পাঁচ তারকা বিক্রি, তবু ১২.৬ মিলিয়ন ইউরো ক্ষতি: ফেয়েনুর্ডের লাল অঙ্কের আসল হিসাব

আমার রেডিও স্টুডিওতে একটা সাদা বোর্ড আছে। ট্রান্সফার উইন্ডোর প্রতিটা বড় বিক্রি আমি সেখানে লিখি — নাম, ফি, আর পাশে একটা প্রশ্ন: টাকাটা কোথায় গেল? গত গ্রীষ্মে ফেয়েনুর্ডের পাঁচটা নাম সেই বোর্ডে উঠেছিল। ডেভিড হানকো, ইগর পাইশাও, কুইলিন্ডশি হার্টম্যান, আন্তনি মিলাম্বো, কুইনটেন টিম্বার। পাঁচজন প্রথম একাদশের খেলোয়াড়, প্রায় একই দরজা দিয়ে বেরিয়ে গেলেন। ডাচ লিগে দ্বিতীয় হয়ে তারা চ্যাম্পিয়ন্স লিগে ফিরলও। আমি ভেবেছিলাম বোর্ডের নিচে এবার সবুজ অঙ্ক আসবে। এলো লাল: ১২.৬ মিলিয়ন ইউরোর নিট ক্ষতি। পাঁচ তারকা বিক্রির পরেও ক্লাবের অ্যাকাউন্টে লাল কালি।

বাইশটা গুজব, চোদ্দটা নিশ্চিত খবর, আর একটা রান্নাঘরের টেবিল — এটাই আমার পুরনো হিসাব। ফেয়েনুর্ডের হিসাবটা নতুন ধরনের। এখানে প্রশ্নটা "কেন বিক্রি করল" নয়। প্রশ্নটা হলো, বিক্রির টাকাটা গেল কোথায়, আর কেন সেটা যথেষ্ট হলো না।

নেদারল্যান্ডসের ফুটবল অর্থনীতির একটা নির্দিষ্ট আকৃতি আছে। আয়ের তিনটে বড় স্তম্ভ: ম্যাচডে, বাণিজ্যিক স্পন্সরশিপ, আর ইউরোপীয় প্রতিযোগিতার প্রাইজমানি। তৃতীয়টাই সবচেয়ে অস্থির। চ্যাম্পিয়ন্স লিগের নকআউটে যাওয়া আর ইউরোপা লিগের লিগ ফেজে আটকে যাওয়া — দুটো সম্পূর্ণ আলাদা বাজেটের দুনিয়া। ফেয়েনুর্ড ঠিক সেই ফাঁদটায় পড়েছে।

চ্যাম্পিয়ন্স লিগের নকআউট রাউন্ড থেকে ইউরোপা লিগের লিগ ফেজে নেমে আসা মানে শুধু খেলার স্তর নেমে আসা নয়; মানে হলো টেলিভিশন পুল, পারফরম্যান্স বোনাস, ম্যাচডে আয় — সব নিচে নেমে আসা। এই একটা পার্থক্যেই ফেয়েনুর্ডের টার্নওভার এক বছরে ৫১.৫ মিলিয়ন ইউরো কমে ১১৫.২ মিলিয়নে দাঁড়িয়েছে। শতাংশে বললে প্রায় এক-তৃতীয়াংশ পতন। আর খরচ? ক্লাব নিজেই বলছে, খরচ "প্রায় অপরিবর্তিত" থেকেছে।

এখানেই আমার হিসাবি মাথাটা কাজ করে। আয় ৩১ শতাংশ পড়ল, খরচ একই রইল — তাহলে যেকোনো স্থিতিশীল মজুরি বিল গাণিতিকভাবে লাভের অনুপাত ছাড়িয়ে যাবে। ফেয়েনুর্ড আগের বছর মজুরিতে ৭০ শতাংশের নিচে থাকলেও, এ বছর সেই একই বিল নতুন ছোট আয়ের বিপরীতে অনায়াসে ৭০ শতাংশের রেখা টপকে যায়। ইউরোপীয় ফুটবলের নতুন স্কোয়াড-কস্ট নিয়মটা মাপে আয়ের সাপেক্ষে। তাই এখানে সমস্যাটা খরচ বাড়া নয়, সমস্যাটা আয় কমা।

চলুন খাঁটি সংখ্যাগুলো নিই, কারণ শিরোনাম "অনেক বড় ট্রান্সফার" বললেও অ্যাকাউন্টগুলো অন্য কথা বলে।

