন্ডারের। যে ক্রিকেট ফরম্যাট প্রতি বছর ১৪ ম্যাচ খেলে, তার চারপাশে টিকিট-বাজার দাঁড় করানো যায়; যে ফরম্যাট বছরে দুইবার মাঠে নামে, সেখানে লিকুইডিটি জমে না।

এখানেই আমার ম্যাপিং শুরু। সীমিত ওভারের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট মানে পাওয়ারপ্লে — মনোযোগ, ঝুঁকি, দ্রুত উত্থান, দ্রুত পতন। এনএফটি সংগ্রাহক বাজার ঠিক এই পাওয়ারপ্লে লজিকেই চলছে: চাহিদা চরম, স্থায়িত্ব ক্ষণস্থায়ী, আর প্রতিটি হাইলাইটের দাম নির্ভর করে পরের হাইলাইটের উপর। ফ্যান টোকেন হলো মধ্যওভারের রোটেশন — ধীর, নিয়ন্ত্রিত, ভক্তের দৈনন্দিন সম্পৃক্ততার উপর দাঁড়ানো। আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট হলো মৃত্যুওভার — যেখানে ম্যাচ আসলে নির্ধারিত হয়, অথচ যেখানে সবচেয়ে কম আলো পড়ে।

আসল অর্থ মৃত্যুওভারে, মানে নিষ্পত্তি-স্তরে। কেননা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কোনো আবেগ বিক্রি করে না, সে অধিকার বিতরণ করে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স-বোনাস, ভেন্যু-রাজস্বের নির্দিষ্ট অংশ, এবং টিকিট আয়ের ভাগ একটি অন-চেইন চুক্তিতে বসাতে পারে, তাহলে তিনটি মধ্যস্থতাকারী স্তর সরাসরি লাফিয়ে পড়া যায়। এটি সংগ্রাহক বাজারের চেয়ে কম উত্তেজনাপূর্ণ, কম ভাইরাল, কিন্তু অনেক বেশি প্রতিস্থাপন-অযোগ্য।

এখানে জ্যামিতিটা স্পষ্ট। এই বাজারের অর্ধেক-জায়গা মানে সেকেন্ডারি মার্কেটের গভীরতা। কোনো সংগ্রাহক যখন মুহূর্তটি কেনে, সে আসলে একটি স্থান কিনছে যেখানে ভবিষ্যতে কেউ তার কাছ থেকে সেটি কিনবে। সেই ক্রেতার সংখ্যা কমে গেলেই দাম ধরে রাখার কোনো যান্ত্রিক কারণ থাকে না। আর ঠিক এই জায়গাটাই ব্র্যান্ডগুলো বারবার এড়িয়ে যায়, কারণ গভীরতা তৈরি করতে সময় লাগে — আর সময় মানে ঘোষণার যোগ্য কোনো সংখ্যা নেই।

আমি রাশিয়ায় শিখেছি যে পূর্বাভাস একটি জীবন্ত ম্যাপ, কোনো চূড়ান্ত রায় নয়। ২০১৮-তে ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার সেই ম্যাচে ডেসচেম্পের ৪-২-৩-১ বদল আমি ম্যাচের ভিতরে টের পেয়েছিলাম, কারণ আমি ফর্মেশন নয়, পাসিং লেন দেখছিলাম। ফ্যান টোকেনের দাম তেমনি লেন, ফর্মেশন নয়। দাম বলে ভক্তরা কী চায়; ভলিউম বলে কতজন একই সময়ে সেটি চেয়েছে; আর গভীরতা বলে ভক্তরা সেটি চাইতে থাকবে কি না। প্রথমটি শিরোনাম হয়, তৃতীয়টি ফাইলিং হয়, আর শিরোনাম কখনও ফাইলিংয়ের বিকল্প নয়।