মোট টার্নওভার ১১৫.২ মিলিয়ন ইউরো, এক বছরে ৫১.৫ মিলিয়ন কম। অপারেটিং ক্ষতি ২৫.৭ মিলিয়ন ইউরো, খরচ প্রায় অপরিবর্তিত থাকা সত্ত্বেও বেড়েছে। ট্রান্সফার ও কমপেনসেশন থেকে নিট আয় মাত্র ৯.৪ মিলিয়ন ইউরো — অবচয় ও বুক ভ্যালু কাটার পর। নিট ক্ষতি ১২.৬ মিলিয়ন ইউরো। ইকুইটি ২৪.৭ মিলিয়ন ইউরো, যা ক্ষতির চাপে ক্ষয়ে গেছে।

এখানে দুটো অনুপাত চোখে পড়ার মতো। নিট মার্জিন প্রায় মাইনাস ১০.৯ শতাংশ। অপারেটিং মার্জিন প্রায় মাইনাস ২২.৩ শতাংশ। মানে ক্লাব প্রতি ১০০ ইউরো আয়ের বিপরীতে ২২ ইউরোর বেশি চালানির হিসাবে হারাচ্ছে।

সবচেয়ে জরুরি সংখ্যাটা ইকুইটি — ২৪.৭ মিলিয়ন ইউরো, যা টার্নওভারের মাত্র প্রায় ২১ শতাংশ। এক বছরের অপারেটিং ক্ষতির চেয়েও কম। অর্থাৎ একই রকম আরেকটা ইউরোপীয় মৌসুম এই বাফারটা উপড়ে ফেলতে পারে। এটা সেই রেখা, যেখানে লাইসেন্সিং নিয়ম, ব্যাংক আর ঋণদাতা সবাই একসাথে তাকিয়ে থাকে।

আর তার সাথে ট্রান্সফারের হিসাবটা মন খারাপ করা। কাগজে পাঁচটা বড় নাম বিক্রি হলো; অ্যাকাউন্টে তার নিট অবদান মাত্র ৯.৪ মিলিয়ন। কারণ স্পষ্ট: বিক্রি যত বড় হোক, আগের কেনা খেলোয়াড়দের অবচয় কাটার পর হাতে যা থাকে তা কম। আর কিছুটা টাকা ফিরিয়ে ঢালতে হয়েছে দলে। "অনেক বড় ট্রান্সফার" মানে অ্যাকাউন্টে "অনেক লাভ" নয় — এই দুটোকে এক করে দেখাই বাজারের সবচেয়ে বড় ভুল পড়া।

লক্ষ্য করুন, অপারেটিং ক্ষতি ২৫.৭ মিলিয়ন থেকে নিট ক্ষতি ১২.৬ মিলিয়ন — মাঝখানে ১৩.১ মিলিয়নের একটা ফাঁক। সেটা সুদ, কর আর একবার-ঘটা খরচে ভরে গেছে। একবার-ঘটা জিনিস বছরের পর বছর ধরে গণনা করা যায় না; কিন্তু সেটা অনেক সময় লাভের ছবিটা অকারণে মসৃণ করে দেখায়।

খেলার দিকটাও দেখুন। দল ঘরোয়া লিগে দ্বিতীয় হয়েছে, চ্যাম্পিয়ন্স লিগে ফিরেছে। খেলার মানে সফল; অ্যাকাউন্টে ব্যর্থ। ফেয়েনুর্ডের গল্পটা এখানে দুই মলাটের মাঝখানে বন্দি: দল যেদিন সফল, সেদিন স্তরটা ভুল। ইউরোপা লিগে খেলার বছরে টাকা কম, চ্যাম্পিয়ন্স লিগে খেলার বছরে টাকা বেশি। সফলতা আর টাকা এখানে একই জিনিসের দুই নাম।

আরেকটা দিক: নেদারল্যান্ডসের শীর্ষ স্তরে ফেয়েনুর্ড একা নয়। পিএসভি, আয়াক্স — সবাই ইউরোপীয় আয়ের উপর ঝুলে আছে। লিগের শীর্ষ তিন ক্লাবের ভাগ্য একই দোলনায় বাঁধা। এক মৌসুমে সবার ইউরোপীয় আয় পড়লে পুরো লিগের অ্যাকাউন্ট একসাথে লাল হয়। ফেয়েনুর্ড তাই একা দুর্বল নয়; পুরো ডাচ শীর্ষ স্তরের মডেলটাই অস্থির। কিন্তু ফেয়েনুর্ডের পার্থক্য হলো, তার আয়-ভিত্তি আয়াক্স বা পিএসভির চেয়ে ছোট, তাই একই ধাক্কায় তার বাফারটা আগে ফুরোয়। এখানেই ফেয়েনুর্ডের আসল অবস্থান: ঘরোয়া লিগে শিরোপার দাবিদার, আন্তর্জাতিক বাজারে বিক্রেতা। দুটো ভূমিকা টাকার দিক থেকে পরস্পরকে টানে — শিরোপার জন্য খরচ দরকার, টিকে থাকতে বিক্রি দরকার।

খেলোয়াড় বিক্রির গঠনটাও দেখুন। একই উইন্ডোতে একসাথে একজন সেন্টার-ব্যাক (হানকো), একজন বাঁ-ব্যাক (হার্টম্যান), একজন উইঙ্গার (পাইশাও), আর দুই মিডফিল্ডার (মিলাম্বো, টিম্বার) চলে গেছেন। এটা পুরো স্পাইন আর বাঁ দিকের পুনর্নির্মাণ — এক পজিশনের ব্যাপার নয়। রক্ষণভাগে একসাথে দুই প্রথম একাদশ ডিফেন্ডার চলে যাওয়া ফুটবলে সবচেয়ে অস্থিতিশীল পরিবর্তন। আর টিম্বার ও মিলাম্বো শুধু ট্যালেন্ট নয়, লিডারশিপ আর একাডেমি পরিচয়ের প্রতীক। অ্যাকাউন্ট এই ক্ষতিটা ধরে না।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে চট করে লোকে ভুল করে।

সবচেয়ে চালু ভুলটা এই — বড় বিক্রি মানে লাভ। ফেয়েনুর্ডের কেসটা এই ধারণাকে ভেঙে দেয়। পাঁচ প্রথম একাদশ খেলোয়াড় গেলে সমর্থক স্বাভাবিকভাবে ভাবেন ক্লাব এখন টাকার পাহাড়ে। কিন্তু অ্যাকাউন্ট দেখাচ্ছে ১২.৬ মিলিয়ন নিট ক্ষতি। কারণ খেলোয়াড় বিক্রির নিট ফল আর গ্রস ফি এক নয় — অবচয়, এজেন্ট কমিশন, সেল-অন ক্লজ সব কাটার পর যা থাকে তা কমে আসে। মিডিয়া যখন "অনেক বড় ট্রান্সফার" লেখে, তখন টাকাটা কোথায় গেল সেই প্রশ্নটা চাপা পড়ে যায়।

আরেকটা ভুল অনেকেই করেন — ভাবেন ক্ষতিটা খেলোয়াড় বিক্রির পরিণতি। উল্টোটা সত্য। ক্ষতিটা এসেছে ইউরোপীয় আয় পড়ে যাওয়া থেকে, আর ক্লাব যেহেতু খরচ কমানোর স্বল্পমেয়াদি নমনীয়তা দেখাতে পারেনি, তাই ক্ষতিটা আরও গভীর হয়েছে। খেলোয়াড় বিক্রি এখানে ক্ষতির কারণ নয়; বরং ক্ষতিটা ঢাকার একটা অংশ। অর্থাৎ ক্লাবের "ডেভেলপ-অ্যান্ড-সেল" মডেল আসলে ইউরোপীয় আয়ের ওঠানামার বিরুদ্ধে এক ধরনের বীমা — কিন্তু সেই বীমার প্রিমিয়াম এত বেশি যে পুরো ঝুঁকিটা ঢাকে না।

ক্লাবের নিজের যোগাযোগও একটা ইঙ্গিত দেয়। অর্থ-পরিচালক পিটার স্মোরেনবার্গ "আর্থিক শৃঙ্খলা" আর "খেলার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও সামর্থ্যের মধ্যে ভারসাম্য"-র কথা বলছেন। এটা খাঁটি হিসাব নয়, এটা প্রত্যাশা-ব্যবস্থাপনা। ক্লাব ভক্তদের বলছে: আমরা ট্রান্সফার আয়ের প্রতিটা পয়সা দলে ঢালব না, কারণ ইউরোপা লিগের বছরগুলোতে সেই টাকা ফেরত আসবে না। আর এই যোগাযোগেই একটা সূক্ষ্ম ইঙ্গিত লুকিয়ে আছে — ক্লাবের খরচের বেসে ইতিমধ্যে চ্যাম্পিয়ন্স লিগে ওঠার বোনাস ধরা আছে। মানে কর্তৃপক্ষ ধরে নিচ্ছে উঁচু আয়ের মৌসুম ফিরবেই।

এখানে একটা প্রশ্ন তুলি, যা খুব কম জায়গায় উচ্চারিত হয়। ফেয়েনুর্ডের মালিকানা কাঠামো সদস্য-ফাউন্ডেশনভিত্তিক, তাই বিলাসী এক মালিকের পকেট নেই। ফলে পুঁজি বাড়ানোর একমাত্র পরিষ্কার পথ: হয় নিজে আয় বাড়ানো, নয় খেলোয়াড় বিক্রি। ইউরোপা লিগের বছরগুলোতে প্রথমটা কাজ করে না; তাই দ্বিতীয়টার উপর চাপ বাড়ে। অর্থাৎ আর্থিক বাধ্যটাই একদিন খেলার দর্শন হয়ে দাঁড়ায় — দল আরও তরুণ, আরও সস্তা, আরও বেশি ওঠানামার।