অর্থনৈতিক দিকটি না ধরলে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ — এটি ক্রিকেটের বাজার-সমীকরণের অংশ। ১৯ ডিসেম্বর ২০২৩, দুবাই নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি টাকায় কলকাতা নাইট রাইডার্সে গিয়েছিলেন, সেই একই নিলামে প্যাট কামিন্স ২০.৫০ কোটি টাকায় সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। এই দুই চুক্তির বৈশিষ্ট্য কী? এগুলো ছিল দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ দর্শন বনাম তাৎক্ষণিক চাহিদার বলি। ব্লকচেইন যদি সত্যিই বাজার হয়, তাহলে তার উচিত ছিল এই ধরনের মূল্যায়নের ঝুঁকি ভাগ করে নেওয়া — কিন্তু বাস্তবে ক্লাবের ইকুইটি টোকেনাইজেশন প্রায় হয়নি, হয়নি পারফরম্যান্স-সোয়াপ। যা হয়েছে, তা হলো ভক্তের কাছ থেকে টাকা তোলার সহজ রাস্তা।

প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো ঘড়ি-বাঁধা দাবা খেলা, যেখানে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং ম্যানেজার — তিনজন তিনটি আলাদা সময় মাপে। ক্রিকেটে এই ঘড়ির মালিক কেউ একজন, আর সেটি ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। দেশীয় বোর্ডের হাতে কেন্দ্রীয় অধিকার থাকে। একটি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট প্রযুক্তিগতভাবে নিখুঁত হতে পারে, তবু অর্থহীন — যদি কন্ট্র্যাক্টে লেখা সম্পদের মালিক কেউ না হয়। কোনো কোড সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না: খেলোয়াড়ের নিজের পারফরম্যান্স-ডেটার মালিক কে — খেলোয়াড়, না তার বোর্ড? ক্রিকেটে আজ পর্যন্ত উত্তরটি স্পষ্ট নয়, আর স্পষ্ট না হলে অন-চেইন স্তরে সেটি অনিবার্যভাবে কাঁচা স্থান হয়ে পড়ে।

এজন্য আমি বলি, উত্তরাধিকার-সংকটটি সংকট নয়, এটি প্রান্ত বদলে খেলার সুযোগ। ২০২০ সালে ভিড় হারিয়ে আমরা হারিয়েছিলাম চাপ-সৃষ্টিকারী শব্দ, কিন্তু লাভ করেছিলাম মাঠের নির্দেশনা, প্রেস-ট্রিগারের পরিবর্তন, ফিল্ড-প্লেসমেন্টের স্পষ্ট জ্যামিতি। ক্রিকেটের ব্লকচেইন বাজারও এখন সেই নীরব স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে আছে: নেই, তাই আসল ডেটা দেখা যাচ্ছে — কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সত্যিই চুক্তি নিষ্পত্তির সমস্যা সমাধান করছে, আর কোনটি কেবল ভলিউম মাপছে। স্টেডিয়াম নীরব হলে আপনি জনপ্রিয়তা শুনতে পান না, আপনি কাঠামো পড়তে পারেন।

আর এখানেই সবচেয়ে জরুরি সতর্কবার্তা। উদীয়মান প্রতিভাকে তার শরীর তৈরি হওয়ার আগেই সিনিয়র রিদমে ঠেলে দেওয়ার যে সমস্যা ক্রিকেটে দেখি, ঠিক একই ভুল হচ্ছে অন-চেইন বাজারে। আঠারো-উনিশ বছরের খেলোয়াড় যার মূল্য এখনও শুধু সম্ভাবনা, তাকে তার সিনিয়র পাঁচ সিজনের পারফরম্যান্স রেকর্ড দেওয়ার আগেই টোকেনাইজ করা হয়। দুটি ক্ষেত্রেই কারণ একই — ছোট বয়সে ঝুঁকি সবচেয়ে কম দেখা যায়, কারণ তার কোনো প্রতিশ্রুতি ভাঙার ইতিহাস নেই। অথচ তরুণ দেহ যেমন লোড কমাতে জানে না, তরুণ সম্পদও তেমনি দুর্নাম-সহ করতে জানে না।