বুরোফ্যাক্স ভদ্র ছিল। খালি গ্যালারি ছিল না — ২০২০ সালে যাদের বেতন বন্ধ হয়েছিল, সেই স্টুয়ার্ড, কিট ম্যান, ফ্রিল্যান্স ফটোগ্রাফারদের কথা আজকের শিরোনামে নেই। কিন্তু একটা ক্লাব যখন "খেলার উচ্চাকাঙ্ক্ষা ও সামর্থ্যের ভারসাম্য"-র কথা বলে, তখন এই ভারসাম্যের বিলটা সবচেয়ে আগে টের পায় মাঠের বাইরের মানুষগুলো। ইউরোপা লিগের বছর মানে কম ম্যাচডে আয়, কম ওভারটাইম, কম কাজ। অ্যাকাউন্টে ৫১.৫ মিলিয়ন টার্নওভার কমা মানে অফিসের করিডোরে কতগুলো চেয়ার খালি হওয়া — সেটা লাল-সবুজ অঙ্কে ধরা পড়ে না।

প্রথম ফোন কলটা আমার মন ভেঙেছিল। একচল্লিশতমটা বাজার ভেঙেছিল। কারণ প্রথম কলে কেউ কাঁদে, আর একচল্লিশতম কলে কেউ হিসাব দেয়। ফেয়েনুর্ডের হিসাবটা এখন দ্বিতীয় পর্যায়ে: কেউ কাঁদছে না, সবাই ব্যালান্স শিট পড়ছে।

সামনের দিকে তাকালে তিনটে ঘড়ি চলছে, আর তিনটেই একসাথে টিক করছে।

একটা ঘড়ি স্কোয়াড-কস্ট অনুপাতের। আয় ৩১ শতাংশ পড়েছে, খরচ স্থির। নিয়মটা আয়ের বিপরীতে মাপা হয়, তাই মজুরি না বাড়লেও অনুপাতটা উপরের দিকে হেঁটেছে। পরের ইউরোপীয় মৌসুম যদি আবার ইউরোপা লিগের হয়, ইউরোপের নিয়মকানুনের দৃষ্টিতে ফেয়েনুর্ড একটা স্পষ্ট "নজরে রাখার" কেস।

আরেকটা ঘড়ি ইকুইটির। ২৪.৭ মিলিয়ন, আর বার্ষিক ক্ষতি ১২.৬ মিলিয়ন। এই গতিটা দুই বছরে ধরে রাখলে লাইসেন্সিং সীমার দিকে যাওয়ার রাস্তা তৈরি হয়। ক্লাব যদি এখান থেকে বেরোতে চায়, তাহলে হয় ইউরোপে বড় মঞ্চে ফিরতে হবে, নয় একবার-ঘটা সম্পদ বিক্রি করতে হবে — দুটোই টেকসই নয়।

তৃতীয় ঘড়িটা দলের। পাঁচ জন প্রথম একাদশ খেলোয়াড় গেছে, পাঁচটা নতুন নাম এসেছে। নতুন স্পাইন জোড়া লাগতে সময় লাগে, আর রক্ষণভাগই সবচেয়ে ধীরে জোড়া লাগে। মাঠে ফল খারাপ হলে ফ্যানের ধৈর্য পড়বে; ফ্যানের ধৈর্য পড়লে চাপ আসবে রিক্রুটমেন্টে; আর সেখানেই আসল প্রশ্ন — খেলোয়াড় বিক্রির টাকা কতটা দলে ঢালবে, কতটা হিসাব বন্ধে।

আমার সাদা বোর্ডে পরের উইন্ডোতে একটা নতুন কলাম যোগ হবে। নাম, ফি, আর প্রশ্নটা বদলাবে। পুরনো প্রশ্ন ছিল "টাকাটা কোথায় গেল?" নতুন প্রশ্ন: "টাকাটা কি ফিরে আসবে, নাকি আরেকটা ইউরোপা লিগের বছর সেটা খেয়ে ফেলবে?" ফেয়েনুর্ডের সাফল্যের মাপ এখন একটাই লাইনে দাঁড়িয়ে — চ্যাম্পিয়ন্স লিগে থাকলে লাভ, না থাকলে ক্ষতি। এই লাইনটা যতদিন টিকে থাকে, ততদিন রটারডামের সবুজ অঙ্কটা চ্যাম্পিয়ন্স লিগের ড্রয়ের উপর ঝুলে থাকবে।