এখানেই শিল্পের আসল ব্লাইন্ড স্পট। মালিক-পক্ষ ভাবছে সমস্যাটি প্রযুক্তির। ক্রেতা-পক্ষ ভাবছে সমস্যাটি পরিষেবার কমতি। আসল সমস্যাটি চালনার: এই প্ল্যাটফর্মগুলো তৈরি হচ্ছে ক্রেতার জন্য, অধিকার-ধারকের জন্য নয়। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজিকে যদি আজ বলা হয় — তোমার সব ক্ষুদ্র রাজস্ব-প্রবাহ ২৪ ঘণ্টার মধ্যে ভাগ হবে এবং সেটি নিরীক্ষণযোগ্য — সেটি সম্পূর্ণ ভিন্ন আলোচনা। কিন্তু চলতি মডেলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আসল আয় না পেয়ে কোনো তৃতীয় পক্ষকে দীর্ঘমেয়াদি ছাড়ই দেয় বেশি। যখন প্রযুক্তি ক্রেতার জন্য রলাইজ করা হয়, তখন সেটি বাজার নয়, সেটি প্রোমোশন — আর প্রোমোশনের কোনো সেকেন্ডারি মার্কেট গভীরতা থাকে না।

এখানে নিয়ন্ত্রক দ্বিধাও আছে। ক্রিকেটের বাজেট-চক্রে খেলোয়াড় সীমিত, ভক্ত অসীম, আর তাই ভক্তের তৈরি মূল্য ফিরে যাওয়ার কথা খেলোয়াড়ের কাছে, কিন্তু ফেরে না। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেই ঝুঁকি কমাতে পারে, তবে কেবল তখনই, যখন বিতরণের নিয়ম চুক্তির শর্তে থাকে। এটি আসলে কোনো প্রযুক্তিগত সংকট নয়, এটি একটি নির্ভরযোগ্য রাইট-নোটিশ থেকে যায়। ভক্তের সামনে যে জিনিসটি সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য হয়ে উঠবে, সেটি হাইলাইট নেই, ভাগ করে নেওয়া আয় দেখার একটি রসিদ।

সুতরাং দাঁড়াল এই: ক্রিকেটে ব্লকচেইন আসলে দুটি বাজারে বসে আছে, কিন্তু দুই নয় — একটি দৃশ্যমান, একটি সত্যিকারের। দৃশ্যমান বাজার আগামী দুই বছরে ভলিউমের উচ্চতা দেখাবে এবং তাতে প্রশংসা পাবে। সত্যিকারের বাজারটি দেখা যাবে অনেক পরে, নিঃশব্দে, কেউ একজন খেলোয়াড়ের বেতন এক মাস আগে পেয়ে যাওয়ার পর — এবং সেখানে কোনো শিরোনাম হবে না। The wizard জানে, যেটি শিরোনাম হয় না, সেটি সবচেয়ে কম রাতারাতি দাম টানে এবং সবচেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হয়।

তাই পরের ফ্র্যাঞ্চাইজি ওয়েব3 ঘোষণা আপনি পড়বেন। পড়ার সময় তিনটি প্রশ্ন করুন। এক, সম্পদের মালিক কে — বোর্ড, খেলোয়াড়, না প্ল্যাটফর্ম? দুই, সেকেন্ডারি গভীরতা কি বাস্তব লেনে আছে, না কেবল প্রচারমূল্যে? তিন, লম্বা ক্যালেন্ডারের ২৪-৩৬ মাসের হিসাবটি কোথায়? উপসংহারে একটি বাজেট-ফাইলিং যেটি বলে না, তা আখেরে সবসময় নিজেই ধরা পড়ে। পরের ট্রান্সফার উইন্ডো você-এর জন্য একটি পরীক্ষা হবে; আর আমার ম্যাপ আপাতত জীবন্ত রইল।